谈施工项目劳务分包管理

施工项目劳务管理贯穿于整个项目管理的始终,劳务管理水平的高低将直接决定项目施工质量、安全、成本管理等各项管理的水平,本文通过对劳务管理过程进行阐述,提出了提高其管理水平的科学方法。     

施工企业劳务分包财务管理探讨

《中华人民共和国建筑法》和建设部[2005]131号《关于建立和完善劳务分包制度和发展建筑劳务企业的意见》,建设主管部门要求,从2008年6月起所有建筑企业必须使用劳务企业进行劳务分包。建筑企业劳务分包意识加强,劳务企业化进程加快,劳务企业迅速发展,相关税收法规也进行了针对性的修订,施工企业对劳务分包中相关财税法规应及时掌握,加强财务管理,防范经营风险。     

施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策探究

建筑施工企业一直都是我国重要的支柱产业,做好相应的管理对于施工企业的发展来说极为重要.而施工企业中更多的实行的是劳务分包的形式进行管理,这给施工企业的管理造成一定的隐患,其存在的问题也较为突出.基于此,本文对施工企业劳务分包管理中存在的问题进行研究,并提出相应的策略,以期能够为施工企业的良性发展提供借鉴.     

浅析建筑企业劳务分包管理风险识别及防范

建筑施工企业加强对劳务分包风险的识别与防范,减少或避免损失;谁拥有丰富的劳务工资源,将是未来建筑市场竞争的核心力。     

施工项目劳务分包中存在问题浅析

近几年来，大中型施工企业，充分利用其所具备的信誉、管理、技术、资金和设备等优势，通过采取带外部劳务队伍，与其他施工企业联营协作等方式，增强企业施工能力。但在实施这种经营模式的过程中，也伴随着出现了一些问题。笔者现就管理实践简要谈谈如何加强劳务分包项目管理。     

浅谈国际工程总承包企业的施工分包管理

近年来中国企业国际工程总承包的案例越来越多,本文针对施工分包管理的目的和意义、施工分包管理组织机构的建立运行、施工分包管理实务等内容进行简要的分析和探讨,希望能对国际工程总承包企业开展国际工程总承包业务工作有所帮助.     

浅淡劳务大包转劳务单项分包是必然趋势

长期以来,我国建筑市场实行的都是劳务大包,这种工程承包方式是从计划经济时代沿袭而来的,在建筑市场应用比较广泛。它主要指的是包公包料的承包,即由施工单位负责所有的工程事项,包括采购施工材料、雇佣施工人员、采购或者租借施工机械设备、进行工程施工等。在这种劳务大包模式下,劳务人员多听命于某一个老板,劳务人员的选择权限较低,使得劳务市场和建筑市场出现了诸多不规范的现象。在这种情况下,在建筑行业实施劳务分包就显得十分必要。本文主要分析了劳务分包的内涵,及劳务分包模式下建筑业的发展应该注意的问题及对策。     

总承包及劳务管理一体化企业自有劳务施工管理简析

本文结合江苏中南建设集团南通建筑工程总承包有限公司近几年的施工管理经验,就施工企业现阶段推行的自带劳务施工管理进行简析和总结.     

浅谈分包队伍的管理

随着国家基建规模的加大,给企业带来难得的发展机遇。企业的生产规模不断扩大,分包队伍不断涌入,使其成为施工企业生产经营上的巨大辅助力量,促进了企业的发展,但在分包队伍管理上也存在不少问题,如果处理不及时、解决不好,就会损坏企业的形象和声誉,影响市场,事关企业的生存和发展,随着中国加入ＷＴＯ的日益临近,建筑市场的不断开放,谁先掌握了管理分包队伍的经验,谁就抢占了劳务市场。因此,加强对分包队伍管理是企业管理的一项重要工作。笔者在工作中体会到加强分包队伍管理工作主要应把握住“三关”,即选择关、合同关、履约关。本文就以…     

对施工企业外部劳务管理问题的思考

本文分析了施工企业外部劳务队伍的组织形式和存在的问题，提出了如何实行劳务工人性化管理的对策，供大家参考。     

对施工企业外部劳务管理问题的思考

文章全面分析了施工企业外部劳务的组织形式,客观指出施工企业在外部劳务管理中存在的问题,并有针对性地对加强外部劳务管理提出了对策。     

公路工程施工分包管理探讨

目前，在公路建设市场中，部分承包商因工程分包管理不善造成质量低劣，进度拖延工程亏损，引发安全事故等问题，本文就工程分包管理的合法规范，分包队伍的选择．合同的签订，施工组织及民工管理提出了一些建议和措施。     

谈施工企业如何对劳务供应方结算发票进行有效管理

在施工企业，普遍存在着劳务雇佣情况，然而，许多劳务供应方(以下简称供应方)虽然所提供的劳务已正式办理劳务结算，但与其开具的发票不同步或开具不完整的现象也普遍存在。     

施工企业工程分包涉税问题浅析

随着施工企业规模的不断扩大,从现场生产施工型企业向管理型企业转变,由原来施工任务主要由单位内部作业人员完成向分项分包给具备资质的施工企业转变,随着国家行政机构监管力度的不断加大,国家法律法规对企业财务核算要求越来越严格和规范,对于总承包人把承接的工程部分分包给施工企业后,涉及到营业税分包抵税的账务处理问题,本文就分包过程中涉及的分包抵税的账务处理方法做详细阐述。     

建筑劳务公司施工机械管理现状

近年来,建筑市场出现了一种新型的劳务分包形式：“劳务大包”或者劳务扩大来承接建筑工程,施工单位由原来的建筑公司演变成“劳务公司”,在施工现场,劳务公司成为全方位的管理者,而且这种趋势越来越强大,在建筑市场大有取代建筑公司的势头,这种情况,很令我们担。我们不否认,目前,劳务公司在建筑市场中起着很大的作用,但这仅限于劳务用工和劳务管理,与建筑公司相比从企业管理体系资源储备,技术和施工能力,机械装备能力,企业信誉和社会认知度上。劳务公司还处于发展阶段,从建筑市场规范要求看,“劳务大包”承揽建筑工程,或变相承揽建筑工程都存在管理的缺陷和不足,甚至在企业资质上已经超越了本企业的经营范围,我们从以下几个方面来分析劳务分包的优劣。     

施工安装企业工程分包管理办法草拟

项目部应加强对分包工程的质量控制.项目部质检人员应按程序文件对分包工程的进货物资和施工过程进行抽检;在分包工程主要质量控制点和停检点及隐蔽工程隐蔽前,会同业主代表到现场检验.对分包出现的质量问题,项目部质检人员有权要求采取纠正措施,对不合格的分包工程有权要求返工.     

水利水电工程分包的管理

伴随着水利项目管理水平的不断提高，我国工程分包的管理的缺陷与弊端日益凸显，本文分析了这些问题及存在的原因，未改制提供了理论依据。     

当前核电施工企业劳务管理的新问题及对策

改革开放以来，我国建筑业管理体制进行了一系列的改革，特别是建筑业企业资质重新就位、建设部首次提出劳务分包企业概念以来，建筑行业的用工制度已经发生了深刻的变化。这种状况对核电建设市场带来了极大的影响。本文将从核电劳务队伍构成、面临的新问题、福岛核事故的影响进行分析，并提出初步的解决意见。     

浅论新形式下的施工企业劳务派遣用工管理

新修订的《劳动合同法》将于2013年7月1日起施行，本次修订主要内容为规范当前社会争议较多的劳务派遣用工。本文试图探讨在这一新形式下，针对施工企业特点如何规范企业劳务派遣用工的管理，做到服从国家的法律法规要求，又满足企业的利益与用工需求，对施工企业规范劳务派遣用工管理提出了转变观念、把握范围等方面的思考。     

劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施

在当前信息高度开放的市场环境下,以某施工单位一线项目部为背景,对项目劳务控制进行研究,提出了劳务管理的目的和目标,并对目前施工劳务管理过程中存在的问题进行了分析,提出了相应的控制策略,为类似工程提供经验借鉴。