施工企业内部承包管理亟待加强

施工企业点多面广、分散经营,财务核算有其特殊性。近几年来.施工企业将其承揽的工程实行了多种形式的内部承包,这对划小核算单位、搞活企业、提高效益,发挥了积极作用。但内部承包疏于管理、问题较多。主要表现在以下几个方面:     

加强内部承包考核 提高成本管理效益

山东金岭铁矿(下称铁矿)是隶属山东省冶金工业总公司的采选联合独立矿山企业。近几年以来，企业认真分析了独立矿山昕面临的新情况、新问题，进一步解放思想．按照“以市场为导向、内部模拟市场、引入竞争机制、加大激励措施”的指导思想进行企业内部改革．取得了较好的经济效益。下面结合工作实际，谈谈铁矿加强内部承包考核管理的做法。     

浅议如何搞好企业内部承包

第一轮承包中,企业为给下属单位适当增加活力,大都实行了各种形式的内部承包责任制,为第一轮承包任务的顺利完成创造了条件。但在实际的经营管理中,在用人、权力的使用范围和利益分配等方面,也还存在着一些问题。本文对这些问题的解决谈些意见。     

浅谈企业内部承包中的财务管理

统配煤矿实行承包制以来,调动了企业的生产积极性,给企业带来了生机和活力.但是,随着企业承包工作的开展,也带来了一些不容忽视的现象,比如企业内部单位承包基数不够合理,以包代管,虚盈实亏及潜在损失等问题.由此可见充分发挥财务部门的职能作用,有一定的现实意义.本文结合我矿区几年来的承包工作     

健全内部核算 推动内部承包的健康发展

一个企业的生产力能否进一步发展,潜力能否充分发挥,要看企业内部的层层承包经济责任制是否落实。在很大程度上取决于是否与企业内部的全面经济核算结合起来。这是当前一个值得引进重视的问题。一、当前的现状与分析当前的现状存在着以下两方面的问题。一方面是内部承包与内部核算脱节,主要表现在:1.内部承包的指标(如劳动工日定额、材料消耗定额、工资含量指标、降低成本指标、质量等级指标及安全考核指标等)大多不全不实,不是通过企业内部核算机构进行测算,随意性较多。2.内部承包没有做到“三全”(全员、全过程、全项目),没有按内部核算的工程项目归口。往往在某些任务紧迫时候搞一些单项的、少数的或个别     

建立内部银行 强化承包经营管理

一、内部银行的建立与进展情况我局从1987年初开始,首先在局财务处建立了局对矿、厂级单位的,以强化资金管理为重点,以融通、调节、控制全局资金为目的的资金控制型内部银行。随后,矿、厂财务科建立了矿、厂对井、科级单位的,以落实承包指标为重点,以降低成本、节约费用为目的的成本控制型内部银行。从而把内部     

引入竞争机制 实行内部招标承包

沈阳矿务局所属本溪机电总厂,是一个拥有1500多名职工的中型企业。近三年来,由于经营管理不善等原因,亏损逐年递增。1987年1～9月份已亏损170万元,成为全局亏损最多的单位。在局与该厂协商后几年承包指标时,陷入了一对一谈判的僵局,局确定的承包基数无法落实。为从根本上解决该厂严重超亏的问题,沈阳矿务局决定引入竞争机制,对该厂实行内部招标承包经营。一、招标承包步骤招标前,局承包小组对该厂的资产、资     

推行效益承包 建立内部市场机制

推行效益承包建立内部市场机制开滦矿务局贾燕杰一、效益承包的标准衡量是不是效益承包，有以下四条标准：一是承包必须包利润指标，不能只包产量、产值，要有投入和产出的综合指标；二是承包单位要作为一个模拟经济实体，实行单独核算，以收抵支，自负盈亏；三是建立起内...     

实行承包经营责任制 不断完善内部机制

我公司是一个具有三十多年历史的国营建筑施工企业。现有职工8000多名,技术管理人员近500名。工人平均技术等级为5.5级。下设土建、装饰、钢铝制品等18个基层单位。去年,我们公司实行了承包经营责任制。企业经营者与沈阳市建工局签订了为期四年的承包经营合同。实行承包经营后,我们从完善企业经营机制入手,不断深化企业内部配套改革,理顺了国家、企业、职工三者关系,使各项经济技术指标均创历史最好水平。从1985年起,公司实现利润总额平均以31%的速度递增。尤其是实行承包经营后,经济效益大增,去年     

施工企业的内部承包及其完善

施工企业自推行经营承包责任制以来,内部承包责任制收到良好的效果。然而,也遇到了一些新情况和新问题,需要在治理整顿中进一步完善和发展。下面以我公司为例,就施工企业内部承包的作法、存在的问题及完善办法,提出一些看法。一我公司推行内部承包经济责任制经历了     

实行内部承包 落实发电厂经营自主权

目前作为电力基层企业的发电厂,经营机制没有得到转变,基本上仍是省电力局行政机构的附属物,省电力公司的一个发电车间,收支两条线没有打破,远没有成为自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》主要是扩大和落实企业的经营自主权。这是转换经营机制的关键所在,而转换经营机制实质就是调整国家与企业的责、权、利关系。要不要落实发电厂作为一个企业的生产经营自主权?通过什么形式去落实?这是当前我们企业管理协会工作者研讨的课题。本文就实行投入产出内部承包落实发电厂经营自主权谈谈看法并提出承包的构思。     

实行内部经济承包不能忽视原始记录

从去年工业普查准备工作中发现一个值得重视的问题:有的煤矿自从推行内部经济承包后忽视了原始记录。他们认为企业实行了内部经济承包,反正是“超支不补,节约不缴”,原始记录就不起考核的作用了。于是矿上的统计与成本核算资料都不以原始记录为依据,如各种材料消耗是以库房发出量作为消耗量,工资及各种津贴是以承包金额作为实支金额,而不管实际消耗与分配数据如何。原始记录成了虚设。由于采取“以发     

攀钢完善发展内部承包经济责任制

从1986年至1988年,攀钢在通过实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制,理顺国家与企业经济关系的同时,又进一步完善和发展了与二级厂矿的内部承包经济责任制,充分调动了二级厂矿和全体职工的积极性.攀钢完善发展内部承包经济责任制的主要做法是:一、推行目标承包责任制目标承包经济责任制是围绕实现公司年利润目标为核心,根据二级厂矿(单位)处室的性质、地位和特点,把公司的生产经营目标层层分解落实到厂矿、车间、班组和个人,实行责、权、利统一的经济责任制.承包期为一年,承包内容包括:产量、品种、质量、消耗、效益、科研、安全、设备等方面.1986年全公司形成320多条经济承包指