浅谈医院成本控制

本文介绍了医院成本控制的标准成本法.标准成本法是实行成本控制及进行相关决策的依据,实行标准成本法主要有以下四个步骤,第一制定标准成本;第二计算实际成本;第三步进行成本差异计算分析;第四向成本控制部门报告成本控制结果.     

浅谈医院成本控制

本文介绍了医院成本控制的标准成本法.标准成本法是实行成本控制及进行相关决策的依据,实行标准成本法主要有以下四个步骤,第一制定标准成本;第二计算实际成本;第三步进行成本差异计算分析;第四向成本控制部门报告成本控制结果.     

浅谈医院物资成本控制对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

浅析医院人力资源成本控制

很多企业处理经济危机的过程中错误地运用了不适合的方法,导致其面临失败风险。医院经营也面临抵抗危机处理的挑战。从控制医院人力资源成本的角度出发,分析医院人事安排的现状,并从战略性人力资源管理的角度提出合理的建议,使医院达到控制人力成本的目的。     

加强成本控制 建设节约型医院

日益激烈的市场竞争,医院要想立于不败之地,必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,切实加强成本控制与管理。对医院成本控制及管理的现状、加强成本控制的途径进行了探讨研究。形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主,在降低成本和提高效益上做文章。     

医院财务的成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作.本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制.进行医院成本控制研究,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义.     

浅谈医院物资成本控制中的问题及解决对策

医院的物资管理要实现低成本要求，存在一定难度，也正因为这些问题的存在，医院在物资管理上存在很大的可挖掘空间。根据医院的特点和存在的问题，采取切实可行的物资管理策略，降低物资管理成本应该是医院努力的目标。医院物资成本控制应实行医疗成本核算，运用成本管理的智能，降低物耗成本，节约医疗资金，使有限的卫生资源为社会提供更多、更好的医疗保健服务。     

浅析企业标准成本的控制

企业标准成本控制,是围绕标准成本的相关指标而设计的,将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。它包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面的内容。     

医院推行成本控制与成本核算探析

医院要进一步加大改革力度,就必须切实推行成本控制与成本核算,采取有效的方法,推动成本控制与成本核算,努力使医院的经济效益和社会效益同步提高。     

成本控制在医院经营管理中的作用

长期以来,医院的管理都有粗放、不计成本的特点,如果不及时加强管理,不仅会产生极大的浪费,还会给医院造成额外的成本压力。合理的成本控制是医院经营管理中一项重要的工作,如果成本控制得好,医院将得到长足发展,获取最大的经济效益。     

浅谈医院经营管理中的成本控制问题

一、问题的提出 胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出"为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务"的总体要求.作为医院,在今后的社会发展中必将承担更重要的任务,扮演更要的角色.     

如何完善医院的成本控制

近几年，由于政策性调整，医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。降低成本支出，在医院树立成本效益观念显得非常重要。本文着重从笔者所在医院的实际情况出发提出几点完善医院成本控制体系的建议。     

新时期医院成本控制渐进性筹划研究

随着市场经济的发展及医疗卫生体制改革的不断深入、医疗机构行业管理的逐步规范以及医疗服务市场竞争的日益加剧，如何及早地转变观念、改革创新、与时俱进，建立起与现实形势相适应的医院经营管理体制是决定医院生存和发展的直接因素。本文就新时期下如何对医院成本进行控制，同时也是提高乃至医院今后能否保持高速、健康、持续的发展势头的集中体现。     

谈医院成本控制与精细化管理

近几年,医患关系日益紧张,患者看病贵、看病难的问题更为突出,迫使医院进行医疗改革,改变过去"以药养医"的模式引进成本控制和精细化管理方式.本文将主要分析如何进行成本控制以及提高管理的全面、精细化水平.     

医院全成本核算与成本控制的思考

医院的全成本核算对医院的经营决策起着非常重要的作用.加强医院经营管理、降低成本、提高效益、增强市场竞争力,是医院管理者的工作目标.通过理论指导,结合现代医院的实际情况,阐述了医院全成本核算以及成本控制的具体应用.     

完善经营成本控制强化医院财务管理探讨

经营成本控制是医院日常工作中的关键内容,如果经营成本控制质量不高,将很容易损害医院的经济效益,进而对医院的稳定运作造成重大影响,因此,加强医院经营成本控制有着重要作用.在实际情况中,虽然我国医院都得到了较大发展,各方面都有了较大进步,但是受人为因素及外部客观因素的影响,依然存在较多问题,严重影响医院的经济效益.因此,如何加强经营成本控制成为医院面临的重大问题.本文主要对完善经营成本控制强化医院财务管理进行分析,提出了一些建议.     

诌议我国医院成本控制

目前，“看病贵”已成为社会一个热点问题，如何控制医院成本，降低医疗价格已成为一个重要问题。本文通过分析国内医院成本控制管理过程中存在的不足，提出相对应的改进建议，以提高医院成本控制效果。     

诌议我国医院成本控制

目前,"看病贵"已成为社会一个热点问题,如何控制医院成本,降低医疗价格已成为一个重要问题.本文通过分析国内医院成本控制管理过程中存在的不足,提出相对应的改进建议,以提高医院成本控制效果.     

浅谈企业管理中的成本控制

成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，本文分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。     

浅谈成本控制的会计策略

成本控制的会计策略包括标准成本会计、责任成本会计和作业成本会计及精益成本会计。由于各成本控制策略都有其优劣之处,所以,企业应根据实际情况选择适合自己的成本控制策略。