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党永嘉 《21世纪商业评论》2009,(9):68-71
无论是主动选择还是被动接受,线上线下多渠道经营都将成为未来企业的必修课。如何一手掌控实体店面和在线网站这两种渠道,让在线销售不仅不挤压和取代线下实体渠道的价值,反而能够协同促进总体销售? 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(11)
在线旅游公司的销售和产品展示基本均在同一个网络平台上,而依据产品所属公司不同的特征,让收款和销售在另外一个地域或同一地域付款,会计核算存在分散状况,或出现不同账套等不一致和不匹配的状况,对完整、及时、准确地反映财务相关业务存在不利因素。因此,本文综述了在线旅游公司结算、会计、财务管理一体化的研究状况,以反映出账务所在不同的账套内,其成本和销售均由一个团队来完成,并把有关信息按相应标准进行标准化、财务管理一体化,实现同步反映出业务一体化的结果。 相似文献
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由于融资与融物相结合的特点,出现问题时租赁公司可以把租赁物轻松回收、轻松处理,因而金融租赁业务对企业资信和担保的要求不像银行那么高,更适合中小企业的需求。 相似文献
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知识经济时代。发展核心能力是公司成功的关键。会计处理着公司的全部财务工作.掌控着公司的整个财务信息,虽然会计不直接参与公司的管理。但它是最了解公司业务和流程的一个岗位。会计的业务能力关系着公司财务和业务信息的安全。这间接地关系着公司的发展。本文从会计的核心业务能力的理解出发。探讨如何加强会计核心业务能力。 相似文献
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在线零售Amazon.com与Toysrus.com宣布建立一个战略联盟,新开玩具和视频游戏商店。又是一个与.com公司的合作,这是不是又一个失策呢?看看合作双方怎么说吧。两家公司称,新的在线商店将结合两家e零售商现有的商店的优势,它“带给顾客最好的购买玩具的体验”。双方也已同意在2001上半年开始经营婴儿用品商店。作为战略联盟的一部分,每个公司将分工负责玩具、视频游戏和婴儿用品商店的不同业务。Toysrus.com将负责购物和定单管理,Amazon.com.负责网站发展、定单执行和顾客服务,包… 相似文献
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由于一些小型公司缺乏实践知识,以及企业自身专业技能的不足,而不能在因特网上开展业务。下面的方法可以给那些正在考虑把他们的业务推向网上的经理们提供一些有益的思索。 1.明确目的 商业网站通常服务于以下其中的一个或多个目的: ·做广告——提供一个介绍该公司产品和服务的概述 ·市场推销——提供该公司产品和服务的详尽信息,例如在线宣传册 ·报价单——为顾客提供网上报价服务 ·销售——提供在线销售服务 ·服务顾客——为顾客的反馈提供一条途径,处理投诉、听取意见以及解答疑问 相似文献
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在线搜索引擎巨头谷歌公司,在互联网的世界可谓无处不在。从电子邮件到生活搜索,它所提供的在线服务无所不包。然而,其野心不局限于此,还渗透到了人们的离线生活。尽管在广播和平面广告业务方面铩羽而归, 相似文献
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此前,阿里巴巴集团多次与香港监管机构探讨,如何把我们的管理创新和资本市场的有效治理对接。作为一家主要业务都在中国的公司,香港自然是我们上市的优先选择。我们提出了一个合伙人的公司治理机制,这个机制能够使阿里巴巴的合伙人—即公司业务的核心管理者,拥有较大的战略决策权,减少资本市场短期波动影响,从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。有传言说,阿里巴巴的提案威胁到 相似文献
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在任何一个外贸企业里,财务和业务是企业经营运作中的两个相辅相成、不可或缺的重要方面,外贸企业的财务管理过分强调会计核算的专业性,业务管理过分强调外贸业务的特殊性,根据我公司的实践,如何将财务与业务有机协调地结合,建立一套以业务过程为对象、以成本核算为中 相似文献
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在线拍卖市场信任机制构建的研究 总被引:2,自引:0,他引:2
随着在线拍卖市场的迅速发展,在线拍卖欺诈也越来越严重.因此,如何防止或减少在线拍卖欺诈是在线拍卖设计必须考虑的一个重要方面.本文通过对在线拍卖市场的博弈分析,给出了第三方认证机制的设计.该机制的目的是在在线拍卖环境中建立信任,通过信誉的使用帮助减少在线拍卖的欺诈行为.这一机制结合了在线业务的经济和技术方面,它采用了经济激励方式来说明信誉是如何被用来有效制止欺诈行为. 相似文献
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美国零售业杂志STORES对网上销售的公司进行了调查,评选出在线零售TOP100。看看美国的网上购物,或许能从中得到一些启发和值得借鉴的东西。不少传统零售商不甘落后,采取了多渠道经营战略。当然,并不是所有网络经营都会成功。互联网的爆炸性成长行将结束,当时风险投资家几乎支持所有与网络时空有联系的事情,现在发现,盈利不过是一种言过其实的说词。今天,很多在线零售公司正在争先恐后地通过积极的促销、免费送货和新技术的运用以吸引购物者,躲避负面市场影响,并使投资者增强信心。同时,一旦传统零售商把自己融入互联网的舞台… 相似文献
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《21世纪商业评论》2006,(6):12-13
公司一旦把注意力从自己出售的“物品”转向客户所需求的“好处”,就可能找到一条别开生面的客户价值曲线,生出一个个新的业务,继而呈现出一个满足客户整体需求的解决方案。 相似文献