煤炭企业发展战略初探

今年以来,大同矿务局根据党中央、国务院制定的“治理经济环境、整顿经济秩序和全面深化改革”的方针,总结几年来改革的经验。不断探索、创新,继续深化企业改革,组织开展了全局性的企业改革研讨活动。矿务局领导十分重视这次活动,局长马杰亲自担任研讨活动领导组组长,局党委副书记高汝懋具体领导了研讨活动.不少局、矿(处、厂、公司)领导撰写了论文。全局共征集论文268篇,并进行了优秀论文评选。论文内容涉及体制改革、经济政策、经营管理、思想政治工作、多种经营等方面。本刊摘选了其中一些论文,并做了删减,专辑出版,以供研究参考。     

煤炭企业经济管理体制的改革设想

煤炭企业经济管理体制的改革应包括以下几个方面: 组织领导体制方面:要认真贯彻执行厂(矿)长或经理负责制。对企业的生产行政工作实行一长(经理)两总的领导制度。建立厂(矿)长或经理为首的生产行政指挥系统。厂(矿)长或经理对企业的全部生产行     

煤炭企业内部供应体制改变的实践与探讨

从1980年4月开始,我局着手进行了供应体制的改革。改革的主要内容是:将原来的供应处改为供应公司,对全局的物资工作实行人、财、物“三集中”和计划、订购、分配、调度、管理“五统一”。把矿(厂)的供应科改为供应站(组),作为公司的派驻机构,隶属于公司党委直接领导。生产指挥、生活管理实行双重领导,负责完成所在单位的物资供应任务。矿(厂)成立管理科(人员     

建立内部银行 强化承包经营管理

一、内部银行的建立与进展情况我局从1987年初开始,首先在局财务处建立了局对矿、厂级单位的,以强化资金管理为重点,以融通、调节、控制全局资金为目的的资金控制型内部银行。随后,矿、厂财务科建立了矿、厂对井、科级单位的,以落实承包指标为重点,以降低成本、节约费用为目的的成本控制型内部银行。从而把内部     

能源部颁发《加强地方煤矿产品质量管理的若干规定》

能源部以[91]111号文件颁发了《加强地方煤矿煤炭产品质量管理的若干规定》。指出: 一、地方煤炭企业的生产、加工、运销都要建立健全产品质量责任制。各企业的岗位责任制中要包括:局(矿、厂、站)长和分公司经理对煤炭产品质量负全面领导责任;分管生产与经营的局(矿、井、厂)长和运销公司经理对出厂煤炭质量负直接领导责任;局(矿、     

改革局矿二级核算体制会计管理的设想

一、局矿二级核算体制会计管理之现状 1.企业内部会计信息失真,影响全局资金安排及其他统筹战略 会计信息质量优劣影响企业经营决策,企业内部会计信息失真主要是受内部经济利益驱动,表现为各矿(厂)间在奖金分配、资金使用、利润留成等方面,由于承包制等经营体制自身的漏洞,“小法人”面对自己的“内部社     

长沙市冶金机械工业局推广三厂经验

1993年长沙市冶金机械工业局系统提前个月完成全年总产值、销售收入和利税计划，分别比上年同期增长13．8％、42．9％和344％。一年来，这个局重点抓7推广三个厂的经验，推动7企业加速转换经营机制，促进7生产、效益上台阶。这个局有55家直属企业，局领导在外析全局生产经营情况时，认为影响全局经济发展的障碍主要是企业内部经营机制不活，经济要上台阶就要抓住企业科技、营销、生产这个“牛鼻子”。为此，这个局认真总结了三个厂的先进经验，局领导亲自带队抓试点。——一长沙化油器厂计件工资制。这个厂在局属企业中最早实行计件工资，7…     

制定企业升级规划须坚持四项原则

1.系统性原则。煤炭企业升级具有涉及面广、工作量大、专业性强、难度较大的特点,要把煤炭企业升级目标的制定,同“七五”期间局(矿、厂、处)的战略目标、长远规划目标、局(矿)长任期目标、技术进步、现代化管理、精神文明建设、质量标准化、现代化     

抓计量 促效益

我局系过程性企业,有钻井、开发、炼化、机修等专业,各类计量仪表、器具品种多样,价格也高,每年全局花在仪表和器具采购的资金上亿元。而天然气工业计量要求的器具、仪表要耐高压,耐腐蚀,精度要高,可靠性、稳定性也要好。因此,为保证进矿(厂)的仪表、器具,用在生产上安全、可靠、准确,就必须卡住进厂(矿)关,把伪劣产品拒之厂(矿)门外。严格执行对各种器具的入库检     

企业领导干部离任审计中存在的问题和改进意见

<正> 为了适应干部制度改革的要求,增强厂(矿)长的事业心和责任感,确保公司各项任务全面完成,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)制定了《武汉钢铁公司厂矿长离任经济责任审计办法》。对于公司所属全资子公司、厂(矿)、部、处的行政正职领导,因任期届满、提拔、调动、免(辞)职及离(退)休等在离开工作岗位前,由组织部下达审计委托书,对其进行离任审计。笔者根据几年来参加离任审计工作的实践,谈谈对这一工作中所存在问题的一些思考。     

锐意改革 开拓前进探索企业内部体制的新模式

官地矿是太原市第一批推行矿(厂)长负责制的试点单位,也是全国首批建设的现代化样板矿井之一。实行矿长负责制后,我们继续探索实现科学化、现代化管理的新路子,对现行企业领导体制和煤矿生产经营管理体制进行了较大改革,为增强企业活力、提高经济效益做了大胆尝试。     

开展创建文明单位活动 提高企业精神素质

大雁矿务局现有职工27000多人,其中党员2232人,团员4020人.近几年来,局党委、矿务局坚持两个文明一起抓,两种成果一起要的方针,深入开展创建文明单位活动,从而大大推动了全局的精神文明建设.截止1990年11月,全局26个矿(处)全部进入局级文明单位行列,194个科级单位有193个进入局级文明单位行列.其中,有4个矿(处)被呼伦贝尔盟盟委、盟公署命名为文明单位标兵,9个矿(处)、13科(区)被命名为盟级文明单位.矿务局于一九八九年未被内蒙古自治区党委、人民政府命名为文明企业.     

实行招标制后如何搞活施工企业

我局建筑安装工程处主要承担全局各矿、厂土木建筑施工、机电设备安装及汽车修理任务。过去,局对该处的主要生产任务采取包下来的办法,用指令性手段将各矿的基建施工项目及汽车修理劳务统划给这个处,因而存在着工程质量差、造价高、工期长、修理质量低、经济效益差的现象。为了改变这种状况,从1985年起,我们改变了以往的做法,全局各生产单位的基建项目采取招标投标,不再规定局工程处为固定的承建单位,     

立足煤炭 面向市场 全方位发展矿区经济——访全国人大代表、郑州矿务局党委书记、局长赵宗晋

随着社会主义市场经济的发展,煤炭企业或模拟法人运行的煤矿,将不得不告别自己熟悉的高度集中的计划经济,而走向自己陌生的市场经济。在市场经济条件下,煤炭企业如何走向市场、走出困境、走向光明,则是每个局、矿领导者亟待解决的现实难题。为了加强煤炭企业(包括煤矿)横向交流,本刊新辟“局矿领导论坛”栏目,为局、矿领导者提供一个谈经说道和交流深化企业内部改革、转换经营机制、走向市场、提高经济效益的经验、体会的园地。我们期待局、矿领导关心、支持这个栏目,踊跃投稿。稿子力求简短。来稿内容可针对煤炭经济工作的某一个问题或问题的某个方面提出自己的见解和看法。     

优秀施工企业家介绍（四）

王家瑜同志1975年担任天津市第三建筑工程公司党委书记、经理。在市、局领导下,紧密结合企业具体情况,开创性地推行并坚持了对工区、厂、处放权搞活,经营承包,继而又推行了企业内部层层承包。对搞活企业,提高企业经济效益取得了令     

坚持政治领导 把握企业方向

南桐矿务局地处重庆市远郊,系全国统配的重点煤矿之一,已有51年的开采历史。全局下属5矿3厂共16个二级单位,现有在册职工2.7万人。我局生产条件艰苦、复杂多灾,是有名的“一难二穷”企业。但近半个世纪以来,矿工们前赴后继,发扬了“特别能战斗”的精神,生产了6000万吨煤炭,支援了大西南的经济建设。特别是10年改革期间,我局党组织在各级领导的支持下,全心全意依靠工人阶级,充分发挥了党的政治优势和政策威力,使矿山面貌逐步改观。1986年以来,已连续4年获得全国职工思想政治工作优秀企业称号;同时,近年来还先后获得了企业整顿、综合利用、科技进步、工业普查、推行厂长负责制等6个国家级和10多个部省级先进称号。在改变企业面貌的实践中,我局党组织注意坚持政治领导,把握企业方向。我们的基本思路是坚持“四要”,即政治上要有党的领     

依靠科学技术进步增强企业发展后劲——平庄矿务局科技进步状况的回顾与今后五年的设想

平庄矿务局自五九年建局到现在,已有三十年的历史。现生产能力600万吨以上,有6个生产矿,13对生产井,4处洗煤厂和4处筛选厂,年洗选能力为685万吨。建局以来,由于基础差、底子薄,生产力发展比较缓慢。自从煤炭行业实行总承包以后,通过内部主观努力和东煤公司的帮助,我局科学技术有了迅速发展并促进了煤炭产量持续稳定地增长和各项技术经济指标的完成。     

深化“三项制度”改革 为建立现代企业制度奠定基础

我局是集科研、设计、施工、制造于一体的大型铁路施工企业,随着改革的步步深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,长期在计划经济体制下形成的机制,已很难适应形势的要求。1992年初,我局被列为全国百家、铁路三家“三项制度”综合改革试点单位之一。在内外两方面因素的推动下,我局加快了深化企业内部改革的步伐,率先在企业“三项制度”综合配套改革方面迈出了一步,为逐步建立现代企业制度打下了较好的基础。 一、牢牢抓住机遇 统一思想认识 劳动人事、工资分配、社会保险三项制度的改革是一项系统工程,是企业深化内部改革、转换经营机制的突破口,也是现代企业制度的重要内容之一。1992年2月局决定在全局进行     

汪谈新时期矿长应具备的素质——潞安矿务局五阳煤矿矿长李树奎系列经营思路之

市场经济的基础和主体是企业,作为处在企业中心地位的领导人--厂(矿)长、经理,是市场经济的主角,其所处的地位和重要性是显而易见的.从市场经济就是市场主体(企业)自主决策的系统和关系的总和来说,企业领导人--厂(矿)长、经理与企业的命运息息相关.     

浅谈煤炭系统物资储备分工问题

煤炭系统(统配部分)的物资供应管理机构,从部到矿,一般分为四级,即煤炭部供应局、省煤炭厅(局)物资供应处(公司)、矿务局物资供应处(公司)、矿(厂)供应科。与此相对应的物资储备也分为部、省、矿务局、矿(厂)四级。认真研究和确定上述四级物资储备的合理分工,对于确保煤炭工业生产的发展,加速物资周转,降低流通费用,提高经济效益,具有十分重要的意义。根据我国现行经济管理体制,煤炭部、省煤炭工业厅(局)均属于生产主管部门,矿务局和直属矿为企业,矿务局所属各矿