赶路,看不看风景

六年前的夏日,北京大学EMBA面试现场.面对主考官,我信心满满. 我简单介绍过公司情况后,主考官发问:“公司成立六年多了,为什么规模没有做大?” 我:“不想做大.” 主考官:“为什么不想做大?” 我:“我觉得做大了没有什么意义,我的人生信条是:赶路不忘看风景!” 十五分钟的面试转瞬即逝,主考官问最后一个问题:“通过这次面试,现在想把公司做大吗?” 我:“不想.王均瑶三十八岁留下三十八个亿毫无意义!” 其实当时我的公司已是当地期刊和会展广告界的NO.1,只是比起面试竞争对手动则上亿资产的“大咖”们相比不在一个重量级.既然北大的校训是“兼容并包,思想自由”,我何不另辟蹊径?     

春都“之败”

春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，只是春都人美好的追忆。是什么造就了春都奇迹春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，平平淡淡几十年。1986年，春都当家人高凤来在经过对国内外肉制品市…     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

加大企业技改资金投入促进经济跨越式发展

自治区党委六届四次全委(扩大)会议提山了积极实施资源转换战略，加快工业化进程，力争2020年与全国同步迈进小康社会的战略部署。并决定集中力量，扶优扶强，支持一批对国民经济举足轻重的支柱工业企业，做大做强一批成长性好、带动力强的成长性企业，确立了大力支持“三个30户”企业发展的方针，     

没有退路

一只兔子说它不想死，并畅述了７１种不想死的理由，在它面前的猎狗听烦了，说：“你再对我说７１个你不想死的理由，都帮不了你，现在你要么想办法从我嘴下逃掉，要么你服从命运好了。”犤每一个企业恐怕都有一个强有力的对手，既然是对手，他就永远离自己不远，时常威胁自己，也可能激励着自己。如果这时候这企业若是像那只兔子一样总是向世人证明自己是善良、清白并且诚心诚意要为群众做实事情的，这样做并不管用，一个企业光有一颗诚心分明是承认自己在屈服。面对对手，不管下一步如何，都最好作如下选择：与其击败他不如与他并肩而行。…     

我的三个体会

北京开关厂是个国有大型老企业，主要研制生产用于电力系统的高低压电器及其成套设备。这些年来，通过深化改革、加强管理、学邯钢，在面向市场、适应市场、强化企业体制、科技、管理与市场的有效连接等方面取得了较好成效，生产经营连续六年保持年均20％以上速度增长，1992年销售收入不足1亿元，去年已突破5个亿。1997年江总书记先后两次听取了我们的工作汇报，北京市政府还在全市推广了我厂99＋‘＊’一0的管理经验，这给了我们很大鼓舞和鞭策。这里我不想全面汇报北开的情况，仅从企业经营者的角度，谈谈自己的三点体——HXO第～个体会…     

俞尧昌：挥别历史

俞尧昌的离开,不仅仅是淡出格兰仕,更是淡出一段低价时代的历史“如果回上海,我希望回去做老师,写书,我不想再去做企业,下辈子也不想,做企业太苦,这个苦是永远必须做下去。”     

企业专比大更重要

当今有许多企业家想把自己的企业做大做强。但是，做大是否能做强，做强又是否需要做大？这是一个企业发展战略问题。     

声音

我并不想做亿万富翁．但我像抚养孩子一样陪伴企业一步一步走到今天．当我不在这个职位上的时候，我只想和我的孩子保持一丝血脉联系，仅此而已。     

徐刚:华普重定位

跟许多企业家的目标不同,徐刚并不想把企业一味做大,“我们只要成为一家在若干个细分市场有影响力的企业就够了。”     

员工的心 企业的根

有责任感和事业心的企业经营者总是千方百计想把企业做大做强做精，因为只有达到这个结果，才会有一种成就感。著名企业战略专家姜汝祥的《请给我结果》一书，通过寓言、身边的故事、生动的企业案例，旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存。所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工。     

科龙靠什么打了翻身仗？

科龙2001年亏损了15个亿，而于2001年年底入主科龙的新一届领导班子，却只用9个月的时间就创造了利润1亿多的奇迹，不得不让人深思。为此，国务院发展研究中心在2002年9月底对科龙做了一个深入的调研，专家们将科龙的成功转制归结为民营化重组和战略性整顿的结合。这是一个企业改制与管理的成功范例。     

中小企业的生存妙方

见缝插针中小企业势单力薄，竞争能力弱，难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡，否则无异于“鸡蛋碰石头”。中小企业在势力壮大之前，最好避实就虚，“夹着尾巴做人”，即首先找到那些大企业没有发现，或大企业不想干,但并非没有前途和利润的细分市场作为自己的目标市场。这样，可以避开大企业的巨大威胁，等自己实力增强，时机成熟之后，再和大型企业一争高低。山西南风集团的奇强洗衣粉定位战略便是首先选择上海奥妙、美国宝洁和英国联合利华等大企业忽视的农村市场，采取“农村包围城市”的战略而发展壮大起来的。“狐假虎威”中小企…     

中国移动的广告之败

一个国际知名的大企业，花巨资在中央电视台黄金时段做15秒电视广告，却居然是给别人做的!那么我认为：这家企业不是冤大头，就是疯子!——感言题记     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

战略转型 做精主业 不断创新——久立集团二十年创下辉煌业绩

独辟蹊径做强做大主业，引领不锈钢管制造行业，经过20年的发展，久立集团业已成为浙江省“五个一批”重点企业、浙江民营百强企业、湖州市明星企业和国内工业用不锈钢管的知名生产企业。2006年，该公司的总资产、销售收入和利税分别达到10．5亿元、37．033亿元和3．155亿元，分别是建厂初期1988年的300倍、4461倍和8066倍，成为湖州市的第一纳税大户。     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

开放后有利于经纪公司做大做强

不一定国外大的经纪公司进来就能做大。国内的经纪公司关键是做好市场定位，有一个稳步持续的企业发展战略，而不是急功近利，稳健，诚信地经营，靠品牌去取信于企业，有这样一个心态，才能做大做强。——沈开涛     

建立创新机制提升柳州国企竞争力

近年来，柳州市紧紧围绕“工业立柳，强市富民”的发展战略，加大了改革力度，按照“六个一批”———扶持做大做强一批、资产重组盘活一批、上市辐射带动一批、放开搞活一批、关停并转淘汰一批、培育新增长点拉动一批和“五种退出”———退给国内行业排头兵或国内外大企业、退给市内企业集团、退给民营企业和自然人、退市进郊、退出市场的改革思路，来谋求产业资本与金融资本的结合，使优势企业做大做强，中小企业放开搞活。目前，柳州市已有鱼峰水泥、两面针、凤糖、柳化、柳钢、柳锌等6家企业进入上市辅导期，上市后企业将通过资本运作…     

“小狗”比“斑马”更有竞争力

我们进入国际舞台，最重要的不是造斑马、造大象，而是做小狗。中国企业加入世贸组织，我们有什么办法跟美国企业和日本企业竞争？我们有个提法，就是把企业搞大，搞大集团。我的看法，中国企业和美国企业、日本企业竞争，最有竞争力的不是斑马，而是小狗。所以我们进入国际舞台，最重要的不是造斑马、造大象，而是做小狗。浙江的许多企业都是中小企业，温州做鞋，韩国20家企业都被打垮了。他们是不怕加入世贸组织的，因为他们是一群小狗，而不是斑马。小狗只要做精做专会比斑马更厉害。指甲钳虽然是一个小商品，梁伯强的企业与国际大企业比…