一厂多制模式下财务管理体制初探

<正> 宝钢集团常州冶金机械厂,是一个拥有资产4亿元、职工3500人,产品特点是多品种、小批量,具有40年历史的老企业。近几年来,根据建立现代企业制度的要求,先后组建了两个合资控股公司、一个参股公司和十多个具有法人资格的二级独立核算全资子公司(以下统称公司),形成了一厂多制格局。财务管理体制也经历了分散核算、会计委派和集中管理三个阶段。     

浅谈我厂热处理分厂的成本核算

<正> 常州冶金机械厂是全国冶金机械重点骨干企业之一,属国家大型一类企业,上海宝钢(集团)公司全子公司,拥有固定资产原值3亿元。主要产品是为全国冶金矿山、钢铁和有色企业提供冶金刀片、锻钢轧辊、制管工具、工矿备品备件及成台大型冶金非标准设备。     

致力实践 严格管理 实施可持续发展战略

四川宏达股份有限公司创建于1979年，1994年改制为股份制企业，2001年在上海证券交易所成功上市（股票代码：600331）。截至2007年底，公司拥有总资产7949亿元．现已发展成为一家集冶金、矿山、化工行业于一体的上市公司。     

加强企业财务管理提高企业经济效益

常州长江客车集团公司，狠抓以财务管理为中心的企业内部管理，取得了显著成效。1999年全集团公司实现销售收入（不含税）10．01亿元、实现利税5078万元，其中实现利润2461万元，分别比1998年增长97．88％、167．69％和260．32％。公司加强财务管理主要做了以下几方面的工作。     

强化财务管理 盘活资金存量

<正> 宝钢集团常州冶金机械厂是国有大型一类企业,全国500家最大的机械工业企业之一,是冶金机械重点骨干企业。主要生产各种冶金刀片、锻钢轧辊、无缝钢管穿孔顶头、涨力减径机辊及矿山特种车辆。近几年来,开发制造冷轧、热轧、连铸设备为主的冶金成台成套设备逐年增加,到1997年已占产品销售收入的30％。随着产品结构的调整,对企业的财务管理,特别是资金管理提出了更高的要求。     

石油经济大事记(2001年9月份)

1日 日前中国石油化工股份有限公司已宣布与英国石油旗下的BP化工华东投资有限公司及上海石化签署了成立中外合资公司的合资经营合同。合资公司的注册资本为74．9亿元人民币，总投资额为224．5亿元人民币，中石化、英国石油及上海石化将分别按其所占股权30％、50％及20％出资，其余149．6亿元人民币投资额则由合资公司向商业银行贷款支付。合资公司将建设一座能力为90万吨／年的乙烯生产装置，预计该装置将于2005年建成。     

突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

信息传真

中德合资大型PET项目开工建设德国吉玛公司近日在江苏常州国家高新技术产业开发区投资大型聚酯(PET)项目,该公司与中国520户重点企业之一的江苏常州塑料集团公司合资设立的常州安德利聚酯有限公司正式开工建设。该项目位于常州高新区圩塘工业园,占地面积超过12万平方米,由中德双方共同出资,企业总投资为2998万美元,注册资本1200万美元,其中常州塑料集团公司出资900万美元,占注册资本的75%,德国吉玛公司出资300万美元,占注册资本的25%。合资公司主要从事PET瓶级、膜级聚酯切片产品的生产与销售。公司将于2004年底投产,年产量22万吨,预计…     

三马拉一车 同心办企业——常州冶金机械厂实行厂长负责制的调查

常州冶金机械厂是1984年9月开始实行厂长负责制的.两年来,这个厂的厂长负责制发展健康,效果显著.党政工关系融洽,思想一致,行动协调,配合默契,促进了工厂两个文明的建设,为企业继续深入改革奠定了良好基础.最近,我们对常州冶金机械厂实行厂长负责制的情况进行了调查,发现这个厂在实行厂长负责制过程中有如下几个特点:1.老领导作出好榜样,积极为新班子排忧解难     

努力降低成本 增加经济效益

我公司是省、市建立现代企业制度的试点单位，1995年11月份经省政府批准，由原淄博钢厂改建为淄博钢铁有限责任公司，正式挂牌营运。10年来，我公司已由固定资产不足1000万元的小企业，发展成为一个拥有固定资产总值2．35亿元、职工2400余人的国有二类大型钢铁联合生产企业。1996年，我们在资源紧张、资金严重短缺、原材料价格上涨、市场竞争激烈的困难形势下，遵照全国冶金财务工作会议指示精神，学邯钢、练内功，认真贯彻企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心的管理方针，加大清欠力度，强化资金管理，深入开展“成本管理…     

五十年卓越追求 几代人造就新登——记河南省郑州市新登企业集团有限公司

河南省郑州市新登企业集团有限公司位于登封市阳城工业区，背依嵩山，西邻少林。其前身登封市新登煤矿创建于1952年，原是一座年产3万吨的小煤窑，经过半个世纪的艰苦创业、拼搏进取，不断发扬“爱岗敬业，追求卓越”的企业精神，现已发展成为以新登煤业有限公司为核心，年产煤炭100多万吨，发电1．8亿度，集煤炭、电力、餐饮、服装、机械配件、特种陶瓷制作于一体的现代企业集团公司。公司占地面积24万平方米，总资产4．55亿元，年实现工业总产值3．05亿元，利税1．22亿元。公司先后获得郑州市发展经济“振兴杯”金杯、河南省文明单位、中国煤炭行业百强企业等称号。     

发挥集团优势 加速企业发展

我公司于1988年成立,1993年经建设部批准为国家一级建筑企业,下辖14个施工单位、47个附属企业、3个合资公司。由于我们坚持深化改革,自我完善、自我发展,企业取得了良好的经济效益和社会效益。至1995年8月底,公司拥有固定资产净值6800万元,自有流动资金2.53亿元,分别是1988年的3倍和5倍;完成工     

激励员工的五项原则——德国巴斯夫公司企业文化

巴斯夫公司是一家德国的化学公司，也是全球最大的化工公司。该公司创建于1865年，总部位于莱茵河畔的路德维希港，在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司，在全球员工超过13万人，2012年销售额达721．29亿欧元，是世界500强企业之一。     

信息集成：让市场驱动生产

湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业——国营襄沙化工厂于1994年主体改制而组建的。公司现有资产总额2.1亿元,员工800余人是国内民爆器材的重点骨干企业,湖北省同行业龙头企业。公司推行重科技、重管理、重人才的“三重发展战略,创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地,被确定为湖北省高新技术企业。2004年又被湖北省科技厅确定为“十五”制造业信息化示范企业。公司主要生产工业炸药、精细化工、纸塑包装三大系列产品。另外,与英国摩根公司合资组建了摩根凯龙(荆门)热陶瓷有限公司,主要生产销售高性能陶瓷纤维及其制品…     

蓬勃发展的非煤产业——吉林省杉松岗矿业集团公司

吉林杉松岗矿业集团公司是资源已近枯竭的省属杉松岗煤矿主辅分离后,于2001年经吉林省政府批准设立的,由一个核心企业,7个控股企业,3个参股企业组成,其中卓越股份、复森海绵铁、卓越食品、天成煤业和天亿煤业等公司为控股企业,卓越型煤、吉源实业和正方股份等公司为参股企业。公司所经营的项目涉及媒炭、冶金、养殖、食品、工业硅等五类产品,是集资源枯竭型矿山接续产业和农业产业化龙头企业两大功能于一体的现代企业集团,集团销售收人由1999年的4000多万元增加到2004年的2.2亿元,矿区职工及家属实现了充分就业。公司以“诚信兴企、争创一流…     

以人为本 文化铸魂

徐州光大新兴铸管有限公司2002年提出企业文化建设以来，围绕如何创建独具文化底蕴、适应公司发展要求的企业文化做了有益的尝试，推动了公司经济快速持续发展。2003年实现产量12万多吨。在同样设备、同样人员的情况下，产销量比2001年翻一番，资金回笼达到5.2亿元，2004年将确保实现产量15万吨，力争16万吨，销售收入7.2亿元，综合指标稳居国内同行第二。     

统一思想 齐抓共管 积极推行厂务公开

我们山东矿山机械厂（集团），原 为山东济宁矿山机械厂，是国家重型矿山机械制造行业定点大型（二）生产厂家之一，是山东省机械工业５０强，总资产为１．９亿元，年生产能力２５００吨，集科、工、贸、学为一体。主导产品为带式输送、破碎研磨、矿山凿井、煤炭洗选、建材设备和矿用电机车等七大系列，一百多个品种规格的产品，广泛服务于电力、煤炭、冶金、化工、建材等行业。企业先后荣获省级“先进企业”、“精神文明单位”、“重合同守信用企业”、“信誉ＡＡＡ企业”，被省总工会授予“模范职工之家”、“集体合同建制先进单位”，被…     

仪征双环的诚信经营之道

仪征双环活塞环有限公司由原江 苏省仪征活塞环厂与美国亚新 科公司合资兴建,总投资3.5亿元人民币,1998年与日本活塞环株式会社(NPR)进行技术合作,是中国最大的活塞环专业生产企业。公司拥有职工2000多人。主要生产发动机用活塞环,年生产能力1.5亿片,品种规格1800多个。自1987年以来,产销量连年夺得全国同行业第一,国内市场占有率25％;出口到美国、日本、韩国等23个国家和地区。双环牌商标连续多年被认定为江苏省著名商标,双环牌产品多次被评为江苏省名牌产品。公司进入了"全国机械工业500强企业",中国机械工业企业核心竞争力100强、中国机械工业质量效益型企业、全国100家最佳汽车零部件供应商,并跨入了国家大型企业行列。     

加快勘测设计体制改革 适应电力建设发展需要──在全国电力设计工作会议上的讲话(摘要)

“九五”电力建设的主要目标和任务（一）“九五”新增装机8000万千瓦，到本世纪末全国装机容量达29亿千瓦。实现这一目标约需资金6900亿元，平均每年约需1400亿元，1997年计划安排1042亿元，后三年共需资金4900亿元。（二）进行电力设计、施工企业体制改革，按现代企业制度要求，把企业建成具有“四自”能力的法人实体和市场竞争主体；积极参与国内、国际市场竞争，逐步实现役计、施工管理联手向工程承包公司和工程咨询公司过8。（三）电力建设项目推行项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制及合同管理制。到本世纪末初步建成统…     

坚持规范化 促进冶金企业股份制健康发展

冶金企业股份制试点工作起步较早。截止1994年6月底．冶金行业已有42家股份制公司，其中上市公司8家。据对其中36家的统计，总注册资本已达177．52亿元．占全行业总资产的10％以上；其中8个上市公司83．6亿元，占试点总资本的47％。36家公司总资本中，国有股117亿元，占65．94％；