以技术撬动市场

无论是技术还是市场都是企业取得竞争优势的主要因素之一（见附表），同时，技术和市场之间又有互动的关系，虽然技术不是赢得市场的唯一要素，但是，成功的技术应用确实是企业撬动市场的巨大力量，我们从国内外很多企业的成功案例中都会得出这样的结论。比如，沃尔玛其本身不是技术型企业，但由于其成功的技术应用，使得沃尔玛拥有先进的信息系统和供应链管理系统，     

沃尔玛防损的启示

世界著名企业沃尔玛以其非凡的业绩创造了零售业神话。据资料显示，1999年全球销售额已达到了1600亿美元，增长幅度高达20%，沃尔玛的不断壮大及其先进的经营理念，科学的管理模式等有着密切的关系，但是有一个重要的管理切入点，应当引起业内人士的关注，这就是沃尔玛“防损无处不在”的新理念。     

中国民企管理真的不如欧美？

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？     

用IT驱动效益

近闻零售业巨头美国沃尔玛将在年内在京城开业，法国的欧尚连锁超市、美国最大的玩具连锁店翻斗城都在积极为进京开店做准备，已在北京有店的家乐福也准备再开上几家。随着中国加入ＷＴＯ步伐的加快，国外零售企业进军北京及中国的号角已经吹响。 面对日趋激烈的竞争局面，惯用打折促销手段的国内零售商何以应对？我们不能否认，凡是成功的企业皆有其与众不同的经营策略和手段，一站式购物、天天平价也好，一对一营销也罢，它们的背后无不以先进的管理理念和技术作为后盾。正是因为有了强大的后台ＩＴ系统的可靠支持，才会有工作效率的提高…     

中国零售业的误读

在“改变了美国企业游戏规则”的零售业巨无霸——沃尔玛的脚步渐近声中，中国零售企业纷纷重新设定自己的游戏规则，确切地说，那应该算作应对之策。但也许我们首先该问自己：看清那头“恐龙”了吗?     

1号店：墙上超市能开多远？

墙上超市开张、零售巨头沃尔玛注资，1号店一时风光无两。但它会成为下一个亚马逊吗？     

超市商品防损引出的话题⑦沃尔玛防损的启示

世界著名企业沃尔玛以其非凡的业绩创造了零售业神话.据资料显示,1999年全球销售额已达到了1600亿美元,增长幅度高达20%,沃尔玛的不断壮大与其先进的经营理念,科学的管理模式等有着密切的关系,但是有一个重要的管理切入点,应当引起业内人士的关注,这就是沃尔玛"防损无处不在"的新理念.     

真正读懂沃尔玛

美国沃尔玛是一个位于《财富》世界500强榜首的企业．也是世界最大的连锁零售商。国内有不少企业以它为标杆．努力做大企业经营规模．立志有朝一日进入世界500强的行列。可是对沃尔玛的了解往往知其大者多，而知其强者少。而对沃尔玛的核心价值观及经营诀窍知道得更少。深入研究沃尔玛，真正明了我们该向沃尔玛学些什么．显得十分必要。本文就沃尔玛的市场表现作些研究和评论，希望对业内人士有所裨益。     

亚洲零售25巨头

在最新的亚洲500强企业中,零售企业所占比例不到6%,中国零售企业能够榜上有名的更是少之又少。作为世界500强第二位、全球零售业老大的沃尔玛,之所以能够在国际市场取得成功,并非偶然或乱枪打鸟,他也没有将美国经营模式原封不动塞进新的市场,而是有计划地调整、适应当地需求,完全站在顾客和环境的角度定位自己的行动,小心翼翼地种植“伟大品牌”的种子,有效提升当地对沃尔玛品牌的接受度。今天,我们的零售企业与外资零售企业已经站在了同一个市场环境和竞争条件下,我们更要认清零售业发展趋势,采取行之有效的管理措施,学习国内外先进的技术,以及丰富的经验,积极树立自己正确的企业价值观,塑造卓越品牌。     

谁动了沃尔玛的奶酪--沃尔玛的中国之路

由于没有规模效应，随之而来的是采购成本难以下降。如果说这些问题是沃尔玛的硬伤，那么这种“形似神不似”的文化将会成为沃尔玛的内伤。而失去了这种文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗？     

媒介概览

你会效能管理吗？效能管理过程是管理与质量的整合、管理与发展的整合。为什么许多企业发展缓慢，效益不高？为什么成千上万企业在快速高效发展的轨道上前进的时间不长就被迫出轨或翻车？固然有外部大环境的影响，也不乏天灾人祸，但归根到底，关键问题在于这些企业忽视了交通管理，其整体或核心部位效能不高。     

零售企业：需新技术支持

家乐福或沃尔玛买下中国的店，就可以再造成一个家乐福或沃尔玛：反过来，中国的企业买了家乐福或活尔玛的店，是不是能保持家尔福或活尔玛的经营状态？ 信息技术的发展引发了零售 业新的竞争。目前大家谈论较多的是整个业态发展的趋势。比如说，体制的变革、资源的整合等等。但是我觉得最终落脚点还是企业的经营，如果这种整合和体制的变化，落实到经营上，企业仍然没赚到钱，还是没有什么用。 从整个零售业发展的历史来看，技术和行业的发展总是相辅相成的。也可以说，在过去的１０年当中，正是由于信息技术的发展，才使企业进入了规模化…     

沃尔玛营销模式的启示

加入WTO以后,我国的市场化进程进一步加快,国内市场国际化。美国的沃尔玛等世界零售巨头纷纷加大了在华投资力度。外商的进入,一方面对我国零售业形成巨大冲击;另一方面也为我国零售业的发展提供了机遇。我们要积极学习国外先进的营销经验和管理技术,用现代营销观念改造传统商业,加快自身产业结构的调整。沃尔玛作为一个高速成长的成功范例,其成功的营销经验很值得我们学习和借鉴。     

富基旋风科技集团特邀 以企业信息化推动零售业管理创新

2002年，可以说是WTO元年。我们面对的竞争首先来自国际巨头的逐步进入，并且在许多关键领域，游戏的规则是由这些国际巨头导引和重构的。在这种形势下，优胜劣汰成了再正常不过的事。与此同时，我们更清楚地看到市场资源决不是无限的，市场化竞争必然带着“行业垄断、资源集中化”的规律，在每一个领域都将出现凝聚资本实力最优、管理实力最优、商业模式最优的领导性品牌企业。对中国企业来说，是实在地接受管理创新和技术创新，还是把国际化经营规则和先进技术当作舶来品？不思快速的消化和改变？鱼和熊掌何以兼得？老总们不得不面对三…     

“痛楚”伴着希望——南昌社区商店调查

继太平洋、沃尔玛等之后，经过长达近8年的洽谈，全球500强的德国企业麦德龙终于落户南昌青山湖。据业内人士分析，未来几年南昌市将有超过15家、1万平方米以上的大型综合超市进驻社区。如此之多的大卖场“进逼”社区，在给市民带来方便和惊喜的同时，也将给社区商店带来“灭顶之灾”吗？     

沃尔玛供应链管理分析及借鉴意义

沃尔玛供应链管理成功的关键在于一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。将顾客需求管理作为供应链管理的起点和源动力是沃尔玛供应链管理成功的基础,现代信息技术是沃尔玛供应链管理成功的保证。物流系统的整合是沃尔玛供应链管理成功的内部优势。     

浙商戒律之一：不做不该做的事

日前，浙商理事会主席团部分会员参观了西子奥的斯公司。这是一家由美国奥的斯公司与西子联合控股合资的企业。在双方交流时，有人提问：既然西子奥的斯是“零库存管理”，当原材料大涨时，你们不是也失去不少机会吗？西子奥的斯方这样回答：股东要求我们高管学会说“NO”!我们认为我们可以把电梯做到世界上最好，那我们只做电梯。不是我们擅长的事，我们不去做。     

节约成本：审视不增值环节

几年前，我担任内地一家企业的管理顾问，老板给我的指标是年销售量增加15％，我问老板：能不能换个指标，变成年利润增加10％？老板当即拍掌高兴地说：我要说不行那不是傻吗，但利润指标难度更大，你有把握吗？     

我们向沃尔玛学习什么

短短40年时间,由一家位于美国偏僻小镇的小商店,一跃成为执世界企业之牛耳的大公司,沃尔玛的成功是商界的一个谜,全世界都在探寻它崛起的奥秘。作为一个成功者,沃尔玛在经营、管理、技术等许多方面都具有独到之处,值得其他企业学习。在这里我们谈谈它是如何对待顾     

还原跨国公司 行贿真相

沃尔玛1999年进入昆明时并不符合当时国家的产业政策。假如不东窗事发，引入沃尔玛还算是彭木裕的政绩。2004年1月，韩国有史以来最大一宗涉及跨国公司的腐败案被揭露出来：美国IT业巨头IBM公司韩国分公司的高级经理被指控向韩国政府官员行贿，以获得价值5500万美元的合同。无独有偶，一个月前，在中国昆明，一向以管理严格著称、“供应商送支笔，请杯茶就被视为行贿”的世界第一大零售商沃尔玛也与“行贿”扯上了关系。