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于一 《当代经理人(中旬刊)》2008,(9):117-119
汉斯·劳辛(Hans Rausing)汉斯·劳辛的父亲鲁本·劳辛是利乐包装创始人。汉斯·劳辛1954年开始其职业生涯,加入利乐包装并为之工作37年。1995年离开利乐包装,投资创办了爱克林公司,现任瑞典爱克林公司总裁。在经济、技术、医学、自然科学等领域共获得七个博士学位;曾任瑞典和俄罗斯国家两个大学的客座教授和五个不同研究院的名誉成员。清晨,当你畅饮一杯牛奶时.不管它是伊利还是蒙牛,抑或是三鹿.品牌虽然不同,但是你会发现包装盒却都似曾相识。不错,他们很多都是利乐包装。当然,如果在前几年你会发现他们几乎是清一色的“利乐”制造。 相似文献
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不管你是CHO还是HR助理,你都不能没有自己的人脉体系。
做HR是用能力争取权力,靠近老板就意味着成功了一半。
优秀的HR经理应该鼓励跑得快的员工跳槽。[编者按] 相似文献
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进入新世纪,我们发现一个有趣的现象,原来在中国企业界叱咤风云多年的企业老帅们纷纷从一线上面退下来,从汽车、石化等国有企业管理层年轻化调整,到家电、IT企业的高层大换班,到民营、乡镇企业的接班人逐步成长,古时“禅让”的故事正在中国企业界重演。是历史的巧合,还是背后蕴涵着某种规律?借用企业管理“血型”理论,我们或许可以找到一些答案。 相似文献
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1806年,在纽约布鲁克林,一个名叫威廉·高露洁的美国人以自己的名字注册了一家生产牙膏的公司,1890年,高露洁走出美国本土拓展全球业务。1953年,在与棕榄公司合并后,公司正式使用高露洁-棕榄的名称。就经济规律而言,牙膏似乎并没有太大的发展空间。无论如何,人们每天刷牙的次数都会有一个限度。因此,从投资的角度来看,与其把钱押在一家口腔护理公司上面,绝对不如把钱投向一家飞机引擎制造厂,或者是一家尖端的聚合物材料生产商,甚至是一家理财咨询公司。但是高露洁打破了这一常规。自从1983年底鲁宾接掌高露洁公司首席执行官一职以来,公司的… 相似文献
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在人力资源管理中一个突出的问题是,我们的领导者应如何看待“跳槽”问题,并从中发现新问题,分析原因,找出解决问题的办法。 相似文献
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量化管理或者说数字管理,曾经是中国企业界急于补上的一课,但经过许多实践以后,各种各样的问题也逐渐呈现,本文即试图破除企业对于数字的盲目迷信,或者说对这种现象进行一次矫正。作者认为,数字不能说明的东西才是管理的核心!事实上正是数字背后的东西,决定着一个管理者的成败。 相似文献
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企业管理是一个小环境,但管理者需要洞悉大环境。
因为它与你的下属和你自已的生活,及企业长远发展息息相关。[编者按] 相似文献
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<正> 当今世界的竞争,归根到底是人才的竞争。企业如何吸引人才、留住人才、使用人才,调动员工的积极性与创造性,建立以人为本的激励机制,使企业上下一心,开拓创新,保持勃勃生机,是企业当前面临的一个重要问题。笔者认为,在建立和运用激励机制中着力找准激励的切入点、把握激励的结合点、抓住激励的核心点。找准激励的切入点1.满足员工的合理要求。企业管理者对员工的激励只有从发现、创造和满足其需求开始,才能够激发员工的动机、鼓励员工的行为、引导员工的目标。特别要善于发现员工最迫切需求,引导这种需求与企业的总体利益结合起来,使这种需求得到满足的同时,促进企业的发展。这样,才能使激励更有效,激励效果最大化。这里需要讲明的是:对员工的不合理需求,不仅不 相似文献