完善企业内控制度

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。下面，我们就如何完善企业内控制度，加强企业经营管理，谈一点想法。     

完善企业的内部控制制度的意义

一、什么是内部控制制度 内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。我国在独立审计准则中将内部控制定义为：内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序组成。     

浅谈企业内部控制制度的加强措施

企业内部控制制度是为了适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是一个单位为了保护其经济资源的安全、完整，提高会计信息质量，利用单位内部分工的相互制约、相互联系的关系，而形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。随着现代企业制度的逐步建立，对企业的内部管理控制水平提出了很高的要求。不断完善企业内部控制制度，对防范舞弊，减少损失具有积极的作用。在现代企业中建立内部控制制度，应从以下几方面考虑。[第一段]     

建立企业内部控制制度应考虑的几个问题

内部控制制度是企业为了保证其目标的实现，而对企业经营管理活动制定的相关制度和安排。企业建立内部控制制度是为了企业的生产经营管理，是现代企业内部管理的重要组成部分。只要企业有生产经营活动，就要有相应的内部控制制度。建立健全企业内部控制制度，是为了确保企业经营和业务活动的有效进行，保护财产的安全与完整，防止和纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定的政策和程序。因此说内部控制是一个企业的内部管理控制系统。是企业在处理生产经营业务活动时，相互联系、相互制约的一种管理体系。包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。因此建立一个适合企业的内部控制制度，对企业管理者来说显得尤为重要。如何建立一个适合本企业生产经营特点和管理要求的内部控制制度，笔者认为应着重考虑以下几个因素。     

建立健全企业的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。我国在独立审计准则中将内部控制定义为：     

浅谈加强企业内部控制制度建设

企业内部控制制度是为了适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是一个单位为了保护其经济资源的安全、完整，提高会计信息质量，利用单位内部分工的相互制约、相互联系的关系，而形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。随着现代企业制度的逐步建立，对企业的内部管理控制水平提出了很高的要求。不断完善企业内部控制制度，对防范舞弊，减少损失具有积极的作用。在现代企业中建立内部控制制度，应从以下三方面考虑：     

建立健全企业内部控制制度

企业内部控制制度，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。     

也谈现代企业内部会计控制

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，     

浅谈现代企业制度下的内部控制及其完善

企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完摆的体系。是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业经营管理的重要手段。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。除此之外，保证单位内财务活动的合法性也是内部控制的目标。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效。     

建立健全企业内控制度的基本原则

企业在长期的发展历程中,已经积累了一定程度、一定范围的内部控制,基本业务内部管理都有章可循,但执行力度不够,有章不循的现象时有发生,主要表现在以下方面。1.企业内部控制不完善,执行不得力。目前相当一部分企业对内部控制制度不够重视,内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理,更多的是有章不循,遇到具体问题总是强调灵活性,使内部控制制度流于形式,失去了应有的严肃性。2.企业内部会计控制体制不顺。会计岗位设置和人员配置不当,业务交叉过多,会计人员兼职过多,职责不明。会计的事前审核、事中复核和事后监督流于形式。有相当部分企业…     

浅论企业内控制度

一、企业内部控制的概述 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面实施控制,达到合理保证企业实现发展战略等内部控制目标。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它是企业为了保护资产、保证会计记录准确可靠、提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行而建立的各种政策和程序所构成的有机总体。内部控制渗透于企业经营管理活动的各个方面。企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。内部控制活动出现在整个企业内的各个阶层与各种职能部门中，它不仅包括企业管理当局授权和指挥购货、销货、生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算、审查、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括对企业经济活动进行综合计划、控制、评价而制定的各种规章制度等。     

浅谈企业内控制度评审

在推动现代企业制度的今天，推行内控制度和开展内控制度审计的意义十分重大。本文就当前企业内控制度审计的有关问题谈些个人看法。一、当前企业内控制度存在的主要问题１．内控制度不健全。内控制度是企业管理制度的一个重要方面，如果内控制度存在缺陷，就会对企业造成极大的危害。目前，有的企业并不是对各项经济活动都进行了必要的控制，有的企业虽然从总体上建立了较全面的内控制度，但由于宣传、贯彻内部制度的措施不当，有的具体业务同样缺乏控制。例如，一个物资供应部门，对常规物资的采购计划、资金供货方、订购合同、验收入库、…     

加强企业内控制度 促进企业规范管理

规范的内部控制制度是现代管理中不可缺少的管理规范之一，加强企业内部控制制度是企业健康成长并走向成功的关键。财政部于2001年6月发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制制度规范——货币资金（试行）》（以下均简称《规范》）。与基本规范相关的实物资产、采购与付款、销售与收款、工程项目、对外投资、筹资、预算、成本费用、担保等其他9个具体规范，正在继续制订并陆续下发。本文对加强企业内部会计控制制度（以下简称“内控制度”）应做好的相关工作阐述自己的观点。[第一段]     

论现代企业内部控制制度

企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营等情况在很大程度上．都可归结为企业内部控制的缺失或失效，下面本人就从几个方面分析企业内部控制存在的主要问题，并提出完善现代企业内部控制制度的建议。     

企业内控制度存在的问题及其对策

随着我国加入WTO,市场竞争更加激烈。企业只有具备完善的内部管理制度,才有可能在激烈的市场竞争中取得一席之地。而内部控制制度是企业内部管理制度的一个非常重要的组成部分,对企业确保财务报告的准确性和可靠性、经营活动的效率性和效果性、资产的安全性有着重要的作用。     

内控制度谨防松懈

内部控制,是指在牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,具体体现内部控制的要求。一、实行企业内部控制的目的内部控制制度划分为内部管理与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。…     

建立内部控制制度的思考

内部控制制度，是指企业的行政领导，内郝各职能部门及有关工作人员之间，在处理业务过程中的相互联系和相互制约的职能分工制度。包括会计控制和管理控制。内部会计控制是企业内部控制制度的核心层次，而内部管理控制是企业内部控制的框架层次。这两个方面相巨依托，纵横交织，相互制约，形成了有效的企业内部管理的控制网络，只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。     

从控制环境看企业内控制度建设

一、内部控制、控制环境及内部控制要素的关系企业内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分，它是针对企业经营行为主体设立和实施的，旨在促使企业经营目标实现和合理保证业务活动有效进行的一系列政策、措施和程序。２０世纪９０年代，由美国会计学会等多家职业团体参与的发起组织委员会（COSO），对内部控制做了较为完整的描述：内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。这一概念框架把内部控制的要素划分为控制环境、风险评估、…     

浅谈企业的内部控制

内部控制制度是一个企业的各级管理部门为保护资产的安全完整，确保会计数据及其他经济信息的真实可靠，利用单位内部因分工不同而产生的相互联系，相互制约关系，形成一系列具有控制职能的方法，措施，程序并予以规范化，系统化使之成为一个完整的，严密的控制体系。社会主义市场经济条件下，企业要生存，要发展不仅要建立健全经营机制，而且要建立强有力的内部制约，内部控制机制来监督和保障企业经营管理的日常进行。