融合构筑零售业E化的基础系统

E化无疑是零售业发展的方向，但E化的实际收效却不尽如人意。其关键在于：企业E化行为往往关注某一问题的单独解决，而缺少从有机融合社会资源的角度对企业E化网络的基础系统进行思考。笔认为：通过社会资源的有机融合形成不同层次的网络平台，有利于构筑企业E化的基础系统构造，使企业在以竞争为主的社会经济系统中由竞争走向共同进化，实现多赢。     

融合 构筑零售业E化的基础系统

E化无疑是零售业发展的方向,但E化的实际收效却不尽如人意。其关键在于:企业E化行为往往关注某一问题的单独解决,而缺少从有机融合社会资源的角度对企业E化网络的基础系统进行思考。笔者认为:通过社会资源的有机融合形成不同层次的网络平台,有利于构筑企业E化的基础系统构造,使企业在以竞争为主的社会经济系统中由竞争走向共同进化,实现多赢。     

新型整合市场营销渠道对传统营销渠道的挑战

市场竞争日益增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，以提高市场资源的可控程度。而市场营销渠道作为企业最重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对于企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限性与威胁日益显露，因而新型市场营销渠道的整合成为企业关注的焦点。本文就新型市场营销渠道的整合与传统营销渠道系统对比，探讨出适合企业运作的整合营销渠道系统。     

对国有企业管理创新的探索

综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。     

关于提高国有外贸企业核心竞争力的几点思考

核心竞争力（Core Competition）是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值方面长期领先于其他竞争对手的能力，是企业竞争中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力。国有企业的核心竞争力，是影响企业生存和 各种关键要素所形成的合力。它包括独特的核心技术（包括产品）、核心市场、创新能力、品牌形象、顾客服务、管理模式等。严格地说，它是企业获得长期稳定超额利润的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业组织能力，也是建立我国企业国际竞争力支撑体系的基本方面。     

社会责任感也是竞争力

企业和社会是共依共存、共生共赢的有机系统，企业对社会责任感的认知以及企业为履行社会责任所付出的努力，可以转化为企业的竞争力。[编者按]     

如何优化人力资源管理提高企业核心竞争力

企业核心竞争力对于企业发展起着至关重要的作用,而人力资源作为企业的第一资源,是形成企业核心竞争力的基础。加强基于核心竞争力的人力资源管理是我国企业在市场立足的战略选择。     

电子商务条件下物流发展及其管理探讨

21世纪的电子商务是通过互联网络进行商务活动的新模式。企业要投资于现代物流技术,而电子商务物流却是物流领域内的一次革命,要通过信息网络和物流网络,注重社会电子化物流系统的发展,为客户提供快捷的服务,共建电子化物流系统从而形成全社会的电子化物流系统,提高竞争力。需要政府和企业共同出资,信息化、全球化．多功能化和一流的服务水平要吸引更多的制造企业和商业企业上网,政府要在高速公路、铁路、航空、信息网络建设等方面投入大量资金,通过上网提高企业的竞争力和盈利水平,以保证交通流和信息流的通畅,促进电子商务的发展,形成一个覆盖全社会的交通网络和信息网络,从而促进电子商务物流的发展。为发展电子商务物流提供良好的社会环境,已成为电子商务环境下企业追求的目标。     

业财融合的应用研究——以建筑企业为例

<正>在国家经济转型升级的大背景下，企业竞争日益激烈，传统的企业财务管理格局正在被打破，财务会计逐渐向管理会计转型，将财务和业务进行有机融合，成为企业应对激烈的市场竞争、提升竞争力的重要途径。本文首先阐述了业财融合应用的背景、意义；其次以建筑施工企业为例，简要通过传统财务视角和业财融合视角的对比分析，探究如何有效地开展应用业财融合，做到资源的合理有效配置，提升企业的精细化管理水平，实现企业价值最大化；最后对目前企业业财融合转型中存在的问题进行原因分析，并提出有针对性的建议。     

企业竞争力结构及其对策

企业竞争力结构及评价 　　企业竞争力是一个复杂系统,其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点,使得我们几乎不能对企业竞争力的状况作出实质性的评价.正因为如此,企业竞争力结构日益成为众多学者关注的问题.但到目前为止,企业竞争力还是仅仅停留在对资源要素的研究方面.我认为,对于能力要素及其有机结合构成核心竞争力的研究和培育,显得更加具有现实意义.从能力要素的角度看,企业竞争力是由管理力和市场力二者有机结合形成的竞争优势的能量源.由于其内部二力的层级结构之间的有机作用,使得企业竞争力得以动态发展,为企业提供了持续的竞争优势.……     

资源基础的营销能力构成研究

资源基础观认为，特异的资源与能力是企业竞争优势的来源。基于资源的企业营销能力分析框架由三个层次的内容构成：营销化、营销战略与营销运作，它是企业在与环境互动过程中实现竞争优势的重要手段。三个构成部分的有机整合为企业提供了优越的营销能力、竞争能力。     

企业竞争力结构及其对策

企业竞争力结构及评价 企业竞争力是一个复杂系统,其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点,使得我们几乎不能对企业竞争力的状况作出实质性的评价.正因为如此,企业竞争力结构日益成为众多学者关注的问题.但到目前为止,企业竞争力还是仅仅停留在对资源要素的研究方面.我认为,对于能力要素及其有机结合构成核心竞争力的研究和培育,显得更加具有现实意义.从能力要素的角度看,企业竞争力是由管理力和市场力二者有机结合形成的竞争优势的能量源.由于其内部二力的层级结构之间的有机作用,使得企业竞争力得以动态发展,为企业提供了持续的竞争优势.     

关于国有企业加强业财融合的实施路径分析

市场竞争日益激烈,国有企业为实现良性健康发展,需深化管理体制改革,改变企业财务管理方式。要在财务管理方面深入拓展,以业财融合为发展方向采取推进业财融合新举措。业财融合符合社会长期发展趋势,是财务部门和业务部门体系结构的调整优化,通过精细化管理合理分配资产资源,促进企业发展。正确面对业财融合过程中存在的困难和问题,有序推进业财融合工作。从目前国企发展现状看,需充分运用业财融合优势对内部财务管理进行优化,提高国企在市场的竞争力。业财管理从本质上具有相互影响作用,企业需将业务与财务管理有机融合,增强企业管理水平。企业还需不断深入掌握当前主营业务内容、资金流转进程,从而提高员工综合素质,加强信息化平台建设。     

核心竞争力——企业生存之本

核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展现实的能量基础。由于我国大型企业国际竞争力低,企业核心竞争力机制尚未形成,导致企业处于落后地位。企业构建、培养核心竞争力机制,应从外部和内部寻找潜能,从竞争对手和市场空缺中寻找机会,通过兼并与联盟重新整合企业资源,使企业竞争力与新经营领域开拓之间形成一种良性的循环,拓展了可持续发展的空间。     

基于知识管理的烟草行业客户关系管理初探

随着我国市场经济迅速发展，烟草行业迎来了新的发展机遇，竞争格局也随之改变。为应对市场新形势，提升企业市场竞争力，烟草行业正积极优化客户关系管理模式，构建客户导向型营销机制提高其经济效益。知识资源是企业创新的核心资源，知识管理是企业重要的核心竞争力，结合烟草行业竞争新态势，将知识管理技术与思想运用到客户关系管理实践中成为烟草企业维持持续竞争优势重要途径。以烟草行业为研究对象，针对其市场外部环境，提出构建基于知识管理的客户关系体系，将知识管理技术和思想有机融合到客户关系管理系统中，在此平台上实现客户关系数据获取、组织、共享及使用，提升烟草行业需求管理水平，以支持企业决策。     

第三方物流企业整合竞争力机理分析与模糊评判

第三方物流企业是一种特殊的服务型企业,其整合竞争力是企业有机整合各种资源与能力从而产生竞争优势,进而实现可持续发展与市场领先的服务能力。这是一类体现知识经济特征的先进管理理念,是一种拥有多层性、多维性的复杂系统,不同于一般意义上的核心竞争力。第三方物流企业整合竞争力的形成是一个由各种比较优势向竞争优势转化提高的过程,是一个由几种关键竞争优势向整合竞争力协同转化的过程。两个过程缺一不可,前者可使企业具备形成竞争力的关键要素,后者可使企业实现竞争力的动态发育及整合。对第三方物流企业整合竞争力进行系统评判,可为企业提供一条强化、提升整合竞争力的有效途径。要分析评判第三方物流企业整合竞争力,必须从资产运用优势、营运创优优势、创新开拓优势、协调融合优势四个相互支撑的维度入手,认清企业形成整合竞争力的关键竞争优势。为更好地提高第三方物流企业整合竞争力,必须基于整合竞争力系统评判结论,加大信息技术投入,优化营销网络和客户联络;创建学习型组织,强化交互学习机制;优化人力资源管理机制,强化激励因素;倡导诚信立足,创新致远的企业文化,强化文化催化力与感召力;改革企业内部运行机制,全力打造优质服务品牌。     

论企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是一个复杂的系统工程,是以核心技术能力为基础的一个多层面、多角度的构成体。培育企业核心竞争力的关键在于创新,创新是培育核心竞争力的根本途径。而企业核心竞争力的形成条件是：需要政府营造良好的社会经济环境;需要企业建立创新型和学习型文化,培育生态型文化;需要运用知识管理,进行市场营销创新。     

责任文化：企业文化发展的新内涵

企业文化的形成和培养将决定企业的命运,它是一个优秀企业区别其它企业,无法模仿和复制的主要标识,是企业真正的核心竞争力.对于构成企业文化重要组成部分的责任文化,它贯穿和融合在企业文化的精神化、制度化和行为化的各个层面之中.基于企业社会责任的责任文化是企业文化发展进入新阶段后的新内涵,是公司未来可持续发展的重要保障.     

关于现代企业合理实施ERP的研究

随着现代企业合理实施企业资源计划系统，进一步提高了企业核心竞争力，也加快了企业现代化发展，并为实现企业信息化进程奠定基础。同时，ERP系统的全面管理功能，对企业最大程度发挥各种资源效用及优化资源配置具有明显的实际应用价值，而成功导入ERP将使企业的生存发展具有更大的空间。     

发展循环经济建设资源节约型企业

我国经济社会进入新的历史阶段，党中央明确提出建设节约型社会，切实保护和合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能少的资源消耗获得最大的经济效益和社会效益。莱钢作为大型钢铁联合企业，是社会经济生活中的重要环节，发展循环经济，建设节约型企业，是提高莱钢核心竞争力，走新型工业化道路，实现可持续发展的必然选择。莱钢在“十一五”期间发展循环经济，建设节约型企业的主要任务是：