创维以电视遭“雷劈”为由不予保修实为一元小故障

泉州林先生家的两台创维电视不约而同都坏了,维修人员上门后要收费,林先生不解,这两台电视都在保修期内何来收费?去年8月7日,林先生购买了创维26英寸电视机,今年4月初电视黑屏了。4月17日,林先生拨打创维95105555热线报修。第二天,维修人员和林先生联系,还     

唱起国歌 煽动激情 100万港币年薪创维请来70岁王殿甫

王殿甫受命后,在创维全国经理大会上发表演讲,号召创维员工“全心投入,不断创新, 用全部心血筑成新的长城”,并要求大家唱起国歌和国际歌。     

100万港币年薪 创维请来70岁王殿甫

王殿甫受命后，在创维全国经理大会上发表演讲，号召创维员工“全心投入，不断创新，用全部心血筑成新的长城”，并要求大家唱起国歌和国际歌。     

看创维消费者如何“被总裁”

“我当初就是看到创维是中国彩电前三强，并且还是世界彩电十大品牌之一，才购买了一台创维34寸的电视，没想到，不到4年的时间，电视的显像管居然断了。”家住内蒙古呼和浩特市的王先生对自己家创维电视如此“决绝地罢工”，很是气愤，也对创维品牌甚感失望。     

“我们会得富贵病”——访创维集团董事局主席黄宏生

2002年因为日元升值,创维抓住这个机会终于如愿以偿进入日本市场;1997年创维亲历在印尼和菲律宾发生的金融危机,黄宏生称创维在这两个国家 “血本无归”,“汇率不稳定,对国家的打击很大”。 但是现在陷于升值漩涡中心的是人民币。 在采访中,创维集团总裁黄宏生     

特别推荐

《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》一本简单、实用的企业管理书。据说瘦身自救的创维内部人人自危,大家都在学习,这是黄宏生在狱中勤奋研读之书,以"微利时代,戒律求生"做出裁员的决定。     

黄宏生出狱

创维创始人黄宏生提前出狱。7月初,创维在官方网站上发布声明称,黄宏生已经回到家中。业界认为,黄宏生出狱后重执创维的可能性并不大,对于他的去和留,创维都采取了低调的态度。创维集团新闻发言人表示,创维最近“没有讨论”过黄宏生出狱后安排的问题。     

黄宏生着手手机牌照及收购熊猫彩电事宜

2005年4月上旬,黄宏生以300万港币担保金获得自由出入香港与内地的权利。消息人士透露,黄宏生此行主要是为了手机牌照和收购熊猫彩电等事宜。手机牌照由审批制改为核准制之后,国家发改委公布的首批获牌企业,却未出现创维的名字。黄宏生此次亲自出马,主要任务就是确保手机牌照的获得。而在2004年12月,香港廉政公署突然拘捕创维高层。使得创维收购北京牡丹的谈判突然中断。目前,创维正在与熊猫彩电谈判品牌合作事宜。创维方面介绍,谈判进展顺利,签约指日可待。     

人物

王殿甫——功成名就?日前,创维数码在香港联交所发布公告称,因年龄和健康原因,现年72岁的王殿甫辞去创维数码控股董事局执行主席及执行董事职位,创维数码现任行政总裁张学斌接任公司董事局执行主席一职,创维行政总裁仍将由张学斌兼任。     

创维 创新管理创品牌

黄光裕事件之后,人们又想到了创维。因为在创维的发展历程上也有这样一个关键人物落马,但值得庆幸的是。黄宏生的离开,让创维的管理走上了一条新的道路。     

理论的真义究竟为何

“这是一个喧嚣的年代，也是容易迷失的年代。”这是刘胜军先生《管理的力量：中国挑战的制度求解》一书的开卷语。     

创维危机透析

显然,创维非常不情愿人们想象"黄宏生涉嫌挪用资金4800万元"最后的结局,虽然这场判决几乎没有什么悬念.所以,每一次香港廉署对黄宏生的提审,总是创维发布利好消息的时候.在创维的公关策略里,似乎写着"以利好消息转移人们视线"的字样.     

我现在叫黄宏生“老板”

创维的转折点在于上市。作为一个家族企业,上市之后的创维遇到了很多困难,而正是解决这些困难的过程,使得创维有了质的变化。     

后老板时代

在离开老板的日子里,创维实现了平稳发展,销售额和利润率实现了同步增长,为何创维能打破老板一走企业跨台的人力怪圈呢?黄宏生事件已经发生两年多了,入狱也近两年,但从公开的2005、2006年度的企业年报来看,创维在离开老板的日子里,实现了平稳发展,销售额和利润率实现了同步增长。为何创维能打     

黄宏生的战略之伤

黄氏兄弟从公司管理层中退出已成定局。近日,关于黄宏生辞职的声音甚嚣尘上。 2004年12月14日,创维公司数位高层齐赴香港,创维方面向记者表示,此行旨在请求创维复牌,而对于黄宏生是否从管理层中退出,虽然创维方面表示在正式公告前对此     

激情奔跑,永不停歇——企业长期激励纵横谈

有这样一个故事:2000年底,原创维中国区域销售总部总经理陆强华,携创维150多号人马,包含11位原创维区域经理、20多位管理层核心干部,以及他们最亲信的核心员工集体跳槽到创维的竞争对手高路华那里.这一事件震撼了整个彩电行业,原本蒸蒸日上的创维一度深陷泥潭.     

声音

“在过剩经济年代下大家进行血腥的红海战略，真正纯利只有1%-2%。我们创维卖电视机平均一台挣20块钱。现在到了必须进行蓝海战略，到了必须进行商业模式创新的时候了。”     

我不会将就

对优秀员工的奖励是付购房首付款，这个力排众议的激励制度导致“创维的员工可能是最早在深圳买房的一拨人。”张学斌愿意做创维的“商鞅”，因为他从来都不会将就企业存在的任何问题。     

黄宏生 创维破千谈何容易

相比几乎同期成长起来的美的、格力、TCL等家电企业,创维无论在销售规模,还是品牌影响力上,都乏善可陈。 ＂听话的人往往不会有大的成就。创维的管理团队都是有个性的,敢于跟老板争论的高管,遥控一说完全不存在＂,面对外界认为其＂遥控创维＂的揣测,黄宏生近日首度做出回应。2012年8月8日,创维数码（00751.HK）在港交所发布公告称,正式聘用黄宏生担任创维电视控股有限公司集团顾问,聘期一年,向集团提供发展建议。     

林卫平 走向前台

NO.22林卫平创维数码董事会主席最终得分:3.072还有不到一个月时间,林卫平即将履新创维数码董事会执行主席。作为创维创始人黄宏生的夫人,林卫平很少面对媒体。现年56岁的她,毕业于华南理工大学,获电子工程学士学位。1993年加盟创维集团,并于2006年2月被委任为公司执行董事。林在创维一直是实权派人物,曾任香港采购部副经理、行政管理部经理、集团人力资源部总监,主要负责集团海外物料采购、集团