破旧立新，建立适应市场经济和医院发展的人力资源管理体系

人力资源管理是医院管理的核心和医院兴旺之本。医院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，必须在数量上和质量上拥有一批高素质的专业技术人才。当前，如何加强卫生人才资源开发，吸引、培养、壮大卫生人力资源队伍，如何通过专业的人力资源开发与管理相关措施促进医院可持续发展，已经成为医院所面临的一项重要课题。     

新形势下医院人力资源管理探讨

医院人力资源管理工作的好坏决定着现代医院的发展水平,人力资源管理贯穿了医院人力资源运动的整个过程,对医院的发展有着重要的影响。面对新形势,以人力资源开发和管理为主的意愿人事改革正在到来。为适应新形势下新医改的需要,应该通过创新、高效的人力资源开发和管理体系,提高医院的人力资源管理水平。本文分析了现阶段医院人力资源管理存在的一些问题,并对这些问题的解决提出了新的建议。     

浅议科研院所人力资源开发管理

当前,科研院所要重视人力资源开发管理工作。本文对科研院所人力资源管理面临的问题进行了分析,提出科研院所人力资源的开发管理机制内容：提升人力资源开发管理的理念,具有良好的人力资源管理与开发的运行机制;合理配置岗位,提高服务效果。因此,本文的研究有助于提升科研院所人力资源开发与管理水平。     

现代企业医院战略性人力资源开发与应用管理探析

随着信息时代的来临,知识经济的崛起,对现代企业医院提出了更高的要求。现代企业医院要想在竞争激烈的医疗市场立于不败之地,就必须加强人力资源的开发与管理。因此,现代企业医院必须坚持科学发展观,全面贯彻＂以人为本＂的发展理念,切实把人力资源建设作为现代企业医院的首要战略任务来抓。     

高校图书馆人力资源管理误区及其对策

人才是高校图书馆事业发展的决定因素，要谋求图书馆新的发展，就必须重视人力资源的开发与管理。本文通过对目前高校图书馆人力资源管理误区的剖析，提出了高校图书馆人力资源开发与管理的对策与途径。     

探讨绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用

现代医院管理可以通过绩效管理和绩效考核来提升医院的管理质量,促进战略目标的实现,科学合理的绩效管理对医护人员的积极性和主动性具有很好的激发效果,让医院的整体水平获得提升,所以医院管理者应该要看见绩效管理的潜力,能够引起重视。医院作为知识密集型行业,以患者生命为服务对象,具有高风险、高技术含量的鲜明特征,这就促使智力资本和人力资源两个要素在提升医院核心竞争力,促进医院和谐健康发展,创造更多社会效益方面发挥着至关重要的作用。重视医院人力资源开发并进一步加强人力资源管理体系建设,对提升医院服务质量,增强医院管理水平,实现医院长期可持续发展具有重要意义。绩效管理作为人力资源管理体系中的基础,不仅是对医护人员工作成绩的简单总结。它与医院的发展前景息息相关,更与医护人员的职业发展密切相连。绩效管理已成为是人力资源管理系统中不可缺少的重要组成部分。     

浅谈企业人力资源管理的未来趋势

本文探讨了新时期人力资源开发和利用的趋势,并提出人力资源管理创新建议:首先管理者要转变现念,走出传统的误区,把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置;其次人力资源管理的改革与创新要落实到制度的建设上,建立一种灵活的引进人才和推动人才成长的机制.     

医院人力资源管理开发的策略分析

我国经济发展随着社会的不断进步已经从物力资源发展逐渐转变为中心偏向于人力资源。无论是医疗行业还是普通企业,对人才的需求程度不断加大。长期以来,我国医疗卫生人力资源的开发在重视程度以及开发程度上存在着较大空间。医院作为技术密集型单位,对人才的高知识性要求较高,人力资源不足现象现如今仍未得到根本性解决。文章首先分析了目前医院在人力资源管理开发层面存在的问题,研究了有效人力资源管理开发的意义所在,并在此基础上提出几点优化策略。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争，现代企业要立于不败之地并快速发展，就必须重视人力资源管理。本文主要依据当下我国煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题与需要，从转变观念、创新管理理念、完善相关机制、重视企业文化建设、完善企业人力资源管理系统等方面，探讨了煤炭企业人力资源开发与管理问题。     

关于医院人力资源管理要点分析

在新形势下,医院人力资源的合理配置和开发,是提高医疗质量、提高核心竞争力的重要手段,也是提升医院综合实力的重要因素,具有维持医院可持续发展的重要战略意义。文章将结合医院人力资源管理的现状,作出自己的看法及相关建议。     

中国国企人力资源开发与管理的对策研究

当今世界，一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才，充分调动人力资源的积极性，发挥其作用，更好地实现员工的价值。只有这样，一个企业才能有活力，并实现可持续发展。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实行可持续发展，必须重视和解决国企的人力资源开发与管理所面临的诸多问题，要从宏观和微观两个层面入手，在国企监督管理体制改革、人力资源部门职能转变、绩效评估体系建立、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策，从而探索出一条符合中国国企实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。     

谈企业人力资源管理与开发

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。为此,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理。文章从企业人力资源管理与开发中的问题入手,提出了相应的对策。     

油田企业人力资源管理与开发研究

对油田企业人力资源管理与开发的研究在人力资源价值实现,优化资源配置,促进企业快速发展等方面具有重要意义。本文首先介绍了人力资源管理与开发的相关理论,并分析了油田企业人力资源开发管理的相互关系与现实需求,根据现状总结出石油企业人力资源开发管理中存在的问题。基于此,得出了增强油田企业人力资源管理与开发的相关对策。     

企业战略性人力资源的开发与管理

战略性人力资源开发与管理,是指把人力资源开发与管理放在战略高度,当作影响全局的大事,提高人的素质,合理配置和使用人力资源,充分发挥人力资源的潜能和价值。笔者对我国企业实施战略性人力资源开发与管理的措施提出如下见解。     

加强国有企业人力资源开发与管理的思考

以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展，必须做好企业人力资源开发与管理。笔者结合自己的工作，对当前国有企业人力资源开发与管理存在的问题进行了阐述，最后总结提炼了几点相应的完善对策。     

试论信息时代人力资源开发与管理模式

人力资源开发与管理是影响企业长远发展的重要因素,高质量的人力资源管理能够提升企业的竞争力,扩展盈利空间。信息化背景下企业人力资源管理受到多种因素影响,需要深化人力资源管理思想,优化人力资源开发与管理机制,增加人力资源管理与开发的投入力度,优化人力资源配置;还需要发挥企业文化的精神引领作用,建立人才发展体系,构建信息化系统,提升人力资源开发与管理的信息化水平。从而利用信息技术整合人才资源,提升企业员工的综合素养和能力,创新企业生产技术和人力资源开发与管理模式,为社会经济发展提供正向推动作用。     

我国企业人力资源开发和管理现状及对策

本文首先分析了我国企业人力资源开发与管理的发展状况,人力资源的开发和利用是推动经济增长的基本要素,主要体现在:人力资源本将是21世纪经济发展的"第一资本";人力资源开发能促进劳动生产率和科学技术水平的提高;人力资源开发的成功与否直接影响到社会的可持续发展,最终提出解决的方案。     

人力资源的开发与管理

人力资源的开发与管理胡启南人力资源的开发与管理发达国家的企业男人士有这种看法：企业生命力的今天在于产品，企业生命力的明天在于技术进步，企业生命力的后天则在于智力的开发与管理。人力资源开发与管理的有效性必须以对人力资源的正确认识为前提。人力资源，是指发...     

医院人力资源薪酬管理存在问题及对策

目前,我国医院人力资源薪酬管理还处在传统的管理阶段.近年来,随着医疗体制的改革,医院人力资源薪酬管理的弊端开始显露.文章主要针对我国医院人力资源薪酬管理出现的问题,并提出了相应的对策,旨在为我国医院人力资源薪酬管理的研究提供理论基础.     

广西北部湾人力资源开发管理现状与周边省市的比较探索

广西北部湾经济区是我国西南地区的经济中,心,是中国与东盟经济往来的重要纽带。但该地区的人力资源开发与管理现状却不容乐观。本文对广西北部湾人力资源开发管理现状与周边省市加以比较,试图探索出适合该地区人力资源开发与管理的对策。