商业模式创新浅析

商业模式创新是现在商业模式研究领域的一个热点.本文通过对相关理论和案例的研究,提出商业模式创新的四个维度:战略定位创新、资源能力创新、商业生态环境创新以及这三种创新方式结合产生的混合商业模式创新.同时,结合经典的商业模式创新案例对这四个维度进行说明.最后,提出了商业模型创新绩效评估的完整体系.     

商业模式创新:研究进展与启示

每一个企业都有其商业模式,企业的商业模式是为了盈利。商业模式理论目前具有诸多有待深入研究的问题,如其概念的内涵和外延、假设前提、理论体系及内容、研究分析方法、与现行企业管理理论的联系与区别等。文章从商业模式的国际研究现状出发,对目前国内外主流研究成果进行了综述和分析,提出了国内管理理论和实践的对策和启示。     

商业模式创新基本路径分析

文章在对商业模式的有关理论分析的基础上,分析了商业模式及商业模式创新的内涵和本质,从分析顾客需求、市场竞争状况、企业内部价值链、供应链环节四个方面建立了商业模式创新路径的分析框架,并在此基础上,从顾客价值、价值链、供应链角度总结了商业模式创新的基本路径.     

2006跨入商业模式创新

对于即将过去的2006年,虽然互联网Web2.0、搜索服务、新媒体等过去这几年来一直备受关注的创新领域依然红红火火,甚至积蓄多年的能源业热点频出,但是,他们在一个更亮更大的光环比较下,还是稍显暗淡.     

商业模式创新的风险

再耀眼的光环总有散去的时候,PPG就正在经历着这样的变换.这位"中国服装直销老大"在年度交替之间多少有些狼狈.     

商业模式创新途径探讨

如今商业环境变化迅速,持续地获得利润已经成为企业关注的焦点,商业模式给企业提供了参考的思维方法与实践框架。商业模式的组成要素包括:为谁,做什么,如何做,如何盈利四部分。其创新的途径主要有重新定义顾客,提供特别的产品/服务,改变提供产品/服务的路径,改变收入模式,改变对顾客的支持体系和发展独特的价值网络。企业有必要适时创新自身的商业模式,保证持续地盈利,获得竞争优势。     

论商业模式的创新

企业成功与否关键取决于其商业模式是否成功.本文就商业模式创新的核心战略、创新路径和商业模式创新的不确定性进行了分析,为企业商业模式创新提供了理论依据.     

商业模式创新理论分类与演化述评

近年来,商业模式创新成为企业创新领域研究的热点问题。在梳理商业模式创新经典文献的基础上,分别基于商业模式创新相关者和商业模式创新资源,归纳了6种商业模式创新理论。通过对6种商业模式创新理论的进一步梳理和分析,将商业模式创新理论的演化过程划分为封闭式商业模式创新研究、半开放式商业模式创新研究和开放式商业模式创新研究3个阶段,并展望了未来研究方向。     

科技创新和商业模式创新的融合机制与路径

通过构建科技创新与商业模式创新（两类创新）融合的理论分析框架,把“创新·创业·创智·创富”（“四创”）置于共同的研究框架下,从“四创”情境的内在关系出发,探讨了两类创新融合的两种机制、五大模式和四条路径,最后提出了促进两类创新融合的政策建议。     

商业模式创新、二元创新导向与企业绩效影响

商业模式创新是实现技术创新商业转化,提升企业绩效水平的重要手段。通过构建"商业模式创新—二元创新—企业绩效"的细分变量研究模型,对256家中国企业进行了实证检验,结果发现:开发性创新在效率型商业模式创新与财务绩效之间起部分中介作用;探索性创新在新颖型商业模式创新与财务绩效之间起完全中介作用;探索性创新在新颖型商业模式创新与市场绩效之间起部分中介作用。     

中小企业商业模式创新的现实意义与实现途径

商业模式创新是中小企业转型升级的有效途径。商业模式诠释了公司价值的来源,是企业的主动选择,具有系统性、逻辑性、具体性、形象性和创新性等特色。中小企业商业模式以完善型和改变型为主,通过可分收入式模式、专业化模式、协作式模式创新以及有机融合,实现重新定义客户、重新定义服务、重新定义沟通、重新定义供应链构架等模式创新。商业模式创新的成功取决于创新途径的正确选择。要坚持能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,促进企业持久发展;培育中小企业商业模式创新的动力机制,营造良好的外部环境;促进中小企业电子商务向国际化、专业化与纵深化方向发展。     

企业商业模式创新七大路径

近年来，由于无法完成产业升级，中国企业在技术创新上乏善可陈。但是，商业模式的创新，却如火如荼，俨然成为潮流。在这里，我们看到了中国经济的特点：既是大国经济，亦是新兴经济，产业结构丰富而多层；既有高新产业，亦有传统产业，亦还不断萌生新的产业；既有接近世界一流的企业，亦有管理水平较低的企业；既有庞大的千亿企业，亦有无数草根企业。     

突破性商业模式创新要素研究

采用多案例建构理论研究方法,运用扎根理论数据分析手段,构建了突破性商业模式创新的要素体系。研究发现:价值主张、关键活动、伙伴网络、收入模型和成本结构是突破性商业模式创新的5个核心要素;至少一个核心要素的质变将导致突破性商业模式创新的发生;每个核心要素拥有若干细分维度,核心要素的质变意味着至少有一个该要素的细分维度发生质变。     

企业商业模式创新路径研究

好的商业模式能够实现企业与业务伙伴多方共赢。商业模式由顾客价值、盈利模式、关键资源、关键过程四要素构成;本研究基于文献与案例提出维持性要素创新、破坏性要素创新、维持性价值链创新、破坏性价值链创新四类商业模式创新路径。另外,企业唯有在合适的时机,选择正确的路径进行商业模式创新,才能获得持久竞争力,保持持续盈利。     

国内外商业模式创新研究综述

近年来,商业模式创新研究逐渐成为商业模式研究领域的一个热点问题,从国内外学者对商业模式创新研究所著的文献看,这一研究已经取得了一些认可度较高的成果,但尚不够完善、系统。文章首先从商业模式创新的概念本质出发,整理了商业模式创新概念本质的相关文献;再对商业模式创新理论做了梳理,主要包括商业模式创新的必要性及理论基础;然后对商业模式创新过程中的相关内容做了整理与评述,主要包括商业模式的创新动力、创新途径、创新实施及创新阻力;接下来对商业模式创新的有效性评价,过程评价,研究方法评价进行了梳理与评述。最后对商业模式创新未来的研究进行了展望并提出了自己的建议。     

零售企业的商业模式创新

零售企业商业模式主要可以分为从顾客价值寻求盈利的商业模式、从伙伴价值寻求盈利的商业模式和从企业价值寻求盈利的商业模式3种类型。然而,不论何种类型,零售企业商业模式所能创造的价值总量都是由顾客价值、伙伴价值和企业价值决定的。应当从提高企业为顾客创造价值的能力、提高企业为伙伴创造价值的能力、提高企业为自身创造价值的能力3个方面进行零售企业商业模式创新。     

周期律 互联网商业模式创新出路

那些已被国外证明成功的商业模式,在中国是否都能如鱼得水?如果没有创新,互联网将采取怎样的方式寻路中国策划本期选题,我们是有压力的。尽管现在,互联网已成为人们生活不可或缺的重要组成部分,并必将彻底改变人们的生活,但在人们内心深处,该行业却始终未能登堂入室。可以理解,行业的轻资产属性,用户体验短板等,并     

电子商务商业模式创新及其发展

目前国内对于商业模式的创新,主要集中在电子商务领域。对传统商业企业来说,在完成交易时,核心交易过程包括采购、交易、支付三个环节,其中任何一个环节能够给客户提供稳定的价值,便可能形成成功的商业模式。电子商务平台类企业由于能够充分利用互联网,优化交易过程,增加用户的体验,为客户(商户)在不同的交易环节提供了服务价值,如交易前、交易中和交易后,从而实现了商业模式的创新。对于在电子商务平台上交易的企业而言,能生产出更吻合客户需求的商品,通过跨界、组合,把用户的需求、体验提升到极致,将是商业模式创新及发展的方向。