郭广昌发力传媒业？

金融危机带来的市场低迷，创造了众多收购良机，不仅国企纷纷“走出去”，资本高手郭广昌也适时出手收购分众传媒，并由于新浪与分众达成换股收购协议，可望成为新浪第一大股东。郭广昌此举是否意味着他对传媒业有更大的图谋？     

方大系方威收编国企的财技

在短短5年的时间里，辽宁方大集团在中国资本市场大显身手——频繁收购陷入困境的国企，之后通过改善公司治理、重新配置资产等手段，令其焕发出新的生机。伴随其对方大炭素、方大特钢、ST化工的收购完成，A股市场上的“方大系”已经俨然成型。     

学企互动

农民必须摆脱土地，业内人士建议利用民营资本发展3G产业，公司治理缺陷制约中小企业快速发展，吴敬琏呼吁取消对民营企业限制，民资四大途径进入银行，外资收购国企法规将很快公布。     

我国管理层收购的问题与对策

管理层收购 (MBO)使所有者和经营者合二为一 ,可以降低代理成本。在我国 ,管理层收购是明晰产权、激励国企经营者的有效方式 ,而且在国有经济退出一般竞争性领域的大背景下 ,更有现实意义。从我国管理层收购的实践来看 ,资本市场的发展状况和股权结构决定了管理层收购中三个焦点问题 :收购资金来源、收购价格和信息披露。解决管理层收购问题的对策重点是完善我国的融资环境和法律制度     

不应把民企收购成为国企的一部分

由于国企的管理逐渐从管企业变为管资本,国资去收购民企股权的事情常有发生,特别是从2018年纾困以来,国企接盘了一些民企股权,但随即也产生了一些矛盾现象。比如某房地产公司,国企接了盘,成为第一大股东,现在是靠当地政府的一纸文件,宣布国企持股不干涉管理、不按国企的方法管理,现在这个企业还在正常运转。     

上海国企集团整体上市探析

推进国企集团整体上市、提升国有资产证券化率,是上海市委、市政府近几年以及未来一个时期内推进国资国企改革的重要抓手。国企集团整体上市不仅有利于资本证券市场的持续发展、国资监管的有效加强,更有利于企业的健康成长。上海国企集团整体上市的途径和方式主要有三种,即换股吸收合并、股权转让和定向增发收购母公司主要资产。整体上市可以采取不同的方式和途径,企业应结合自身的实际进行选择。     

国企改制中管理层收购问题分析——以某电器企业为例

本文以国企改制中的管理层收购问题为切入点,引用某电器国企改制的经典案例,对国企改制中管理层收购问题进行深层次的剖析。     

并购基金，机会何在？

随着国企改制的机会逐渐减少，未来本土市场并购基金更大的机会在产业整合和民企Buyout收购上，专业能力胜出者方能有所斩获。     

刍议基于企业家本位的MBO与国有企业经营者激励

国有企业经营者是国企获得持续竞争优势的关键性人力资源,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企体制改革和发展的制约因素。而目前在管理者持股和管理层收购问题上的存在理论和观念障碍,我们需要明确企业家在资源配置中的中心位置和在构成现代企业的各种合约中的中心地位,将基于企业家本位论的管理层收购(MBO)作为中国实施MBO的重要视角,利用MBO进行国有企业经营者激励。     

国企分类改革下国有出资人模式的重构

分类改革是我国此轮国企改革的核心。要实现分类改革的目标，必须对关乎国企管理体制的国有出资人模式进行重新审视。我国国有出资人模式主要有集权模式和分权模式两种。但无论是以国资委为代表的集权出资模式，还是以行业或地域为标准的分权出资模式，其主要缺陷在于没有回应国企分类改革的要求，没有区分商业类国企与公益类国企而分别构建出资人制度。实际上，在国企分类改革下，有必要确立集权模式与双重模式并行的混合出资人模式。针对商业类国企采国资委集权出资模式，由国资委专司“管资本”，剥离其监管企业的职能；而针对公益类国企采功能双重出资模式，由多个部门分工协作，既“管资本”也“管企业”，实现有效监管的职能。     

资讯

加拿大政府将审查外国国企收购行为，欧美消费企业反对削减进口中国钢铁，标准普尔看好中国上市公司.     

思华：宽带“主题公园”设计嘛

思华的发展是典型的资本经营、技术收购的过程，企业核心竞争力都是通过资本收购实现的。     

国企重组中管理层收购问题的探讨

文章分析了管理层收购的特点与作用,阐述了管理层收购在国际与国内的应用实效,分析了我国实施管理层收购存在的主要问题,认为在我国的国企重组中,管理层收购应更进一步受到重视。     

2005：国企改革走到十字路口

国资委党委书记李毅中在中央企业负责人会议上明确表示，大型国企不能搞MB0(管理层收购)。连日来，国资委众位高层官员在多个场合一再重申这一观点。     

我国融资环境对国有企业资本结构决策的影响研究

国企的融资决策受筹集,资金的成本充足稳定的资金是国有企业生存和发展的保障。出现融资困难是困扰国有企业资本结构的瓶颈问题。本文从国有企业资本结构谈起,对国企的资本融资环境进行了分析,并且提出了有效解决策略。     

关于杠杆收购的几点思考

杠杆收购是指一个公司进行结构调整和资产重组时,运用财务杠杆,主要通过借款筹集资金进行收购的一种资本运营活动。本文在对杠杆收购的内涵和特点进行分析的基础上,从积极和消极两个方面阐述了实施杠杆收购的意义,探讨了杠杆收购应具备的条件和给我国企业的资本运营带来的若干启示。     

浅议外商收购兼并境内企业的外汇管理问题

随着我国改革开放不断深入，国有企业重组，外资、私营参股国有企业逐渐转向收购兼并的崭新阶段。这给外汇管理部门提出了外汇资本流入新的课题。除现有资本流入管理的规定外，要尽快调整资本流入管理的配套政策，适应当前引资出现的新模式——收购兼并的需要。     

桑迪·韦尔的“管理型收购”

桑迪·韦尔成功的秘密之一，就是主张“管理优势是进行增值收购的最大资本”。凭借在成本控制和信息流管理方面的优势，他主导的收购往往能逆流而上，以小吃大。     

李东生

李东生的造富模式是国企改制中一个既体现管理者价值，也实现地方政府、企业共赢的经典案例，他的国际化收购经验与教训更是中国企业的镜子。     

多元融资 中国电信

中国联通的CDMA网发展用户和升级网络都需要大笔的资金，中国移动(香港)收购中西部八省区市移动通信公司的资本支出同样造成了庞大的资金缺口……在全球电信资本市场低迷的大背景下，中国电信运营商“逆市而动”，在国内外资本市场上频频出动，收获颇丰。