对型号科研生产管理有关问题的思考

这几年航天科工集团公司型号研制生产任务十分繁重，集团公司全体职工充分发挥了主观能动性，全力拼搏，积极进取，在技术上取得了重大突破，飞行试验取得了历史上最好的成绩，型号科研生产工作取得了较好的进展。这些工作为国防现代化建设做出了应有的贡献，但是还要看到我们目前的科研生产形势依然十分严峻，工作中又出现了许多新情况和新问题。一、问题和原因分析型号研制生产工作中出现的情况和发生的问题千差万别，但是主要问题还是集中表现在研制进度、产品质量和飞行试验上存在一些不尽人意的地方，从研制计划不能按时完成，产品质量…     

强化领域部门领导力完善型号质量管理

正型号质量管理是贯穿型号产品研制全生命周期的质量管理思路、方法和实施过程,包括型号质量工作策划与型号质量过程控制;航天型号质量管理是围绕产品一次性高可靠飞行使用的特点和实现飞行试验一次成功的特殊要求展开的。因此,充分识别技术和管理风险,采取针对性管理措施,保证产品设计正确,保证产品生产和试验过程质量受控,从而保证实现飞行试验一次成功和研制任务顺利完成是航天型号产品研制质量管控的主题,需要型号研制单位在责任制体系、管理规范、实施管控等方面建立起一整套以强制性、预防性为特色的管理思     

航天科工11型导弹亮相60周年阅兵仪式

在2009年10月1日庆祝中华人民共和国成立60周年的阅兵仪式中,中国航天科工集团公司又一次次展示了由其自主研制生产的11型导弹武器。这已是航天科工集团第三次在国庆阅兵中展示其研制的武器装备。     

红峰机械厂庆祝中国航天创建50周年

三江航天集团红峰机械厂始建于1970年,是国家重点型号武器控制系统产品及测试设备的研制、生产专业厂家和骨干企业。工厂参与完成了“神舟”系列飞船生命保障系统关键部件的研制和生产,经受了“神舟”系列飞船特别是“神舟5号”、“神舟6号”严峻考验,获圆满成功。近两年,红峰厂获得湖北省“五一劳动奖状”,省级“文明单位”、“先进基层党组织”等称号,工厂自动控制技术应用研究所获全国“五一劳动奖状”,十九车间获全国“模范职工小家”称号。全国技术能手宋旭东、科工集团优秀共产党员蒋霜剑、特级技师孙红峰……,他们是红峰人的优秀代表…     

积极推进管理创新 提高核心竞争力

在党的十八大胜利召开之际,中国航天科工集团第二研究院迎来了创立55周年的喜庆日子。研究院作为中国航天事业的发源地之一,始终坚持国家利益高于一切的核心价值理念,弘扬航天三大精神,默默奉献、砥砺奋进,走出了一条自主发展我国高新技术导弹武器装备的成功之路,为中国航天事业的发展和国防现代化建设作出了重大贡献。改革开发以来,特别是进入新世纪以来,随着国防现代化建设的加速,研究院承担的国家航天重点任务大幅增加,实现了由研制为主到研制生产并重、单一型号到多型号并举的转变。与此同时,研究院坚定不移地走中国特色军民融合发展道路,投身国民经济战场并取得了长足发展,整体实力明显增强。     

中国航天科技集团公司第五研究院第五一八研究所

值此《航天工业管理》创刊20周年之际,中国航天科技集团公司第五研究院第五一八研究所所长李熙、党委书记陶跃进携全所职工向贵刊表示热烈的祝贺。五一八研究所又称山西航天机电设备研究所,隶属于中国航天科技集团公司第五研究院,是从事空间飞行器机电设备和卫星应用产品研制开发的科研事业单位。自1966年建所到现在,研究所一直承担着国家重点型号任务,参加了我国向太平洋发射远程运载火箭和多种型号卫星的发射试验任务。先后成功研制了各种型号卫星地面跟踪测量设备、星上遥测设备、空间飞行器空运和地面包装运输设备、卫星太阳翼帆板展开…     

浅谈软件风险知识库建设

正随着航天型号向信息化、集成化、智能化方向发展,航天软件已经成为航天型号研制必不可少的组成部分,直接关系到型号飞行试验的成败。近年来,通过对国内外航天型号研制过程中的994个技术风险案例进行统计分析,结果显示其中设计类风险461个(占比46.4%),为排序第一的风险类别,而设计类风险中     

航天企业声像工作知识管理

北京航天长征科技信息研究所声像室承担着中国运载火箭技术研究院航天型号产品研制中的分离试验、飞行试验以及复杂环境综合试验等的摄像摄影任务.作为航天企业文化创意产业的重要部门之一,研究所声像室通过编辑制作各类专题片来展现航天型号产品研制的艰难历程,以及科研人员无私奉献、艰苦奋斗的航天精神.     

规范航天产品齐套交付管理提升风险管控能力

正中国运载火箭技术研究院物流中心负责管理航天型号试验用地面设备的齐套、交付及异地产品的交付运输,型号靶场飞行试验出厂装卸车,型号顾客财产管理,以及型号产品的库存管理等工作,涉及多个型号、多种业务类型,是型号服务保障型单位。面对当前航天型号高长密度发射、多型号研制并举的严峻形势,航天型号产品齐套交付管理面临以下     

实验室质量管理体系在型号工作中的应用

试验验证环节在航天型号研制工作中起着至关重要的作用,为型号飞行试验任务提供决策性的技术支持。为提升试验质量可靠性,中国运载火箭技术研究院总体设计部引入了国际通用的实验室认可思路对试验工作流程和资源管理进行统筹管理,并建立了质量监督机制，各个环节的管控，有效。以实现对试验确保试验结果     

航天型号研制质量管理中应注意的几个问题

目前，航天型号研制和飞行试验任务异常繁重，通过在研制过程中实施质量管理和过程控制，产品质量得到了有效保障，为型号研制工作的顺利进行和各项科研任务的圆满完成奠定了坚实的基础。但航天型号研制工作中质量管理方面仍存在工艺不完善、技术未吃透、方法不科学、系统工程理念不到位等问题。笔者结合型号研制工作中的典型事例，通过深入细致地剖析、反思和总结，在思想认识与作风、质量管理与过程控制、技术认识与状态确认、设计质量与可靠性等方面找出质量问题产生的共性与规律，以利于航天型号研制质量管理水平的提升。     

型号研制流程和发射场流程优化管理的实践

介绍了运载型号研制流程和发射场流程优化管理方面的工作策划和具体实践,通过实施顶层策划开展重点型号研制流程优化及应用,以及发射场流程优化的策划和实践活动,推进了信息化、数字化技术在型号中的应用,取得了良好效果。     

基于试验分析的研制全周期发射设备配置数量研究

正研制全周期是指从型号论证阶段开始,历经方案阶段、工程研制阶段,直至定型阶段。研制过程中,发射设备不仅需要完成功能/性能试验考核和各种环境、可靠性试验,还需参加其它系统的定型试验和靶场飞行试验。配置数量过少,在规定进度条件下,发射装备很多试验无法充分进行,导致产品交付后频繁暴露故障。一种型号发射设备研制全周期内究竟需要多少样本量?因为影响因素比较多,长期以来,一直靠老经验、老办法,参考国外现成标准,     

坚持“四抓”不动摇打造核心竞争力

中国三江航天集团红峰机械厂于２０００年１２月整体迁入孝感市以来，着力构建以先进文化为导向、以深化改革为动力、以优化人力资源配置为“抓手”、以全面创新求发展、以质量求生存、以市场需求为轴心、以经济效益为中心的现代企业管理运行机制，企业的核心竞争力和发展后劲明显增强。２００１年，工厂参与研制的国家重点型号产品在多种型号、多种飞行状态试验中，取得了连发连中的优异成绩；与２０００年同期相比，工业总产值和利润分别增长了６３．６％和４２．８％，从而保持了企业连续１５年盈利的良好发展趋势。在激烈的市场竞争条件…     

自筹经费武器型号研制管理初探

<正>军工企业以往承担的武器型号任务多由国家下达,其研制目标清晰、经费相对充足、各种配套到位、周期相对充裕。随着国内外形势变化,企业开始依靠自筹经费开发武器型号,其研制管理基本参照国家立项型号,但由于种种原因,在研制过程中还存在不少问题和不足之处。与国家立项型号相比,自筹经费武器型号在市场需求、经费保障、进度要求、质量控制等方面也有其独特之处,笔者针对其特点,重点从立项与决策管理、顶层设计与研制实施、成本控制方面展开分析。     

探究航天舱段装配车间的质量管理

正航天产品是集众多高新技术于一体的复杂系统,具有高度系统性、复杂性、严密性和集成性。航天工程研制面临着"三高两重"的新形势和任务,即型号研制、业务运行质量可靠性高要求,研制、发射、飞行任务高密度,参与研制的人员变化高动态;国家重大工程责任重,多型号并举任务重。不能再失败、新技术众多、"三高两重"等特点,对航天产品的质量管理提出了更高的要求。     

长征飞行器研究所某关键技术试验成功

北京航天长征飞行器研究所（14所）近日某关键技术综合集成演示验证试验取得成功,为后续有关型号的地面验证试验、飞行演示验证试验及仿真试验研究工作创造了有利条件。此次试验共进行了6次,试验过程状态稳定。     

航天强国战略驱动下的航天科研生产研制模式转型升级研究

<正>航天型号研制是由相关部门开展的航天器、运载火箭及导弹产品的研制工作,以项目团队为主体完成型号方案设计、初样研制、正样研制、飞行验证或在轨测试等过程,一般包括计划论证阶段、方案阶段、工程研制阶段和定型阶段。航天科研生产研制模式是为了满足和实现航天科研生产和成功研制的既定目标,组织相关研制资源与要素,形成贯穿型号研制全生命周期（研究、开发、设计、生产制造、试验、发射）的一整套相对稳定的方法、活动和组织运行方式,主要回答“研制什么”“由谁研制”“如何研制”“在哪研制”“如何组织管理”     

战术武器型号面向产品过程质量管控的研究与实践

正"十三五"以来,航天型号任务数量持续增长,针对高强密度的型号任务和研制、批生产、试验多线并行,传统的科研生产管理模式已难以适应型号实际需要。为了提升质量管理能力,中国航天科技集团有限公司颁布了《航天型号精细化质量管理要求》(2017版),推动型号管理从粗放型向精细化转型,重点提出了要加强面向产品的质量控制能力。为进一步适应战术武器型号研制与管理工作的新形势,在严格落实各项质量控制措施的基础     

以高度的责任感完成后续工作——中国航天科技集团公司总经理马兴瑞在9·21质量日视频会议上的讲话(摘要)

9月21日是中国航天科技集团公司5年前确定的航天质量日.我们召开质量日视频会,目的是进一步动员大家提高质量意识,进一步落实航天质量管理要求,确保集团公司后续科研生产任务,特别是型号发射任务的成功.2009年以来,尽管集团公司的型号科研生产试验任务取得了一定成绩,但是在型号研制过程中也暴露出很多质量问题.