恒源祥:品牌的魄力

2006年11月18日，北京梅地亚央视2007广告招标会上，严自上海的恒源祥集团一举夺得《新闻联播》后7.5秒标版。这是央视广告招标改版后的着次中标“羊羊羊，恒源祥”耳熟能详的广告语让恒源祥品牌家哈户晓，而以品牌为导向的产品战略也让这家老字号充满生命力。     

实施品牌战略刻不容缓——从恒源祥的发展谈品牌经营

恒源祥作为上海滩毛纺行业仅存的老字号,论规模和实力都曾经处在偏下游位置．但在激烈的市场竞争中实现了增长与效益的双赢。一个重要的原因就是我们着力经营品牌,通过品牌的特许经营,在上游发展了100多家加盟工厂．下游拓展出9000多家经销网点,     

“恒源祥”传奇

据一项不完全的统计显示，中国曾经辉煌的老字号正在以每年5％的速率消亡。目前，全国约有70％的老字号已经走完了其整个的生命过程。剩下来的老字号中，还有接近一半的面临着严重的生存危机，最多只有10％的老字号，能够适应现代化市场环境而顽强地生存了下来。恒源祥以其“夕阳行业”的身份，绵延不绝，“羊行天下”，自有其道理。     

经营“恒源祥”——访恒源祥集团董事长刘瑞旗

“恒源祥．羊羊羊。”这一耳熟能详的广告语．让亿万消费者记住了恒源祥。同时也让人知晓了信奉“不可为而为之”的恒源祥集团董事长刘瑞旗．经营恒源祥品牌无形资产，聚集起100多家加盟工厂．6889家经销商，整合起近40亿元的有形资产和资本，近5万名员工共同创造消费者需求的产品．把花200元注册的恒源祥品牌价值运作达到20亿元的故事。一个并不被人看好的绒线产品．是如何在注入恒源祥品牌后兴旺发展起来了？其经营品牌的奥秘在哪里？为此，笔者于日前专访了恒源祥集团的领军人物刘瑞旗董事长。     

老字号的新出路

想当年,北京有一首民谣:头戴“马聚源”,脚踩“内联升”,身穿“瑞蚨祥”,腰缠“四大恒”,足以证明人们对老字号的热爱和当时老字号的辉煌。据有关部门统计,我国约有老字号企业数万家,经国家正式认证为“中华老字号”的有2000多家,主要集中在医药、饮食、食品等行业。其中,生产经营有一定规模、效益好的仅占10%,几十年来保持原状的占70%,而长期亏损,面临倒闭、破产的占20%。2003年1月23日,北京昌平区法院宣布正式受理北京王麻子剪刀厂于2002年5月提交的破产申请。一个业已延续了352年的中华老字号,一个曾经辉煌曾经灿烂的中华老品牌,如今却要…     

恒源祥用无形资产撬动有形市场

就在老字号步履维艰大叹经营难的时候，中国工经联主席团主席刘瑞旗最近在杭州举办的“老字号高层论坛”上，提出老字号绝地突围对策：老字号的金字招牌是无价之宝，它的无形资产是老字号最大的资产，如果能够实现以品牌的无形资产撬动有形市场，老字号重出江湖将指日可待。     

老字号突围

“头戴马聚源．脚蹬内联升．身穿瑞蚨祥，腰缠四大恒”，这句民谣道出了老字号在人们心中的份量。     

恒源祥重生记

从花200元将“恒源祥”注册为商标,到如今其商标的市场价值达到20亿元,其间不过短短20余年。是什么让恒源祥品牌价值发生如此巨变?     

与羊共舞——恒源祥品牌的编织之路

希腊神话中有一个动听的故事，说是有一个英雄，为了寻找金羊毛，乘坐阿耳戈船出海远航，经过生死磨难，终于找到了人们向往已久的“金羊毛”。为了寻找理想中的金羊毛，从恒源祥创始人到现任经理刘瑞旗，几代人都付出了不懈的努力。     

中国经营者在OEM中的角色改变——恒源祥品牌经营模式分析

一．恒源祥所迈出的重要一步 很多人提到恒源祥时都觉得不可思议,一个当初并不自行生产绒线的绒线店字号,在近80年后却能够仍然家喻户晓．并且这个字号经历了重重变革后,散发的光芒越来越耀眼。     

恒源祥“羊”行天下

“恒源祥”这个名字,取自于一副春联“恒罗百货,源发干祥”。其创始人沈莱舟用十年的时间,把恒源祥打造成一个绒线王国的代名词,引领着民族绒线业的发展;现任掌舵人刘瑞旗,在绒线行业渐趋衰微、老字号并不景气的情况下,让恒源祥再次焕发生机,在夕阳中托起一个太阳。是什么让恒源祥得以“羊”行天下近百年？     

老字号特许经营研究

目前国家对老字号的振兴十分关注,国内学者和专家从不同角度对老字号进行的研究也不断涌现。笔者发现关于老字号特许经营的研究还不是很多。本文首先介绍了国内有关老字号和老字号特许经营研究的现状,然后从老字号特许经营的条件、面临问题来探讨老字号的经营,希望本文能给老字号的经营者们一些启示。     

内联升：老字号的新路径

据有关部门统计,我国约有老字号企业数万家．经国家正式认证为“中华老字号”的有2000多家。由于老字号企业普遍存在生产规模小、技术落后、设备老化、观念陈旧、产品科技含量低等特点,因此,在激烈的市场竞争中,老字号企业需要通过品牌创新焕发出青春活力,北京的著名老字号内联升就是品牌创新的探索者。     

牛、牛、牛恒源祥为品牌注入新活力

“恒——源——祥，羊、羊、羊”。简单的一句话挽救了一个企业，成就了一个品牌。连续三遍的重复，开创了厂告的一种新方式，被称为“恒源祥模式”。这个广告语一用就是10年，可爱的童音“羊、羊、羊”成了恒源祥广告的记忆点。     

中华老字号的新出路

中华民族独特的民族特色造就了很多老字号企业,但是从20世纪90年代开始,很多曾经在历史上有着辉煌业绩的老字号企业的经济效益开始急剧下滑,甚至有的老字号企业已经面临着濒临破产的残酷局面。因此,剖析中华老字号企业经营发展停滞不前的原因,探讨老字号企业摆脱目前困境焕发新生机的对策,具有非常重要的现实意义。     

恒源祥广告的三大缺失

十几年前，几声稚嫩的“羊羊羊”让恒源祥品牌在亿万电视观众心中留下深刻印象。但从今年除夕夜开始，全国多家电视台播出的恒源祥广告却突然“变脸”。     

老字号品牌的传承路径

建国时,中国约有老字号企业1万多家。到上世纪90年代,原商业部认定的中华老字号企业有1600多家,老字号企业迅速减少,在剩下的老字号企业中,70％是勉强维持现状,20％长期亏损,面临倒闭、破产,只有10％的企业生产经营效益比较好。而一些改嫁的老字号,新东家看中的往往只是老字号所处的黄金地段,至于老字号本身的金字招牌几乎被忽略掉了。业内人士指出,老字号在新形势下面临“三老”难题：一是产品结构老。     

浙江老字号品牌激活战略研究

浙江省是老字号品牌资源大省,但经营状况不容乐观。激活浙江老字号,需要遵循三个原则:新旧结合原则、群体与个体结合原则、差异激活原则。不同行业和发展阶段的老字号具有不同特点,可分别采用不同的激活战略:以激活形象为中心的激活战略、以激活品牌资产为中心的激活战略、以激活品牌意义为中心的激活战略。     

中国传统老字号品牌激活研究

中国老字号品牌具有深厚的文化底蕴,是中华商业文化的重要载体,是中华民族工商业的精英,是中国名牌经济的重要力量,具有很强的历史文化价值和经济价值。但是随着经济的发展,这些老字号品牌除了少数一部分今天仍然保持着活力外,绝大多数己经从市场上消失。国内学者对于中国老字号品牌的重振问题,作了许多相关研究。文章的研究视角在于将西方的品牌老化、品牌活化理论与中国老字号品牌结合起来,从中找出适合中国老字号品牌重新振兴的策略。