植根传统 面向网络──访北京长益信息技术有限公司总经理曹国兴博士

采访北京长益信息技术有限公司总经理曹国兴博士还真不是一件容易的事情,因为曹总的确很忙。虽说长益公司原来面对的是传统的商业领域,但他们也正在为迎接网络经济的挑战而扩大自己的经营领域。一个又一个的会议、谈判,忙得曹总不亦乐乎。一进曹总办公室记者就看见墙上陈列的ＩＢＭ、Ｃｏｍｐａｑ、Ｓｙｂａｓｅ等公司最佳合作伙伴的奖牌,当接过曹总的名片时,更注意到“ＩＢＭＢｕｓｉｎｅｓｓＰａｒｔｎｅｒ”（ＩＢＭ商业合作伙伴）的标识。往绩非凡谈起公司以往的业绩,曹总十分兴奋,因为作为专业从事商业信息系统开发和集成的高科…     

长益科技的“超越基因”——专访长益信息科技有限公司总经理宋清

长益一直强调为员工创造空间、为社会创造财富、为客户创造价值这样一个核心理念去引导员工，使其保持一个很稳定的团队，这个团队是长益区别于其他IT公司一个非常重要的特点，也是长益可以持续为客户服务的一个基础，没有客户和员工形成的企业凝聚力，这个公司就失去了存在的价值。长益在发展的过程中就是一直坚持了员工队伍的稳定性。[编者按]     

长益科技的"超越基因"——专访长益信息科技有限公司总经理宋清

长益一直强调为员工创造空间、为社会创造财富、为客户创造价值这样一个核心理念去引导员工,使其保持一个很稳定的团队,这个团队是长益区别于其他IT公司一个非常重要的特点,也是长益可以持续为客户服务的一个基础,没有客户和员工形成的企业凝聚力,这个公司就失去了存在的价值。长益在发展的过程中就是一直坚持了员工队伍的稳定性。     

“体验式服务”为企业赢得客户资源

哈佛商学院标志性刊物《商业评论》在新世纪元年就宣告：“体验式经济时代已经来临!”体验式经济时代意味着什么？对于厂商而言，就是要创造出能够满足用户高体验需求的服务，如此，才有望在激烈的市场竞争中为企业赢得更多宝贵的客户资源。为满足用户高体验式的服务需求，2009年以来，一拖农业装备事业部营销中心持续推进品牌服务化、服务品牌化的企业发展战略，不间断为用户创造感动。     

长益新世纪发展战略浮出水面

日前,致力于为中国 零售企业提供全方位ＩＴ应用解决方案的领先厂商──北京长益信息科技有限公司（简称长益科技）假乔迁新址之际,召开了“新世纪,新长益,新战略合作伙伴联谊会”,来自行业主管部门以及ＩＢＭ、康柏等著名ＩＴ厂商和合作伙伴的代表出席了会议。会上,长益公司董事长曹国兴博士介绍了公司发展战略,尤其是涉足电子商务的新举措。 多年来,长益一直活跃在我国零售行业ＩＴ技术应用领域,以“不断创新,全方位、多层次提升客户的竞争力”为使命,致力于推动商品流通企业管理现代化与电子商务的全面应用。其间长益通过与国…     

长益科技再次受到国际风险投资青睐

4月26日,长益科技与国际风险投资基金在公司总部举行了正式签约仪式,投资方对长益科技在此前取得的优异成绩和为客户带来的价值给予了充分的肯定和高度评价,双方就公司的发展前景、经营模式以及发展战略结合公司当前的运营状况进行了深入分析和交流,均表示对公司的未来发展充满信心.     

炒房炒股赚快钱

从经济学角度看，企业存在的首要目的，是为客户创造价值，从而为股东创造更多的利润。股市投资，有长期价值投资和短线快进快出两种主要手法，做企业亦是存在“放长线钓大鱼”（放眼长远）及“该出手时就出手”（立足当下）两种理念。是坚持做好实业，还是冲进资本市场赚点快钱？这看似简单的选择题，但要做出选择却实属不易，因为其关系企业发展的战略抉择。本期问卷，《浙商》杂志就通胀预期下的制造业企业如何选择做了调查。调查显示，九成以上浙商涉足虚拟经济。     

母合优势的公司战略分析

多元化战略几乎是所有企业发展到一定规模的必然选择,对于大多数上规模的企业而言,如何借助母合优势的战略引导,为公司创造更多的价值而不至于造成价值毁损,是企业决策者所面对的最现实的问题。     

农机营销 为用户创造价值

营销作为一种职业，其存在的价值是什么？世界公认的营销大师科特勒给的答案是“为用户创造价值”。约翰迪尔用一把不粘土的犁为用户解决了耕地的烦恼，百力通用她永不停歇的发动机为用户提供动力。优秀的企业通过持续为用户创造价值而基业永青。     

求实创新为根提升价值为本——访北京长益信息技术有限公司总经理宋清

在中国零售业中,提起北京长益信息技术有限公司可以说是无人不晓,长益公司历经十几年辛勤耕耘和不懈努力,凭借良好的经营模式和对中国零售业运营环境的深刻理解,以及丰富的行业经验,在产品开发与应用推广上独树一帜,业绩不菲。他们的用户覆盖全国２５个省、市、自治区,受到了用户的广泛赞誉。面对中国加入ＷＴＯ给零售业带来的冲击,长益公司想用户之所想,急用户之所急,不断完善和丰富自己的产品线,在企业管理信息系统（ＥＲＰ）、供应链管理（ＳＣＭ）、供应商关系管理（ＳＲＭ）、客户关系管理（ＣＲＭ）、商业智能（ＢＩ）、电…     

企业社会责任基础知识问答

Q：我是一个公司的战略规划工作人员，公司要求今后在制定可持续发展战略时将企业社会责任融入其中。我们查阅了一下，关于企业社会责任的定义很多，有没有比较简洁、中肯的定义？     

KD公司实施人力资源三支柱的初步探讨

文章以转型发展中的KD公司为研究对象,依据人力资源三支柱理念,探讨在KD实施人力资源三支柱的可行性和积极性,努力解决公司人力资源工作和企业战略、业务体系脱节较多的问题,以期通过人力资源转型,使人力资源工作为企业发展创造更多价值。     

经济增加值（EVA）到理念在企业IT项目投资决策的应用

公司的资本由两部分组成：债务资本和股东权益资本。本文介绍了经济增加值（EVA）的定叉和含义以及EVA理念在企业IT投资的应用，帮助经营者避免产生“股东资衣是免费的”这种错误观念，从而为企业股东创造更多的价值。     

被遗忘的企业财富

我们必须从一个企业家的视角来考虑这些问题：除财务报表之外，我的公司还有哪些要素可以创造更多的客户价值？[编者按]     

企业文化对企业价值的影响研究

当代经济社会中,人们在衡量一个企业价值的时候,看到的不仅仅是企业所创造的经济价值,更多的是企业所带来的社会价值。企业价值不仅包括价值的创造,更重要的是如何实现创造的价值。影响企业价值创造和实现的因素很多,作为内部影响因素之一的企业文化,对企业价值的影响越来越深远。本文从企业文化的视角,引入企业社会责任作为企业文化组成一部分,研究了企业文化的各个层次与企业价值创造和实现之间的关系及其对企业价值的具体影响,进而通过企业文化的完善来提升企业价值。     

无锡布勒公司倾心构筑“用户工程”

<正> 回顾无锡布勒公司从起步到发展的历程,我们悟出了并将永远铭记这一真谛:“一个企业的成功和优势归根到底来源于该企业为客户创造的超过其投入的价值,用户成功企业才会成功。”这是企业与用户理念在我公司的具体体现——用户要成功,企业必须让用户从得到的产品和服务中获取最大利益,也就是实现用户价值的最大化。几年来,无锡布勒公司正是本     

基于元宇宙视角的营销模式应用研究

当前，品牌与消费者和企业之间的创新机遇呈几何倍数增长，新科技为企业展示了新的品牌故事。元宇宙将为人们、创作者和公司提供更多的机会，现在，更多的公司和来自世界各地的合伙人一起努力，使这些品牌真正打开了元宇宙的潜能，用激动人心的新方法和人们联系起来，促进创造价值。     

别指望能买来核心科技——访格力电器总裁董明珠

她和她的企业都是传奇；她从普通业务员做到公司总经理，她带领公司创下了连续11年产销量第一的佳绩；她一手打造的区域销售公司模式和管理模式都成为业界的标杆。她的名字叫董明珠。2010年3月11日，格力电器总裁董明珠在北京大学宣读了《中国创造之路倡议书》，她呼吁国内企业要共同开拓“中国创造”之路，以实际行动让中国更多的企业成为“中国创造”的企业。《浙商》记者为此专访了这位商界女杰。     

文化冲突管理与并购的价值创新——王子与公主的“柴米油盐”——并购中的文化冲突与价值创新

在全球化的浪潮席卷下，合并和收购成为很多公司实现规模经济、进入新市场的重要途径；而随着并购的频繁发生，已经有越来越多的企业开始转而“购买”新业务和新能力。这种为了获得新的能力和新的价值的并购，埃森哲战略业务部总裁沃尔特&#183;希尔称之为“价值创新型并购”。但是，企业真的能够通过购买另一家企业实现自我突破吗？与规模扩张的“大鱼吃小鱼”不同，“价值创新型并购”向外寻求的是企业原本没有的能力和价值，因此也注定了这种并购的过程将更加复杂、更具挑战性。因为企业无法像橡皮泥一样，只要被外力捏合，就可以牢牢地粘在一起。两个文化上无法融合的企业，即使是同城合并，也可能成为破坏价值创造的主要推动力；而来自不同国家，具有不同文化背景的企业合并，出现这样的“排异性”的可能性就更大。并购常常被比喻成婚姻，而最完美的婚姻，莫过于童话故事中的“王子和公主，从此开始了幸福的生活……”但这样的幸福生活，要经历“柴米油盐”的繁琐考验。合并后的美好蓝图需要一个高效运转的组织机构来实施，两家公司“异质文化的融合可能会导致基因突变”，只有出色地处理好这样的基因变异，才能让合并后的公司发挥合力，创造出新的价值。     

引入战略投资者能为企业创造价值吗——以老百姓大药房引入林芝腾讯为例

引入战略投资者是打破企业现有经营状况的有效途径。现选取老百姓大药房作为研究对象，从引入战略投资者动因和引入后财务状况两方面分析其价值创造逻辑发现：引入互补型企业作为战略投资者更有助于优化资本结构，形成产业集群实现协同效应。同时提升双方企业的行业影响力，推动产品结构多元化，增强竞争实力。分析对比老百姓大药房引入战略投资者前后EVA以及EBO模型得出结论，战略投资者参与公司治理能够有效改善企业的财务状况和经营模式，从而提升企业价值。