沃尔玛供应链管理分析及借鉴意义

沃尔玛供应链管理成功的关键在于一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。将顾客需求管理作为供应链管理的起点和源动力是沃尔玛供应链管理成功的基础,现代信息技术是沃尔玛供应链管理成功的保证。物流系统的整合是沃尔玛供应链管理成功的内部优势。     

西尔斯辉煌的亚瑟·马丁尼兹时代

在中国谈起美国的百货业,大家耳熟能详的恐怕就是沃尔玛了,然而美国老百姓更愿意津津乐道的不是沃尔玛,而是西尔斯(Sears).在沃尔玛诞生之前,西尔斯已经在美国家喻户晓半个多世纪.如果想充分了解美国现代商业史,那么西尔斯是最佳的切入点.     

从沃尔玛看我国建立现代批发业

本文针对我国批发业的现状,从两个方面分析了目前我国批发业存在的问题,指出当前加快建立现代批发业的重要性和迫切性。在分析世界零售巨头沃尔玛成功经验的基础之上,深入探讨了我国应如何借鉴沃尔玛的成功经验,建立现代批发业。     

解密沃尔玛

最近,世界最大的零售连锁业集团沃尔玛将全球采购中心设在深圳,并于明年2月开始运作。这将给中国企业带来新机遇。跟沃尔玛做生意需要什么条件?沃尔玛每天是如何安排商品的?沃尔玛全球采办深圳分部总经理崔启立先生,这位起了个中国名的洋先生向我们讲解了沃尔玛的成长史以及商业模式。     

沃尔玛的现代物流管理及其企业文化

全球最大的商业零售企业沃尔玛的成功,既与它的现代物流管理有关,更与它独特的企业文化有关。认真剖析沃尔玛的现代物流管理与它的企业文化之间的内在联系,对我国商业企业走向成功无疑具有重要的启示作用。     

渠道品牌的力量

沃尔玛拥有众多的自有品牌，如山姆精选(Sams’Choice)、乔治服饰(George)、Kathie Lee，Catalina，Basic Equipment，Bobbie Brooks，Faded Glory等等，涉及食品、服装、玩具等多个领域。在很多品类里，沃尔玛的自有品牌的销售额都进入了行业的前三名。     

沃尔玛零售管理策略探讨

作为全球最大的零售企业,对于沃尔玛零售管理策略我们有必要了解.本文大概介绍了沃尔玛零售管理策略,并对其优势和存在问题作了几点分析.巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在市场上取得了绝对的优势.巨大的规模也使沃尔玛的各项管理费用和成本较低.所以,其管理策略尤为重要,新的经营组织形式,大力推进现代物流配送,用良好的企业机制改造传统商业都值得大多数经营管理者探讨学习.然而它在中国市场的放缓扩张,谨慎选择;"天天平价"的丢失;帐期的延长;高速物流配送中心的取缔等也造成了很多问题.     

沃尔玛制胜的"四大策略"

在国际商业界,提起沃尔玛可谓无人不知,这个50多年前还是美国阿肯色州一个小镇上的夫妻店,现在已成为世界上最大的零售商业巨人.2001年,沃尔玛的全球销售总额已达到2000多亿美元,一跃坐上了美国乃至世界企业的龙头宝座.沃尔玛的所有者沃尔顿家族财产总额也已超过900多亿美元,成为世界上最富有的家族和最大的赢家.     

沃尔玛的三项基本信仰

位居全球五百强之首的超级零售巨子沃尔玛拥有分布在世界各地的4000余家店铺,100余万员工,年销售额达到两千多亿美元。沃尔玛有三大基本信仰贯彻在所有的工作和活动中,对其获得今天的殊荣起到了重要的作用。     

借力信息化 提高行业门槛

在沃尔玛 IT 大厦墙上,沃尔玛创始人 Sam Walton 写道:"没有不断的 IT 投资就不会有沃尔玛的成长。"凭借其强大的后台信息支撑系统,沃尔玛美国总部可以方便地实现对全球3700多个门店经营状况的监控     

浅谈中小企业管理信息系统现状及对策

随着高科技的快速发展,越来越多的企业意识到现代信息技术的重要性,逐渐开始尝试运用高科技手段寻找机会发展自身及创造丰厚的回报。但这并不表示所有的企业都能将管理信息系统运用的如鱼得水。在这个信息爆发的时代,中小企业要想生存和发展就必须改革和发展,分析现状寻找对策成为关键问题。     

沃尔玛的成长基因

说到沃尔玛,一切都跟数字有关,这些数字巨大得骇人:沃尔玛在全球雇有130万员工;6年间,沃尔玛的销售额和净收入增加了一倍多,分别达到2170亿美元和66亿美元;去年,在感恩节之后的一天之内,沃尔玛就有12.5亿美元的销售额入账!沃尔玛无疑已经成为全球最具实力的零售大王.总部设在阿肯色州本顿维尔的沃尔玛,把店铺开到了美国的每一个州,它对每个州的经济都产生了重大影响,沃尔玛在它的网站上列举了诸多地区经济指标,包括就业和税收.这家公司正在向全球迅速扩张业务.事实上,沃尔玛的势力范围只辐射到美国境外的9个国家,这意味着它有很大空间可以发展.     

供应链做大沃尔玛

一提起零售业巨人──美国沃尔玛公司,人们首先想到的是它令世人叹为观止的业绩。38年来它已发展成为首屈一指的零售公司,在“世界500强”排行榜上雄踞第二,直逼老大通用汽车。沃尔玛现在在美国和海外9国拥有4000多家门店,114万雇员。1999年它向1亿消费者卖出了1650亿美元的商品──相当于全中国消费品零售总额的1/3,利润54亿美元。在利润率较低的零售业,沃尔玛却以两位数的速度上升,创下几乎是连续20年的快速发展奇迹。只要深入研究一下沃尔玛先进的管理模式就会明白,沃尔玛之所以所向披靡,是因为它牢牢把握住了自己的核心竞争力…     

沃尔玛国际部掌门：门泽的中国攻略

沃尔玛国际部运行仅13年，如今已在11个国家开了1000多家连锁店，2004年，营业额达470亿美元。由此可见沃尔玛国际部的增长潜力。     

企业看点

仓储不足阻碍在华发展 沃尔玛闭店仍在继续 由于业绩不佳,沃尔玛进一步收缩战线。去年11月下旬,沃尔玛江苏淮安店和连云港分店相继关张。据了解,去年上半年以来,沃尔玛已关闭无锡、深圳、合肥等多家超市。按照计划,今后18个月,沃尔玛还将陆续再关闭15家门店。这些被关闭的门店虽然占沃尔玛中国门店数量的近9％,但预计对今年至明年销售额的贡献仅占不到2％-3％。     

沃尔玛的绿色供应链管理

沃尔玛作为美国的零售业巨头一直以低成本战略占领着市场,如今的沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在包装物流等方面做出的努力。     

信息系统支持零售业的经营和发展

从1983年开始,沃尔玛共计投资4亿美元发射了一颗商用卫星,实现了全球联网,全球4000多家门店通过该网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍,加之配套的全方位信息服务,沃尔玛对自己的经营状况事无巨细,尽在掌握中.无独有偶,零售业中的另一家便利店巨头7-11在1997年同样发射了自己的专用卫星,用于搭建自己的情报系统.零售业究竟为何与高科技之间有如此深厚的渊源呢,我们试图从零售的历史根源中寻求答案.     

浅谈我国零售业的信息化发展——以沃尔玛的信息化实践为启示

随着21世纪信息时代的到来,信息技术在现代企业的发展中得到了广泛的应用,同时零售业的发展也逐步走向信息化。在信息技术的支持下,沃尔玛凭借最低的成本,最优质的服务,最迅速的管理反应在全球运作。本文对零售业巨头沃尔玛采用信息化策略的分析具有双重的意义,一方面沃尔玛的信息化不仅提高了供应链的工作质量,也为沃尔玛的客户创造了巨大的经济利益;另一方面沃尔玛全球采购中心高水平,高投入的信息化和统一的信息化标准和规范给我国零售企业的信息化建设与发展提供了很大的启示。     

500强第一农民

在美国百华业，最有名的不是沃尔玛，而是西尔斯（Scars）。在沃尔玛诞生之前，西尔斯已经在美国家喻户晓半个多世纪。     

“沃尔玛更像顾客的代理人，不存在买方强权”——专访沃尔玛中国非食品高级总监范思睿

山姆·沃尔顿先生在创立沃尔玛时确立了沃尔玛的三个基本信仰:尊重个人,服务顾客,追求卓越。当把沃尔玛的企业文化运用到和供应商合作中,我发现这三个信仰同样重要中国大陆还没哪个供应商不愿意和沃尔玛合作的。供应商觉得沃尔玛让他们满意是因为他们能感受到是双方的伙伴关系,他们的货进入沃尔玛被收取的费用也最低沃尔玛实际上是希望作为顾客的代理人,顾客到沃尔玛商场来购物,他们想买到非常有价值的商品。价值本身就是质量和价格的结合体,沃尔玛不会因为价格问题而牺牲商品质量,不会压榨价格,失去对顾客的质量承诺