贵州煤炭施工企业大力推行经济责任制

今年以来,贵州省煤炭基建局所属工程处(队)和各矿务局工程处,已实行或准备实行以下四种经济责任制形式: 一、施工图预算工资总额包干。水城矿务局建安处从今年元月份起,实行了处对区、区对队两级分层按施工图预算工资包干和总额工资包干的办法,即工区和施工队组在完成国家施工计划、成本     

上海二建在天蟾舞台工程项目管理中引进承包机制

上海二建二○三工程处在推行项目法施工中引进承包机制,在承建的天蟾舞台工程中实行风险抵押承包。其主要内容是:“包死造价,确保上缴费率,超收自行分配,亏损押金填补”。通过招标和承包资质评审,原工程处副主任周金烈同志中标,并与工程处签订了项目工程的承包合同。这是上海二建推行项目管理中首次以个人牵头承包的实行项目管理的工程。他们的基本做法和启示是:一、以施工合同为依据,制定切实可行的项目承包方案。内部招标前工程处组织人员根据与甲方签     

浅谈财务职能的转变

一、改革前财务系统职能作用的特征及局限经济体制和经营机制改革前。财务系统职能作用的特征及局限有以下几个方面: 1.时间不同步。施工企业的经营活动以工程处为主体进行,核算业务的重点在工程处和工区。财务处是非直接参与的核算组织,加上从工程直接参与者到局至少有三层核算组织、核算手段落后,经济活动决策权在上     

在回采队实行产销承包的设想

我局内部经济承包实行了十多年,对促进企业生产发展发挥了积极的作用。但回顾矿或者工区对队的承包办法,均未摆脱计件工资分配的承包模式。可以说是“生产”承包多,“经济”承包少。承包指标,除产量外,都很难落实到实处。现在一直沿用的做法是:根据月生产计划或增产计划,采取单项或综合计件办法,按完成任务的幅度,参照计件定额单价(几步单价、超产加价),结算各队各期的应得工资,队再根据职工个人出勤或工效进行分配。这种承包分配方式,在     

搞好栋号承包 提高经济效益——北京五建公司二工区二队怎样承包两栋楼

中国法制报社工程是个建筑群体,包括两栋宿舍楼和综合楼、多功能厅、印刷厂房及锅炉房、变电室等附属工程。其中7~#、8~#两栋外砖内模宿舍楼均为六层,建筑面积共计8590m~2,投资包干总造价1,846,884元,合每平方米215元,其中土建1,476,198元。现把7~#、8~#两栋宿舍缕栋号直接费承包的一些作法、做个简要介绍。一、栋号承包的范围及办法:施工队对栋号管理组以单位工程为对象、以设计预算和施工预算为依据、以经济合同为手段进行栋号直接费承包。1.承包经济费用:以施工预算为依据,经工区与施工队共同核定发包给栋号管理组。单位工程直接费1,197,008元,合139·35元/m~2,占土建包干造价的81.1%。其中:     

抓好煤炭施工企业管理的实践与探索

抓好煤炭施工企业管理的实践与探索大雁矿务局矿建工程处国汉斌一、抓好项目承包，强化管理功效加强项目组织管理，完善施工管理体制。当前煤炭建筑市场竞争激烈，如果没有一支优质快速、作风过硬的队伍就很难立足市场，赢得信誉。面对现实，我们完善施工管理体制，对在外...     

建设部建筑工程施工发包与承包计价管理办法

第一条 为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为,维护建筑工程发包与承包双方的合法权益,促进建筑市场的健康发展,根据有关法律、法规,制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价(以下简称工程发承包计价)管理,适用本办法。     

掘进队搞活内部分配的探讨

本文就工程处和掘进队、掘进队和职工两个层次的全面经济责任制和内部工资分配问题,谈些浅见。一、施工工程处对掘进队应实行以定额定员为基础,以经济效益为中心,以施工直接费包干为前提的经济责任制,改革和完善现有的计件工资办法,以适应深化改革的需要计件工资制是按劳动者的劳动数量支付劳动报酬的一种较好形式。但它的主要弊端     

关于在铁路施工企业建立一种新的经营模式的几点构想

目前,铁路施工企业各工程处的三级核算体制,在市场经济的新形势下暴露出的各种各样的矛盾日趋尖锐。本文基于“价值工程”观点和“现代管理会计”理论,依据铁路施工企业的管理现状,提出一种新的管理模式,试做抛砖引玉。一、打破现行的三级核算体制,取消工程段级编制,整个企业以工程处为基本核算单位,开展工程内部招标制。真正将竞争机制引入企业内部,激发全员生产积极性。现在企业的上下级间承包,往往只是一个利润指标,只考核各下属单位产值计划的完成     

推行工程项目承包责任制进一步深化企业改革

天津二建公司是有三十多年历史的全民施工企业,现有职工7456人。在改革形势的推动下,从八四年起,我们公司以五工区为试点,逐步推行了工程项目承包经济责任制。一、项目承包是深化建筑企业改革的核心环节。八四年以来,建筑业普遍推行了百元工资含量包干。我们采取对     

实行“双文明”承包的做法

在市场经济条件下,施工企业思想政治工作如何抓?云南省第四建筑工程公司党委在总结思想政治工作目标管理经验教训的基础上,积极探索“双文明”承包这一新路子,推动了公司两个文明建设的发展。 一、总结经验提出“双文明”承包的新路子 云南省建四公司下辖20个工程处,4000余名职工分布在全省15个地、市、县的200多个施工点上。公司党委针对企业施工高度流动分散、野外作业艰苦等行业特点,在加强精神文明建设这一手上是有经验教训的。1991年以前,公司对物质文明实行承包,对精神文明实行目标管理,做到持之以恒,常抓不懈,在计划经济条件下收到了一定的成效。     

搞好工程衔接 缩短建井工期

川煤九处施工的四川松藻矿区石壕矿井,设计能力90万吨,1978年9月正式开工,1982年12月建成投产,工期52个月。在施工建设过程中,先后创造了立井、斜巷和岩石平巷施工月进度的较高记录。煤炭部曾先后授予“万米水平处”、“立井施工优胜工程处”、“斜巷施工优胜工程处”和“平巷施工优胜工程处”等称号。由于该处屡创水     

浅谈分解承包

在煤炭基建过程中,历来采用以总体承包方案为主的总承包方式,即一个单项工程由与之相适应的(按设计技术要求的施工技术等级等)基建施工单位对其进行总体承包,这种总承包方式已被实践证实是一种可行的办法,但不是唯一的。分解承包就是与其相对应的另一种可行的办法。一.分解承包减少了中间环节一个单项工程是由许多单位工程组成的,而各个单位工程的技术要求与施工情况     

“两层分离”后的定量化管理

我们中国统配煤矿总公司三十三工程处主要承担矿(厂)地面建筑及矿区专用铁路的施工任务。多年来,在“开发两淮,立足安徽,幅射全国”的工程会战中,特别是1988年企业实行承包经营以来,老企业焕发了青春。三年承包共完成产值13477万元,实现利润773万元,分别完成承包指标的127%和156%。随着经济体制改革的不断深入,承包经营所带来的经济效益和社会效益日益明显。为了     

住建部发布《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》

正为规范建筑工程施工发包与承包活动,保证工程质量和施工安全,有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为,维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益,1月9日,住房和城乡建设部发布了《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》,自2019年1月1日起施行。《办法》说明了被认定为转包的九种情形(但有证据证明属于挂靠或者其他违法行为的除外)和属于挂靠的三种情形。《办法》明确了属于违法分包的六种     

推行工程项目全额承包的做法与体会

我公司是国家五部委确定为推行项目法施工试点企业,在项目法施工中对工程项目实行全额承包办法,取得较好经济效益和社会效益。 一、项目全额承包基本模式 实行工程项目全额承包,是以项目经理为主承包人,组建项目承包班子,以工程项目为独立核算对象,以施工图预算为依据,以工程     

东电三公司沈阳工程处安全施工1500天

东电三公司沈阳工程处,在承建国家重点工程沈海热电厂2×20万千瓦机组施工中,由于采取了建立安全保诞体系;签订“包保合同”;落实安全施工经济责任制;加强对施工现场的管理.狠抓文明施工和安全设施标准化,推行科学管理办法和手杖,狠抓预防;加强对机动车辆交通安全的管理;     

2019年建筑业十大政策盘点

01住建部重新定义违法分包等行为乡建设部发布《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》(建市规[2019]1号),并废止旧条例。《办法》针对"施工发包与承包的违法行为",重新定义的内容包含:违法发包、转包、挂靠、违法分包四大类。     

建立内部劳务市场

为了适应项目法施工的需要,我公司把劳动人事制度的改革作为项目法施工管理的突破口,在第四安装处进行了工程处内部建立劳务市场的试验。一、建立工程处内部劳务市场的做法 1.将工程处原有的固定工段和固定班组全部解散,根据施工项目组建项目工段、项目班组,配备相适应的项目工长和项目班长。项目工长由工程处聘任,项目班长由项目工长选择,项目班长选择技术工人,形成精兵强将上一线。第四安装处共有358人,被聘参加项目施     

施工企业的内部承包及其完善

施工企业自推行经营承包责任制以来,内部承包责任制收到良好的效果。然而,也遇到了一些新情况和新问题,需要在治理整顿中进一步完善和发展。下面以我公司为例,就施工企业内部承包的作法、存在的问题及完善办法,提出一些看法。一我公司推行内部承包经济责任制经历了