基于UML的钢铁企业APS订单计划系统建模

在基于APS的钢铁企业生产计划体系中,订单计划将客户订单转化为生产订单,其内容包括对订单在工序上的分解及交货期的初步确定等。本文从某钢铁企业对订单计划管理的实际需求出发,采用UML建模语言对钢铁企业APS中的订单计划系统进行需求分析,构造了系统的用例图和分析类图,并对订单拆分、库存匹配和产能匹配等典型用例进行了动态建模。本文研究的订单计划系统以客户订单为输入,可以实现订单的拆分、库存匹配和产能匹配,确定订单的交货期,进而合理安排中长期订单计划,达到帮助企业编制高效的生产批量计划和生产调度方案的目的。     

企业产品订单项目化管理研究

订单是生产类企业工作的开始,是内部企业物流的载体,订单管理的成效影响着整个企业的作业过程。传统的生产企业订单管理主要是基于供应链的管理,导致订单落实过程中缺乏系统的计划、管理与控制,直接影响企业的经济效益和生产经营的正常运行。     

金阳工具制造公司生产计划流程设计

公司生产计划流程是根据订单来安排生产物流有序的流动，探讨了生产计划的依据和步骤，安排了实际的生产计划周期，并对物料清单、工艺流程、提前期和派工等重要环节进行说明。     

会计人员如何适应现代企业管理的“ERP”

ERP(“企业资源计划管理”)简单地说就是以订单计划(客户订单、主生产计划、采购订单等)为中心,对企业中的物流、资金流、信息流进行分析与控制,持续改善工作目标的一种先进的管理模式。ERP在企业中的建设,即信息技术在现代企业管理中的全面应用,完全改变了过去企业会计人员循规蹈矩的工作方法,带来了思想观念上的革命。一方面,会计人员要全面掌握和运用财政、税收、工商等政策法规;另一方面要深入了解ERP的管理思想和全面运用信息技术,有效掌控企业的资金流、信息流,逐步达到事前预测、事中分析与控制、事后总结改善的目的。这一变化对…     

ERP系统订单管理模块在企业中的应用

对企业来说，应用ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合企业自身现有的管理流程，优化、有效的配置各项资源，以提高工作效率及经济效益。在生产制造企业管理优化过程中，订单管理是整个企业管理的核心。本文对ERP系统订单管理模块的业务类型和业务内容进行研究，说明企业应用ERP系统订单管理模块的实际效果。     

国内汽车企业的订单完成周期分析

在国外，许多汽车制造企业如丰田、宝马等已初步实现了大规模生产与定制化订单的有机结合，顾客可以挑选颜色、配置与内饰件，定制自己喜欢的汽车。在国内，以销定产的生产方式也逐步被国内大型汽车厂商所接受，很多企业是根据经销商的订单安排生产计划，依据订单组织不同产品的生产。     

Web混合模式下面向订单装配的生产管理系统

本文介绍了一种面向订单装配的制造企业生产管理系统的实现方案,通过运用计算机网络、数据库处理和现代企业管理技术开发出集企业订单处理、生产计划控制、采购处理和财务处理等功能于一体的面向订单装配的生产管理系统。充分利用B/S、C/S混合模式的优点,克服了目前单一模式下的缺陷,能及时有效地实现企业内部各部门之间以及企业和客户之间的信息互动,对制造企业动态应对市场,及时准确地掌握信息资源并做出正确的生产计划决策,具有重要意义。本文具体介绍了Web混合模式下面向订单装配的生产管理系统构建方案和系统基本功能。     

基于项目制造的敏捷ERP系统研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此，项目制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能力，迫切需要先进的管理手段和工具。     

单件小批量服装生产企业的生产能力提高对策研究

单件、小批量生产成为服装生产企业的主流趋势。面对生产订单不够稳定、生产计划有待完善、生产成本不断攀升、高级技术工人短缺和行业竞争日趋激烈的现状，本文从加强生产订单管理、优化生产作业计划、创新生产管理模式、合理控制成本四个方面提出了提高单件小批量服装企业生产能力的对策。     

供应与需求均衡的综合立体仓库方案设计

对生产制造企业来说，处理好原材料供应和生产需求之间的关系至关重要。对产品全部需求的管理和认知就是需求管理，需求管理的主要任务是确保企业主要生产计划的顺利实施，为此要进行需求预测、订单输入、订单履行、分库需求、生产工厂订单以及维修备件需求分析等。     

基于ARIMA模型的P公司产品需求预测研究

电子产品市场需求的动态变化给制造企业的生产计划带来了很大的不确定性。以P公司的历史销售订单数据为时间序列,以ARIMA模型为基础,利用EVIEWS分析工具对电子产品的季度需求进行预测。实例结果表明,基于ARIMA建立的需求预测模型具有预测精度高,操作简便等优点。     

加强企业生产计划管理的对策

随着企业生产规模的扩大,机械设备增多,产品订单随时出现变化,客户对交货期要求严格,这为企业组织生产带来严峻挑战,因此,加强企业生产计划管理对企业发展具有重要意义。然而,许多企业对生产计划管理的重要性认识不足,计划制订缺乏科学依据,影响生产的有效进行。为此,本文对企业生产计划管理中存在的问题进行分析,提出了相关改进建议。     

预排——企业计划管理的新方法

<正> 本文以我厂实行月度生产经营计划预安排制度的实际经验为基础,谈谈企业实行月度生产经营计划预安排制的几个重要问题。所谓月度生产经营计划预安排就是在制定月度生产经营计划之前,以企业内外环境(特别是市场因素)为依据,通过对企业计划期产、供、销、运、收等方面的综合平衡,对月度     

家电企业生产计划优化研究

企业生产计划是企业管理层的决策计划,生产计划优化要解决的主要问题就是确定企业的生产计划,即将客户订单及生产预测转化为在一定时期内企业实际可执行的生产任务.     

加强企业生产计划控制管理的方法

在企业的运行过程中,生产计划控制管理是影响生产效率的关键因素,只有做好这项工作,才能有效提高生产效率,获得更高的经济效益,促进企业的发展。因此,企业必须充分重视生产计划的控制管理工作。本文将对企业生产计划控制管理的重要性与原则进行分析,探讨生产计划控制管理工作中存在的问题及改进方法,促进企业生产计划控制管理水平的提升。     

物资管理

物资管理（Materials Manggement）,是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利，     

基于CPFR思想的供应链管理环境下的生产计划优化研究

生产计划与控制是企业管理的主要内容之一,供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响.本文首先分析了传统生产计划与供应链管理思想的差距,进而分析供应链管理对生产计划提出的新要求,以及所遇到的问题.最后以合作计划、预测与补货(CPFR)的思想为基础建立模型,使合作企业之间能够共同对最终需求进行预测,从而大大提高生产计划的准确性.     

中国钢铁贸易物流的现状、问题与对策

钢铁贸易物流具有稳定生产、订单集成、售后服务、融资垫资等功能。本文基于钢铁行业产能过剩的大环境,阐述我国钢铁贸易物流的基本现状,又通过对钢铁贸易物流所面临问题的探讨,进而提出钢铁贸易物流企业未来的发展建议,并辅助实证说明。     

企业采购订单如何实现实时自动处理

近年，企业研发的或者从国外引进的ERP软件，大多可以根据生产计划和各部门的用料计划、库存状况等自动制订采购计划，并在库存管理系统中设置各种材料物资的最高库存量、最低库存量、再订货点、经济订货量等指标，财务系统可以根据采购计划、当前库存量等自动提示和自动打印采购订单，签字后即可寄出，收到货物验收入库、付款等各环节都可自动记账。但是，除了少数企业间建立了电子数据交换EDI以外，订单的寄送大多还是以人工邮寄为主，而不是自动地以电子订单方式发送。互联网出现以后，一些企业虽然采取了建立自己的采购网站或以电子邮件的方式发布或发送电子订单，但实践证明，这两种方式仍有许多问题。     

试论推进施工企业物资管理现代化

物资管理。是指企业在生产过程中．对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理．以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业赢利。提升企业市场竞争能力。企业的物资管理。包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环常,这些环节环环相扣、相互影响,