新经济环境下中国企业营销策略

在中国紧锣密鼓地加快“入世”进程和全球经济趋向一体化这一新形势下,企业的营销观念及策略都应有所改变,我们在此背景下,根据“入世”对中国企业的要求制定出相应的营销策略。这些策略包括产品策略、价格策略、促销策略、分销策略、服务策略及政治策略、国际关系等。     

走亲民之路铸老店辉煌对话西单商场常务副总经理周京堂

一位和西单商场同龄的老顾客曾穿着半个多世纪前在西单商场里买的中山装颇有感触地说：“家里的家电、家具都是在西单商场买的。在西单商场买东西就是放心。”为此,他家还立了一条家规,家里人凡在西单商场买东西,都可以凭购物小票到他那里报销。这条家规,使他的家人都成为了西单商场的忠实顾客。     

广告运动战略与策略

本书以“广告运动”为主线，从广告学科的系统性和全面性要求构建了全书框架，内容涉及广告运动的产生及发展、广告运动的理论基础、广告运动战略决策、广告调研、广告创意策略、广告信息创作策略、广告诉求与表现策略、广告媒体策略、广告传播的新理论——整合营销传播。全书穿插了一些反映广告运动实践的鲜活案例，将广告运动战略与策略的理论与实践较为全面地呈现了出来，使读者在思考借鉴中获得有益的启示。[第一段]     

“恢复性”营销策略与我国国有企业的改革

从我国国有企业的发展特点和营销问题入手,针对性地提出“恢复性”营销的概念。“恢复性”市场营销策略的运用,应根据工业品市场营销策略的特殊性,将外部、内部、企业形象力营销策略三位一体,共同推进国有企业“恢复性”营销策略的实现。     

“恢复性”营销策略与我国国有企业的改革

从我国国有企业的发展特点和营销问题入手,针对性地提出“恢复性”营销的概念。“恢复性”市场营销策略的运用,应根据工业品市场营销策略的特殊性,将外部、内部、企业形象力营销策略三位一体,共同推进国有企业“恢复性”营销策略的实现。     

西单商场顾客满意度实证研究

本文通过对文献的查阅和理论的研究．结合西单商场的经营实际．提出如何提高西单商场顾客满意度的问题。通过对测评模型的分析．确定了与顾客满意度相关的若干因素．并本着实现利润最大化的原则．提出相关的营销方案。根据模型分析结果，认为改进商品品质和商品组合、采取更有效的价格策略应是西单商场目前主要改进点。     

新加坡应对经济全球化的策略选择

新加坡应对全球化冲击的经济策略主要包括：提出“7小时飞行范围腹地论”,将经济触角伸向世界各地,权力发展本土“枢纽经济”等。新加坡上述策略的效应非常明显,不少做法值得我国借鉴。     

娃哈哈 “非常咖啡可乐”差异化营销策略分析

2006年夏天,娃哈哈集团推出了“非常咖啡可乐”。娃哈哈集团试图运用差异化策略,使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异,独树一帜。但是差异化策略的运用是有原则的,那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值。娃哈哈“非常咖啡可乐”将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异,这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等,“非常咖啡可乐”步入了“差异化误区”,娃哈哈运用差异化策略的失败,直接影响到了其它营销策略效果的发挥。     

浅析新疆生产建设兵团农业"西进"战略

近年来，西部大开发战略已经成为中国各省区经济发展的重点。通过科技人才“西进”、金融资本“西进”、民营企业“西进”、工业“西进”、交通“西进”、企业家“西进”、旅游“西进”等不但实现了科技的推广、资本的增值、企业的扩张以及工业、交通、旅游的发展，而且带动了“西进”地区科技水平的提高、信息的通畅以及产业结构的调整和升级，实现了速度与结构、质量、效益的协凋发展，从而加快了中国全面建设小康社会的步伐。因此，西部大开发不仅成为各省区相互合作、相互联合的重要举措，而且也是促进各省区经济发展、优化产业结构的重要手段。     

企业品牌文化定位策略探析

品牌的文化定位是在品牌定位过程中通过文化因素的作用来突出品牌形象和价值,通过“品牌”这种“文化符号”将其文化价值具体化,满足消费者的心理需求和审美需求。本文探讨了基于产品特征、利益认知和形象的品牌定位策略。     

娃哈哈“非常咖啡可乐”差异化营销策略分析

2006年夏天，娃哈哈集团推出了“非常咖啡可乐”。娃哈哈集团试图运用差异化策略，使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异、独树一帜。但是差异化策略的运用是有原则的，那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值。娃哈哈“非常咖啡可乐”将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异，这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等，“非常咖啡可乐”步入了“差异化误区”，娃哈哈运用差异化策略的失败，直接影响到了其它营销策略效果的发挥。     

广告策略的灵活运用——根据产品生命周期确定广告策略

广告的表达没有固定不变的形式 ,在产品生命周期的不同阶段 ,要有灵活的广告策略。在产品的导入期 ,广告要以“新”和“知”为主。在产品的成长期 ,广告应围绕“独特”做文章。在产品的成熟期 ,广告应以提示为目的 ,确定广告诉求。当产品进入衰退期 ,广告表达要突出“价格低廉”的特点 ,尽可能延长产品市场寿命。在遇到偶发的危机事件时 ,应把广告与公关相结合 ,来确定广告策略。     

美国服务先行贸易促进策略浅析

美国去年中提出的“服务先行”策略是克林顿政府推行的“国家出口战略”体系中的一个重大举措。本文分析了该策略提出的背景,论述了美国为推行该策略而采取的具体措施,认为该策略体现了美国对贸易的深度干预,并预计美国今后会在服务贸易方面采取更强硬的态度,以继续充当世界服务贸易的“领头羊”。     

和谐管理理论及其框架下的激励策略

随着企业和社会“内耗”现象的日趋严重及复杂系统理论的发展，在传统“和谐”文化的基础上，和谐管理理论应运而生。它主张围绕“和谐主题”，在“和则”与“谐则”双规则下解决管理的“复杂性”与“不确定性”问题，增进和谐性。本文重点阐述了在和谐管理理论框架下，基于“和则”与“谐则”的管理激励策略。     

试论体育广告策略

<正> 随着我国市场经济体制的不断完善,“广告”这一最奥妙而又最基础的经济行为,已成为中国企业家们创造名牌的“通灵宝玉”。随着我国经济体制改革的不断深入,体育体制也发生了深刻的变革,我国体育走产业化之路势在必行。当体育在市场中以商品形式存在时,自然也离不开广告这一过程。体育商品与其它商品相比,具有一定的特殊性,这种特殊性决定了其广告形式、内容及广告策略也有所不同。体育商品大战在某种程度上就是体育广告之战,“名牌需要广告,广告需要策划”,由此可见,体育步入市场不可忽视广告策略。     

商战——超市卖场的定价策略探析

在市场竞争中,企业的价格策略同其他竞争策略相比具有不可替代的作用,价格是销售竞争的主要手段。在某种程度上,甚至可以这么说,企业的各种竞争策略最终都将在定价决策上得到实现。因此,商品定价是超市卖场最重要的决策之一,价格的合理与否在很大程度上决定了企业成功与否;价格策略失误,就会削弱商品和企业的活力。2002 年底,广东华润万佳和百佳一场低价比拼言犹在耳,两家超市凭借着几分钱的鸡蛋,几毛钱的烤鸡“厮杀”的不亦乐乎,最终不得不由当地的物价部门出面,通过行政手段强行叫停了这出“闹剧”。因此,在众多的超市竞争中,如何运用定价…     

莫再雾里看花——谈企业的价格策略

在中国 ,最让人津津乐道的 ,是此起彼伏的价格战。前不久 ,有“价格屠夫”之称的格兰仕将其不锈钢豪华空调主力机和数码光波微波炉全线大幅降价。其 1匹分体壁挂式不锈钢空调降价至 2 0 0 0元以下。首创的数码光波微波炉全线降到中档产品的价位线 ,只卖 80 0元左右 ,最高降幅近4 0 % ;曾被格兰仕誉为“五朵金花”之一的 75 0系列最低降至 399元。正是凭借低价位策略 ,格兰仕只用了 4年的时间 ,就将微波炉产量从中国最大做到全球最大。 2 0 0 1年卖出了 110 0万台 ,占据全球市场 30 %的份额。可以肯定地说 ,在中国市场没有什么比价格——营销…     

强力谈判策略在商务谈判中的应用

商务谈判是指商务往来双方,以经济利益为目的,就各种提议和承诺进行洽谈协商的过程。其核心在于谋求一致、各得其所。故谈判又称为“互惠互利的合作事业”。一场成功的谈判意味着谈判双方均为赢家,达成“赢－赢协议”（A Win-Deal)是现代商务谈判模式中谈判各方追求的最终目标。但在商务谈判实践中,由于时间、地点、参与方等诸多因素,“双赢方案”的实施常常举步维艰、困难重重、谈判各方为此耗费了大量时间与精力。因此人们一直在探求一种强有效的方式来推进谈判进程。强力谈判策略（Power Negotiation Tacics)遵循“互惠互利”的谈判方针,即谋取本方利益的同时又尽量给予对方以满足感,成功运用该策略将帮助谈判者积极有效地引导谈判朝着“双赢”的方向发展。本文作者试就强力谈判策略在商务谈判开局、中局、终局等三个阶段具体应用谈谈自己的看法。     

企业的品牌定位与广告策略探讨

品牌定位决定广告策略,广告策略对品牌定位有反作用。品牌在定位时有许多因素需要考虑,如品牌名称、品牌个性、品牌质量、服务、企业形象等,它们对品牌定位的成功与否至关重要的影响。广告策略是建立品牌最有效的途径之一,在广告的长期诉求中注意情感和“名人”效应的运用将会对品牌的定位起到事半功倍的作用。     

新产品进入市场的策略选择

本文通过对新产品“先进入市场”与“后进入市场”两种策略的利弊比较，分析了新产品进入市场应考虑的三个因素：企业自身实力，企业经营目标和企业所处环境，并据此提出新产品成功进入市场的相关策略。