企业如何留住雇员心

激励员工并不容易。每个人有其独特的心理、情感和职业需求,每个人都用不同的方式追求这些需求。创造好的环境让每个员工满足他或她的个人需求的同时实现公司动作目标是每个经理的工作。亚伯拉罕·马斯洛在他著名的马斯洛需求层次理论中对人的需求动机层次进行了阐述：生理需求,包括人体生理上的主要需求即衣、食、住、行等生存的基本条件,在产生其他需求之前,这一需求必须首先得到满足;马斯洛需求层次二是安全需求、员工需要一个安全的工作场所———安全装备,无威胁的工作环境等;马斯洛需求层次三即感情和归属需要。一旦个人的基本…     

提升餐饮企业员工满意度的探讨

餐饮业员工是对顾客服务最直接的人,提升员工满意度是提高餐饮服务质量的保证.因此,餐饮管理者要全面把握和满足员工需求,把关心员工落实到实际行动中,还要运用好激励方法.实践证明,除了给予员工基本的物资激励外,运用恰当的精神激励方法,对提升员工满意度效果明显.     

硅谷如何孵化百万富翁

在硅谷，企业的一大特色，就是员工都是企业的主人，每个员工都拥有公司的认股权，即使二、三个人的小公司股权的概念都十分清晰。硅谷人很早就认清了最重要的资产是人，不是资金。     

中小企业如何管理员工

一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单．而对他人却是如此复杂。作为管理，要能充分认识你的员工不是一件很容易的事。     

浅析磁盘配额管理在计算机办公中的应用

随着科技的进步、企业的发展,计算机逐渐成为企业办公的必备设备,计算机等硬件设备的数量也成为衡量一个企业规模大小的重要参数。尽管越来越多的计算机被使用,但是任何一个企业也不可能做到为每个员工都配备计算机,就会出现多个员工共用一台计算机的情况,对于这样一台多人共用的计算机,每个人都有信息或资料要存放,但是每个人的存放数据又存在着不同的数量、不同的大小、不同的位置。如何来规划每位员工的数据存放,成了管理员比较头疼的问题,磁盘配额管理的设置正好可以解决这一问题。     

加强公会协调作用降低员工工作疲劳

高度的劳动分工使劳动生产力的效率得到了大幅提升,使每个个体劳动者工作内容单一、程序重复,在此过程中,也带来了员工的工作疲劳。员工工作效率不断下降、执行力不断降低,也逐渐影响到企业的管理效率,甚至出现员工主动提出辞呈的现象。因此,工会作为员工和企业的桥梁,必须发挥协调作用,找到激励员工的措施,寻找不同员工的需求,致力于降低员工工作疲劳,提高工作活力,增强企业效率。本文从脑力工作者工作疲劳的根源和实质,深刻剖析其深层次原因,对激励措施进行划分,并以工会作用为基础,分析员工不同层次需求,调动员工积极性,从而达到和谐双赢局面。     

激励员工de五大方式

了解员工的需要 每一个都是一个独特的不同于其他人的个体,每个人参加工作的动机或需要也不尽相同.只有当职务很好地满足了个体的需要时,员工才有可能对工作保持持久的热情并提高对公司的承诺与忠诚.为此,一个好的管理者要经常走出办公室,通过与员工的沟通,管理者才有可能更准确地了解企业的情况,了解员工的兴趣、习惯和敏感的事物,从而有利于制定正确的决策.同时在这种形式的平等自由的沟通中,也有利于唤起员工的参与意识和工作热情,增强公司的凝聚力.     

企业如何有效管理员工压力

在竞争日趋激烈的今天,压力是每个企业员工都会面临的问题,让员工处于适度的压力水平状态下,对个人、企业和社会都大有益处.文章在分析员工压力来源的基础上,提出了如何有效管理员工压力的措施与办法.     

运用自助福利留住核心员工

人力资源是企业中极其重要的一种资源,核心员工更是其中的重中之重.为了留住公司的核心员工,HR经理们煞费苦心仍效果不佳.自助餐式的福利政策针对核心员工的不同需求提供福利项目,真正代表了公司对于员工生活和工作中所产生的需求的考虑,体现出福利存在的真正意义,达到留住核心员工的目的.     

现代企业职业生涯管理实践与战略分析

所谓职业生涯管理，是以个体心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定性和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。通过员工和组织的共同努力和协作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。职业生涯管理包含两个方面，一是个人主动进行的职业生涯管理，简称自我职业生涯管理（individual career management）。     

新生代员工与非新生代员工中庸价值观研究

目前学术界关于新生代员工人格特质的研究已不胜枚举,关于中庸对员工价值观影响的探讨也聚讼纷纭,而针对两代员工之间中庸价值观的研究还寥寥无几。文章通过对新生代员工人格特征的调查,结合中庸对中国人价值取向的影响,对新生代员工与非新生代员工在求职、人际关系、创新能力三个方面研究并得出结论,最后针对每个结论相应地给出了对新生代员工管理的三个建议。     

有一种精神叫追求

一个5000人组成的庞大团队,能够凝心聚力地去完成一项伟大的事业,这是有着强大精神驱动的正能量爆发。“一流机场”的愿景化为一种动力,引导着大连机场各项工作的高标准运行。企业精神的内核,分解为大服务全流程的每个环节,体现在服务和保障的每个细节。在科学化、标准化、人性化服务的每个工作日,也都洋溢着丰富多彩的职工文化生活,升华着员工自觉奉献的情操,并潜移默化地强化着员工的归属感。有追求的人,总能梦想成真。     

谈职业管理

职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划,它帮助员工完成自我定位,实现职业生涯目标.加强职业管理,使人尽其才、才尽其用,是留任人才、凝聚人才的根本保证.人在一生中会经历职业探索期、立业与发展、职业中期及职业后期这四个职业生涯阶段,每个阶段都有不同的职业管理方向.职业管理应从制定职业计划、创造公平竞争的环境、提供培训服务这三个方面着手进行.     

电力企业薪酬管理问题及其对策研究

随着电力体制改革的深化,电力企业挑战与机遇并存,怎样合理运用薪酬政策来提高员工工作绩效是薪酬管理的关键,也是各级管理人员要高度重视和深入研究的课题。本文结合电力企业的特点,分析和找出电力企业在薪酬管理中存在的问题,针对不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法,尽可能地满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的积极性。     

浅谈企业员工需求特征及激励中的问题

我国企业员工需求的特征,是与我国经济社会发展水平相对应的.一般来说,国有企业员工选择激励因素的排序是收入、个人发展、业务成就和工作自主.国有企业不同年龄的员工需求也有差别:年龄越低,"跳槽"倾向率越大,追求个人发展欲望强;年龄越大,平均收入相对较高,但仍然看重收入.学历越高的越想"跳槽",越想追求个人发展.企业要根据员工需求的特征,正确地解决和运用好激励机制,以便调动员工的工作积极性和创新精神,把企业做大做强.     

浅谈如何加强和改进企业政治思想工作

企业思想政治工作说到底就是教育员工、培养员工、塑造员工。其根本任务就是用先进的思想教育启发每个员工，解决员工的思想认识问题，以达到转变员工思想、提高员工素质、激发员工积极性的目的，使每个员工的聪明才智得到充分发挥。对此，企业思想政治工作者必须努力把握新时期恩想政治工作的着力点     

对商业银行辖属行经营战略的思考

一、以市场为导向、以客户为中心的营销战略商业银行的营销是指商业银行以金融市场为导向,充分利用自身资源,把银行的产品和服务销售给客户,千方百计满足客户的需求,并实现赢利目标的活动。商业银行的营销是一项综合工作,它贯穿于银行经营中的每时每刻。银行内部各个部门及每个员工必须相互分工协作,以更好满足客户的需求。为此在开展营销活动时要避免出现营销只是业务部门的工作,与我无关的思想,积极开展全员营销攻关,通过每个员工和各个部门的共同努力,实现营销目标。要在广泛、细致地开展市场调查的基础上,结合自身实际情况,制订出切实可…     

企业新员工培训——人性化管理的重要体现

新员工培训对于员工适应工作环境、提升工作能力、养成良好的工作习惯有着重要的作用.要想做好新员工培训,必须在培训的各个环节体现以人为本,做到尊重新员工的需求,进而使培训收到更好的效果.     

论企业本位的员工职业发展管理

企业本位的员工职业发展管理是在有效理解职业存在与发展模式基础上,建立起的科学职业发展管理机制。企业通过引导员工确立与企业发展性职业功能需求相一致的、阶段性职业发展目标,并配以相应职业发展支持制度,构建了企业与员工发展中的共赢空间。由于不同企业在发展阶段、功能实现形式和职业竞争环境上的差异,员工在企业中面临的职业发展空间是不一样的,这也要求每个企业结合自身实际,建立符合各自需要的职业发展管理制度。     

人性管理与企业竞争力研究

管理是协调他人的活动实现组织目标的过程,研究和了解人性并使管理符合人性的需求才能发挥管理的最大效用.文章探讨了经济人人性假设、社会人人性假设、自我实现人性假设等所对应的管理模式,重点研究了针对人性的不同方面应采取的管理实践和策略,以规避员工的自利性、激发员工积极性和创造性,从而提高企业的竞争力.