真正发挥绩效评估的作用

绩效评估是一把“双刃剑”，好的绩效评估制度可以激活整个组织；但如果做法不当，可能会产生许多意想不到的后果。如果公司内各级主管的管理意识和管理技能还很不理想，最好还是不要把绩效评估制度设计得太复杂。简单实用要远比花架子好得多。     

公务员绩效评估障碍的家本位文化分析

随着我国行政体制改革不断深化,公务员绩效评估制度越来越注重引进西方发达国家先进的管理经验和评估方法,但是公务员绩效评估中的形式主义、平均主义等问题依然没有得到解决,评估制度依然滞后于现代管理理念,无法满足公务员管理工作的需要。因此,从行政文化角度对公务员绩效评估制度运行的文化环境进行理论分析,有助于构建完善的公务员绩效管理系统,有效推进公务员制度创新。     

企业绩效管理设计的关键环节

绩效管理是以绩效考核制度为基础的人力资源字处理的子系统，制定明确的绩效计划目标，设立合理的考核指标，强化绩效监控与跟踪、统筹绩效评估与培训晋升、抓好绩效管理落实、树立有效的绩效管理理念是关键     

攻府网站须加强“公众参与”

政府网站是国家电子政务体系的重要组成部分,评估政府网站绩效、交流政府网站建设的经验和做法,对提高电子政务发展水平、促进政府职能转变与管理创新具有积极意义。自2001年开始,国务院信息办通过委托社会第三方的方式开展政府网站绩效评估工作。6年来,通过绩效评     

浅析绩效改进的误区与对策

绩效管理是管理者为确保员工的工作活动与工作产出能与组织目标保持一致而进行的一系列管理过程.绩效管理是企业入力资源管理的核心职责之一,决定着整个企业行动的方向,对组织目标的实现起着至关重要的作用,是组织赢得竞争优势的关键所在.在现实中,企业的绩效管理工作多是把关注点放在"绩效评估"上,其过程往往只过分重视绩效评估及其方法,即关注员工的绩效,关注绩效的结果是什么,而没有把焦点放在绩效评估的最终目的--绩效改进与提升上;同时也往往忽略了对不胜任或绩效欠佳的员工制定绩效改进的计划及选择有效的绩效改进方法.     

由"杭州模式"探索地方政府绩效评估存在的问题及改进对策

公共部门绩效评估作为一种管理新潮,越来越受到人们的重视,并在我国地方政府管理中得到应用和推广。实践证明,完善和加强政府绩效管理,是提高地方政府管理水平的有效途径。杭州市政府的绩效评估模式是实行科学执政与民主执政的一项创新举措,它的实践为杭州经济社会发展与和谐社会构建注入了强劲动力,也为地方政府管理提供了一个可资借鉴的途径。本文结合杭州市绩效评估与管理的实践经验,旨在从观念冲突、制度障碍等方面分析我国地方政府绩效评估存在的问题,并针对这些问题提出相应的改进对策。     

政府网站须加强“公众参与”

政府网站是国家电子政务体系的重要组成部分，评估政府网站绩效、交流政府网站建设的经验和做法，对提高电子政务发展水平、促进政府职能转变与管理创新具有积极意义。自2001年开始，国务院信息办通过委托社会第三方的方式开展政府网站绩效评估工作。6年来，通过绩效评估的方式，促进政府网站建设，以评促进，收效显著。各部委、各级政府的政府网站从无到有，     

试论“官本位”下我国当代政府绩效评估的发展困境

当代中国政府管理以科学化、公开化、效率化为基本趋势.其中,政府绩效评估制度作为政府绩效改革中的重点和难点,倍受学界关注.然而,政府绩效评估制度实施至今,显现出许多不尽如人意的地方,究其原因主要可以从政府活动本身的特征以及孕育该制度的政治文化、政治体制背景中寻找.     

美国政府的电子政务绩效评估制度

“政府信息资源管理”、“政府项目的费用-效益分析”、“政府行政的绩效评估”这三条主脉络，为美国政府的电子政务及其绩效评估奠定了制度基础。这些制度包括法律、政策、政策咨询、机构与管理四个层面。文中简介对美国联邦政府电子政务绩效的一次内评估。     

绩效管理中的误区及改进途径

一、当前企业绩效管理中存在的误区 (一)对绩效管理存在认识上的误区 在很多企业中,无论管理者还是员工,有不少人都把绩效管理当作简单的绩效考核,事实上二者是不同的.绩效管理是员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的过程,是由绩效规划、绩效实施、绩效评价、激励改进四个环节组成的系统的管理方法.而绩效考核则是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,绩效考核只是绩效管理中的一部分,并不是绩效管理的全部.如果只把绩效管理放在考核上,那就偏离了实施绩效管理的意义.     

目标绩效管理：建立人民满意政府的金钥匙——以贵州省建立人民满意的政府为例

20世纪90年代我国引进了政府绩效管理这一先进的管理方式,并且近年将曾将目标责任制管理引入到机关工作实践中,省直机关目标责任制管理工作在坚持中探索,有力促进了省直机关的和谐、文明建设和全省经济社会又好又快地发展,最终建立起人们满意的政府,文章在首先介绍政府绩效管理的发展以及政府绩效评估和目标责任制度基础上,对贵州省率先在省直机关中推行目标责任制并且建立了人们满意的政府为例进行分析。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的难点和对策

文章分析了当前煤炭企业人力资源管理的存在用人制度僵化、缺乏竞争机制;分配制度滞后,缺乏动力机制;绩效评估传统,缺乏科学合理;文化氛围薄弱,缺乏形成合力等难点问题,探讨从用人制度、分配制度、绩效评估、企业文化等方面寻找相应的对策。     

加强绩效管理 提高企业效益

绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程；绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程，既是对员工、管理者的检验过程，也是对公司战略、管理体制的检验过程。     

完善政府绩效评估 提升政府执行力

绩效评估是提升政府执行力的强力利器。充实其制度和法律保障、科学地确定评估指标体系、推行绩效预算、发展绩效审计、强化群众评议,是绩效评估破解难题,提升执行力的有效手段。     

关于在我市建立政府绩效评估体系的思考

本文作者系全国政府绩效管理研究会理事，负责《中国绩效研究网》Oattp：／／www．jxyjw．com）的日常维护工作，承担了全国政府绩效管理研究会部分项目的课题。作者在借鉴国外实施绩效管理方面的先进经验，参照国内一些地区的成功做法的基础上，结合我市实际，对我市建立政府绩效评估体系的重要性、可行性及方法、步骤进行了较为深入的思考，对于我市落实科学发展观，推进科学发展示范区建设有一定的借鉴意义。本刊将陆续刊登作者关于构建我市政府绩效评估体系的研究文章，以飨读者。[编者按]     

我国政府绩效评估中的公民参与问题探析

公民参与政府绩效评估是提高政府绩效、改善公共服务的有效途径。本文在分析我国公民参与政府绩效评估的意义及在参与动力、制度、信息、程序等方面存在的问题的基础上，提出了构建参与的动力机制、健全参与制度、完善信息渠道和参与程序等完善公民参与我国绩效评估的途径和对策，以提高公民参与绩效评估的质量.     

浅析联通某分公司绩效管理体系的问题与对策

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,文章对联通某分公司的绩效管理体系中存在的考核目标确定不合理,绩效考核指标的设立缺乏针对性,考核结果利用不全面、未形成与绩效管理相配套的支持等问题进行了分析,把绩效管理视为一项系统工程,根据该公司的岗位结构按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个绩效管理步骤制定分类考评标准,建立并实施系统的员工绩效管理体系和公正透明的考评制度.     

我国政府绩效评估面临的挑战与对策

在政府绩效评估作为一项有效的管理工具,对提高政府绩效具有重要的作用。本文分析了目前我国政府绩效评估面临着的机遇和存在问题,从加强评估主体独立性、设置合理评估指标、主体多元与过程结果公开、绩效评估法律制度建设四个方面提出改善我国政府绩效评估的对策。     

如何在企业中建立有效的员工绩效评估体系

绩效是企业成员的工作成果,对员工绩效的有效控制,是企业人力资源管理的重要职能之一。企业的绩效评估系统是绩效控制的有效手段,通过绩效评估,给员工提供其工作反馈,使其扬长避短,不断改善工作绩效,努力提高工作能力与业务素质,有利于企业的经营与发展。本文对在企业中有效的员工绩效评估体系的建立原则、建立过程以及保障其顺利运行的管理过程做了一些初步的研究。     

加强县级政府绩效管理的思考

本文阐述了现阶段县级政府绩效管理的做法与成效,分析了现阶段县级政府绩效管理存在的主要问题,提出了完善县级政府绩效管理的思考建议。