学学“温情管理”

如果一味地强调制度的刚性和严肃性.而忽视情感管理的柔性和包容性,把制度管理与情感管理对立起来,那么企业管理者与员工之间就会产生隋感断层.     

一家经营“善良”的小店

驱车数百里只为看一个小店,谁都会觉得不可思议。朋友告诉我,去日照你可以不看旅游景点,但有一个地方一定要去——白鹭湾“卖故事的酒店”不远处门口升着旗子的小店,并强调一定要买到店里的蜂蜜和花生油,还可以买些香油、面粉……你见过排队购物的小超市吗——这家小店从来不搞促销,仍旧每天排队你见过限购的小超市吗——这家小店限购的都是高价商品。     

“腰缠万贯”，不如开个小店

眼下，工作过几年，小有积累的白领女孩，很多开始学习投资——投资已经成为都市白领的新时尚。腰缠万贯不如开个小店，投资可以让沉淀的货币流动起来，闲钱不再放在银行里贬值、缩水，而是随着时间的流逝升值。     

中外史上那些温情的“拆迁”

“普天之下，莫非王土!”这是过去皇帝老儿嘴边经常说的话。自然，古代“拆迁”没什么麻烦，只需皇帝和大小官吏一句话，然后推土机直接上就可以了。如果你这样想，有时你是对的，但有时你可能错了，而且错得很离谱。公元前840年，周厉王为扩建王宫，需要占用一个叫鬲从的人的地，但没有立即给钱。鬲从担心周厉王赖账，于是隔三差五地去王宫讨要，     

温情大连,战“疫”进行时

2020年的春节,对中国来说是特殊的。新型冠状病毒肺炎疫情,让这个举国欢庆、阖家团圆的节日蒙上了一层晦暗。年味淡了,但大连人民群众却用切实行动,让我们感受到,疫情面前,温情不减,人情不减。战“疫”第一线他们都是最美逆行者,疫情笼罩下,依然有许多坚定的身影,令我们热泪盈眶。他们就是奋战在抗击疫情一线的医护工作者。     

“被创新”的温情讨薪

2010年12月29日上午，郑州市街头，20多名农民工站在寒风中，身体相依围成“破碎的心”的形状，试图用“行为艺术”的方式唤起欠薪者的良心。面对众人的疑问，他们表示坚决拒绝堵路、跳楼等极端讨薪方式，希望用“温情”的方式讨要到工资。这与2010年11月24日，数十名农民工在沈阳市街头拉起“面向全社会招聘农民工新闻发言人”横幅的做法相比，确实“艺术”了许多。与一些围堵、自残、甚至自杀式讨薪相比，更是温情了许多。     

同心“抗疫”,温情守卫

为贯彻落实习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话精神,江苏通信置业管理有限公司践行央企责任与担当,严格落实省、市、区新型冠状病毒联防联控工作指挥部发布的企业复工复业工作要求,积极履行社会责任,全面部署疫情防控工作,多措并举全力打赢防疫抗疫攻坚战。     

对乡村小店的“四多”现象不容忽视

乡村小店大都是综合店，从粮油食品到日用百货，从服装鞋帽到音像图书，，几乎是无所不包。最近听几位农民朋友们反映，有的小店里的货物混乱，质量低劣。经过笔者的一番明察暗访，发现有的小店里确实存在着“四多”现象。     

麦当劳营销：以“温情”征服童心

麦当劳成立４０多年来，少年儿童一直是其核心顾客。有资料表明，美国１３岁以下的少年儿童每周平均吃７．９个汉堡包，是１３－３０岁青少年的３倍和６０岁以上老年人的６倍。在美国７岁以下儿重的快餐市场中，麦当劳已获得了４２％的占有率。 可以说，麦当劳从一个靠卖热狗奶昔的路边汽车餐厅发展成为年营业额逾百亿元的世界一流跨国公司，其成功的关键之一就是得益于其准确的目标市场定位──少年儿童。麦当劳进行过详细的调查研究，他们发现，美国平均每４个家庭外出用餐，就有３家由孩子决定在哪儿吃。因此，麦当劳将营销的重点、市场…     

小店赚钱术

目前下岗职工多,经商者众,在竞争日趋激烈的今天,一些小商小店如何去面对强手,求得生存?在这里特选几例小店经营者在吸引消费者的赚钱术上的几点做法。我们能否从她们的经营之道中,悟出一些新招来取胜市场呢? 一、不起眼的“胖水饺”餐馆。郑     

小店敢闯大市场

大连体育用品商场是1986年末在由农民投资创办的小店铺的基础上,短短几年,逐渐成为一个誉满全国的专业体育用品商场,并跃居全国同行业前4名。实践证明,这个小店之所以能够闯进大商场,成为全国的名店,关键是有自己独特的经营方式。     

两家小店

有两家卖粥的小店，每天的顾客相差不多，然而晚上结算的时候，左边这个总是比右边那个多卖出百十元来。天天如此。     

温情罚款

有一位警察是位自行车爱好者。一天清早，他在大街上巡逻，突然发现一辆自行车飞速朝他驶来，他下意识地拿出测速仪，开始测定他的速度有没有违反交通规则。骑自行车的人根本没有发现有人在测他的速度，他开始加速，车像一匹野马一样，向前冲来。测速仪显示的速度已经超过了限定的速度，他违规了!但警察忽然间觉得有些不对，天哪!他测得的竟然是汽车的速度，也就是说，刚才那个车手的速度已经超过了汽车。他惊呆了，他有点不相信一个人可以把自行车骑得像汽车一样快。他把那个骑车的人拦住，车手是一位十五六岁的孩子。     

温情管理

成立25年之久的北京国际学校，是中国国际学校的龙头，在国际上的地位也举足轻重。20余年来。北京国际学校不仅一直秉承人，性化的人力资源管理，而且寓温情于管理，从而吸引了大量国际上优秀的国际教育人才。正是这些优秀的教育人才，以及良好的教学环境，北京国际学校业已成为外籍人士子女首选的学府     

温情管理

成立25年之久的北京国际学校,是中国国际学校的龙头,在国际上的地位也举足轻重。20余年来,北京国际学校不仅一直秉承人性化的人力资源管理,而且寓温情于管理,从而吸引了大量国际上优秀的国际教育人才。正是这些优秀的教育人才,以及良好的教学环境,北京国际学校业已成为外籍人士子女首选的学府     

温情苹果

经济大萧条时期,日本的许多中小企业纷纷破产,关门大吉。有一家酱菜店也受到了很大的冲击,老板仍惨淡经营,举步维艰。老板不甘心就此失败。他一番冥思苦想,命人去苹果产地预订了一批苹果,在成熟前用标签纸贴在苹果上,     

温情管理

母爱式的关怀 　　北京国际学校的教师团队可以说是一个小小的“联合国“,美洲,欧洲,澳洲,亚洲不同背景的国际教育人才汇集于此.北京国际学校的人力资源管理,也因而力求人性化管理,并寓温情于管理,让从四面八方而来教师在异国他乡体验到母亲一样的关怀.……