国有企业内部控制的特殊问题与相关建议

本文在深入分析了所有者缺位导致的常见问题的基础上,从法人治理结构、组织关系、人员管理和内部监督等方面提出了建立健全国有企业内部控制的相关建议。     

浅析国有企业内部控制

随着社会主义市场经济的逐步完善和国有企业改革的进一步深化,特别是股权多元化和现代企业制度的建立,内部控制已成为国有企业健康发展、实现既定目标的保障。文章主要阐述了目前国有企业的基本特征及其给内部控制带来的问题,分析了这些问题产生原因,然后提出了完善国有企业内部控制的具体措施,希望有助于深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度。     

国有企业内部控制问题研究

由于经济局势变化迅速、企业间竞争日益激烈、全球化程度不断加强,国有企业所处的战略环境不容小觑,实施富有成效的内部控制是提升竞争实力,降低风险的必要条件。目前,国有企业已经开始重视内部控制制度,但是我国国有企业内部控制依旧存在漏洞,还有若干问题亟待解决。基于此,文章首先对内部控制的基本概念进行介绍并表明研究意义,在此基础上分析目前国企内部控制中存在的问题,找出问题的成因,并根据成因制定解决方案。文末以中石油昆仑燃气公司为实例,找出该公司存在的问题并制定解决方案,希望能对国有企业完善与提高内部控制制度提供借鉴和思考。     

浅析国有企业内部控制现状及对策

本文从内部控制概念入手,分析了目前国有企业在内部控制过程中所存在的内部控制环境、风险意识、信息系统以及审计机构等方面一些问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策.     

国有企业内部控制的问题和对策

我国国有企业的发展基本是渐进式模式,在取得成绩的同时也存在着政策层面到实践层面的不确定规范运作问题,文章就国有企业中内部控制:内部环境建设、内部风险评估、内部信息系统、内部控制活动和监督体系中存在的一些问题予以阐述。企业内部控制制度能够使企业详细了解自身各种资产、有效控制各类资产流动;明确企业各部门的经济运营的变化,有效组织、优化国企投资,并力求获得更大的经济效益。     

基于完善国有企业内部控制的思考

国有企业在我国社会主义市场经济中占有主导地位,它在我国的社会主义市场经济建设中作出了积极贡献。随着全球经济一体化进程的加快和行业市场的竞争加剧,国有企业的生存发展空间日趋复杂,因而国有企业只有强化内部管理,提高自身的综合实力,才能齐心协力走出去参加竞争,才能在市场上取得有利的生存空间。而实施有效的内部控制是国有企业提高企业核心竞争力的重要措施,因而研究如何提高国有企业的内部控制水平具有重大的实用意义。文章分析国有企业发展现状的基础上,指出了目前国有企业内部控制实施中存在的问题,并针对性地提出了完善对策。     

浅析国有企业内部控制

随着经济全球化的迅猛发展,国有企业逐步进入国际市场,参与国际竞争。新形势下,国有企业做好内部控制至关重要,内部控制的成败将直接影响着企业的健康、快速发展。本文阐述了国有企业内部控制普遍存在的问题,分析了这些问题产生的根源,提出了强化国有企业内部控制的若干建议。我们认为健全的、规范的内控体系将有助于企业提升内部管理水平和风险防范能力,给企业的稳健发展增添强劲的活力。     

国有企业加强内部控制应采取的措施

内部控制在国有企业的发展过程中起了至关重要的作用,它是确保国有企业的财务管理工作顺利开展的有力保障。但是目前我国国有企业内部控制仍然存在着很多问题。作者根据实际工作经验,针对相关问题,从理念、制度、人员素质、监管四大方面提出了应对措施。     

国有企业实施内部控制审计的思考

按照《企业内部控制基本规范》要求,国有企业应建立与实施内部控制,这是我国企业参与国际竞争、自觉遵循市场经济规则的要求,也是企业提高管理水平的内在要求;而内部控制审计是评价企业内部控制实施情况及效果的手段。为此,本文对实施国有企业内部控制审计进行初步探讨,以推动国有企业内部控制建设,增强国有企业竞争力。     

浅议国有企业内部控制

企业的发展离不开内部控制,实施有效的内部控制是国有企业是保护财产的安全和完整,改善企业经营管理,保证会计信息和其他相关信息的真实、完整,防范经营风险、实现持续发展的必要条件之一。     

试析国有企业内部控制制度问题

国有企业的灵魂是国有企业的内部控制制度,企业如果没有好的内部控制制度,就不可能有一个夯实的根基。虽然由于多年来借鉴学习国外的优秀经验,我国国有企业内部控制制度在研究和实践上均获得了较为理想的成果,但不可避免的是企业的内部控制制度仍存在着问题。例如,越来越多元化的研究角度、政府的推行力度过于强硬、一些企业的内部控制制度的过于被动等。文章主要就国有企业内部控制制度方面存在的问题进行了思考与研究,并提出了几点建议。     

国有企业财务风险内部控制问题研究

随着社会经济的高速发展,国有企业面临的竞争压力持续加大,风险问题不断增多,对经营管理水平提出了更高的要求。作为财务管理的核心内容,财务风险内部控制可以帮助企业对经济事项进行规范,对员工行为进行约束,是企业实现战略规划目标的重要保障,是实现国有资产增值保值的有效支撑,需要引起有关人员的高度重视。本文简单阐述国有企业财务风险的类型和内部控制的意义,针对财务风险内部控制管理中存在的问题提出解决的策略。     

国有企业内部控制存在的问题及对策研究

在中国的市场经济体制下,国有企业一直是中国经济体系中的主导地位,它带领着中国的市场经济的发展,但发展的同时,国有企业内部控制管理中存在着不可忽视的问题,然而,这些问题阻碍着国有企业自身的发展前景,文章从内部控制的目标、特点、组成要素等方面入手,对国有企业内部控制存在的一些问题进行研究,提出相应的对策,进一步完善国有企业内部控制制度的管理。     

国有企业内部控制存在的若干问题及对策

国有企业掌握着我国国民经济的命脉,是我国国民经济的支柱。因此,加强国有企业内部控制建设,完善国有企业内部控制体系,对于国有企业提高竞争力和抗风险能力有着重要意义。本文根据目前国有企业的现状,指出了国有企业内部控制存在的一些主要问题。并在此基础上提出了相应的对策。     

国有企业内部控制现存问题及应对策略

国有企业是我国国民经济的命脉,对于国家的经济发展有着重要的作用。内部控制是我国国有企业管理的重要组成部分,是国有企业顺利发展,不断强大的重要保证。但是由于国有企业本身的特殊性,使得国有企业的内部控制存在着许多问题。本文对于国有企业的内部控制进行相应的分析,提出了加强国有企业内部控制的若干建议。     

国有企业内部控制中的风险管理之我见

现阶段,我国国有企业内部控制管理体制在我国国有企业的发展过程中非常重要,具有非常深远的影响。与此同时,在实行国有企业内部控制管理工作的各个环节中,企业也需要及时预防风险,并控制风险,切实完成风险管理工作,这样可以促进国有企业内部控制管理发挥其应有的效能。文章就国有企业内部控制管理中的风险管理提出了相应的见解,并进行了简单的介绍。     

浅谈国有企业内部控制存在的问题及改进对策

作为我国国民经济的重要支柱,国有企业是我国经济建设中的中坚力量。但是,目前我国不少国有企业的经济效益偏低,市场竞争力较之世界一流企业还有很大差距,尤其是近年来不断曝出的一系列投资损失、财务舞弊案件,让国有企业形象受损,究其原因,内部控制弱化是其中一项重要因素。鉴于此,为了让国有企业能更好地适应复杂多变的经济环境,加强国有企业内部控制迫在眉睫。     

国有企业加强内部控制应采取的措施

针对目前部分国有企业存在信息披露不真实的状况和国企在经营和管理上存在的问题，提出了四项解决措施：设计科学合理目规范运作的内部控制程序；提高国有企业决策者的管理水平；建立内审机构，健全独立内审报告制度；避免内部机构的职责重叠或不能形成合力；中介机构的影响力和促进作用。     

加强国有企业内部控制探析

内部控制的目标是确保企业经营的效率、效果、安全、可靠。国有企业内控薄弱表现在会计信息失真,费用失控,违法乱纪。失控原因是国有控制权不明确,财会人员素质不高,本位主义及地方观念严重。解决对策是提高经营者内控意识,完善内控制度,加强监督处罚力度,提高财会人员素质,建立健全内控组织体制。     

国有企业固定资产内部控制探析

固定资产是企业生存和发展的原动力,对于企业而言对固定资产内部控制进行有效管理是促进企业发展的重要措施。随着国有企业改革的不断深化,企业固定资产内部控制越来越受到关注和重视。本文将详尽的分析当前国有企业固定资产内部控制管理存在的问题,探讨国有企业固定资产内部的有效控制方法。