激励约束机制在企业运行机制中的地位和作用

企业运行机制是指在一定的经济体制条件下,与企业再生产活动全过程相关联的各种因素之间相互作用、相互制约的关系及其功能.随着科学技术的进步、社会生产力的发展,企业运行的体制条件和各种影响因素之间的关系在不断地发生着变化,这些变化使企业运行机制在性质、内容和作用方式上也不断进行着演变.     

建立和完善国企激励约束机制的方法

企业发展到一定阶段,建立起了适合现代企业制度运行的内、外经营环境后,企业是否能够可持续发展,关键在于企业能否建立和完善有效的激励约束机制。企业一般可参照以下方法来建立和完善内部激励约束机制。(一)建立有效激励机制在我国国有企业实行年薪制,可以激发经营者的工作积极性,也可以进一步强     

企业高管激励约束机制的动态分析

企业在其生命周期不同阶段的发展特点、战略目标以及高级管理者的需要是不一样的。为了驱使企业高管能在适当的阶段根据环境的不同产生不同的行为、降低由于道德风险和逆向选择的存在可能带来的损失,企业需要在不同发展阶段采用不同的激励约束机制,随企业发展需要而有针对性、动态地对高管实施激励约束,最大化高管的激励约束效用。     

知识经济时代企业的激励与约束机制

知识经济时代，知识员工将成为一个企业活动的主体和核心人力资源，因此，如何激励与约束知识员工，如何全面创新管理激励与约束机制，以使他们的才智能最大程度贡献于企业的发展，将成为企业管理的核心问题，也是企业成功的关键所在。在知识经济环境下，以下管理激励与约束要素将起重要作用：     

企业经理人员激励约束机制探析

<正> 一、激励与约束:企业不可回避的管理命题 以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度,使企业的所有者(通称为股东)不必直接参与企业的经营,而是通过博奕的委托代理契约,将经营决策权授予代理人,即经理人员。但是,由于委托代理双方存在着信息不对称、契约不完备、目标不一致等原因,往往产生委托人与代理人之间存在着利益相悖现象,于是就需要委托人对代理人进行激励和约束,使代理人的行为符合其利益要求,尽可能降低代理成本,以达到自身利益最大化。     

论企业职业经理人的激励约束机制的构建

职业经理人的激励与约束机制问题,是我国市场经济体制建立,企业转型过后,一直是很多学者讨论的问题,文章拟对这对职业经理人的激励约束机制的所涉及的理论、存在的问题和对策建议在前人研究的基础上加以总结。     

A-SMART绩效考核机制在企业中的运用研究

作为人力资源管理的重要组成部分．绩效考核不仅体现了企业的经营理念和发展思路．还因为关系到员工的利益分配而对其经营行为产生激励约束作用。ASMART目标管理更是广泛应用于企业管理领域的一种常用考核方法。为此，本文研究基于A—SMART目标的绩效考核机制，并提出实施中的建议。     

经营企业的最高境界是经营企业文化

企业核心竞争力最具体而又最有代表性的是什么？是企业文化。资金可以筹集,技术可以引进,产品可以研发,管理制度、经营模式可以模仿,唯独企业文化不可以照搬、复制和盗版。最典型的是世界著名的可口可乐公司,它的产品不仅仅是饮料,而是被世人广泛认为代表了一种西方特别是美国的文化。它的一位老总曾夸下海口：哪怕一夜之间世界上所有的可口可乐工厂毁于一旦,只要人在就能在一年之内重振河山。他凭什么如此自信？靠的就是企业文化,就是这种文化熏陶下的人,包括企业内部的员工和社会上受这种文化潜移默化的顾客群体。企业文化的无形…     

知识型企业激励与约束机制探讨——以软件研发型企业为例

在知识经济时代,知识创新已经成为知识型企业的核心竞争力.技术研发的管理是企业形成这种核心竞争力的基础.本文通过介绍软件研发的工程性和艺术性等特征,分析在中国当前高科技人才流动频繁的情况下,对如何保持团队知识共享、提高创新能力,以及建立什么样的激励约束机制等问题提出对策.     

提高企业管理人员素质机制的研究

<正> 在建立发展和社会主义市场经济的今天,企业做为市场经济的主体,要想把企业搞好,必须加强管理人员的管理、提高他们的素质,充分调动每个人的积极性、主动性、创造性,更好地发挥他们在管理中的最佳作用,企业才有活力,才能在激烈的竞争中求生存、求发展。正如邓小平同志所指出的当务之急是人才,并把人才与21世纪的竞争联系起来,强调人才战略是治国兴邦的大计。这里所说的管理人员,包括两部分人员:专业技术人员,他们的工作主要是技术性的,他们是专才;管理干部,他们的知识是扩散性的,讲求个人素质、管理能力,他们是通才。管理的本质定义是:"通过别人把事情办成"。要管理好企业管理人员,并使之合理流动,需要从以下几个方面入手。一、建立一支高素质管理队伍并形成机制     

构建高素质企业家队伍的思考

为什么在经济体制改革不断深化,对劳动者素质要求越来越高的今天,国有企业仍存在经营难、亏损多的状况？这与目前我国企业家队伍建设不完全符合市场经济要求有相当大的关系,主要和管理体制不顺,人员数量不足,队伍素质不高,选人渠道不畅,用人机制不活,考虑制度不完善,激励和制约机制不够健全有关。因此,提高企业家队伍整体素质,急需引起重视。 企业家队伍的现状 当前,我国面临着加入ＷＴＯ,面临着要与国际企业的激烈竞争。这在很大程度上是人才的竞争。谁有好的企业家,谁就更有可能在竞争中取胜,占领更多的市场,得到更多的收…     

建立健全企业管理约束机制

建立健全企业管理约束机制□陈书政企业管理约束是企业管理活动的一个重要组成部分,是企业管理部门按照企业一定时期的生产经营目标,依据各自担负的职责,找出偏差,采取措施而实施的有计划的自我调节控制活动。从当前企业管理的实际情况看,建立健全管理约束机制,应做...     

建立科学的现代企业用人机制初探

在新的市场经济环境下,人力资源对于现代企业可以说是最宝贵的战略资源之一。是其在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础。现代技术和现代管理可以说是现代企业的两大支柱。实现现代管理的前提是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。