《财富》推出全球商界25位最具权势企业家

<正> 美国《财富》杂志日前列出了今年商界最具权势的25位企业家。沃尔玛百货公司总裁兼首席执行官李·斯科特、伯克希尔·哈撒韦公司董事长沃伦·巴菲特、微软公司董事长兼首席软件工程师比尔·盖茨位居前3名。李·斯科特管理着位居全球500强首位的沃尔玛公司。沃尔玛在2003年总收入为2560亿美元,年利润额达到90亿美元。作为美国最大的零售商,沃尔玛制约着整个行业的货品价格与设计。     

科兹洛斯基:一盘录像带毁了一个首席执行官

<正> 案件审理到2003年10月,控方获得了一盘录像带,以此作为指控科兹洛斯基肆意掠夺公司资产的证据之一。美国Tyco国际公司前首席执行官(CEO)科兹洛斯基(Dennis Kozlowski)在美国可以说是声名显赫。1992年,科兹洛斯基执掌大权时,Tyco市值大约15亿美元,但10年后,Tyco已经发展成为市值1060亿美元的跨国集团。 2002年9月,科兹洛斯基和Tyco公司原首席财务官员(CFO)马克·斯沃茨(Mark H. Swartz)一起被起诉,指控     

媒介

<正> 全球最具影响力的50位商界领袖在商界,一些真正的展示“影响力”的重要时刻是以高尔夫球场为舞台的,比如,1901年安德鲁·卡内基在球道上同意将企业出售给J.P.摩根,这次交易诞生了世界上第一家10亿美元的大公司——美国钢铁公司。约翰·D·洛克菲勒得知最高法院已经裁定肢解美孚石油公司时,正在其私人12洞球场上打球。今年7月中旬在爱达荷州阳光谷举行的一场高尔夫球赛上,从历史意义上看也许比不上前面那两次,但其中的玩家所拥有的经济力量之和可能创下记录。他们包括世界最大的公司的首席执行官、最成功的投资者和最富有的人。     

SA公司69亿贱卖思科？

思科公司首席执行官约翰·钱伯斯笑盈盈地宣布,将以69亿美元的价格收购主营有线电视技术业务的Scientific— Atlanta(SA)公司,以进一步开拓消费产品市场。SA已经是思科2005年揽入其囊中的第18家公司。业内分析人士认为,此次收购可称为思科的“一次伟大胜利”。思科不仅将在宽频电视这一新兴领域具备与媒体巨     

动态

<正>波音公司首席执行官卷入婚外恋丑闻被迫辞职波音公司3月7日发表声明:该公司董事长兼首席执行官哈里·斯通塞弗与公司管理层某高级女执行官存在不正当关系,公司董事会决定要求其辞职;同时任命首席财务官詹姆斯·贝尔暂时接任。据美联社报道,现年68岁的斯通塞弗已经结婚,他在首席执行官的位置上只呆了仅仅15个月,就由于这场婚外恋丑闻被迫辞职。     

艾伦·穆拉利:福特的福星?

艾伦·穆拉利正式入主福特,他能否延续在波音公司取得的巨大成功,带领福特公司顺利走出困境,我们拭目以待。陷入大幅亏损的美国第二大汽车巨头福特公司9月5日宣布,波音公司前副总裁艾伦·穆拉利接替执掌该公司5年之久的C EO比尔·福特,出任福特公司首席执行官一职。福特公司目前陷入巨大困境,继第一季度亏损11.9亿美元之后,今年第二季度,福特汽车亏损又达2.54亿美元。美国媒体评论说,现在的福特正经历公司103年历史上最为困难的时刻。福特计划将旗下阿斯顿·马丁、陆虎、捷豹等奢侈品牌出售,同时也在积极寻求新的强势掌门人。现在福特公司…     

“我希望来一场革命”——记通用电气公司首席执行官杰克&#183;韦尔奇

在通用电气公司披露杰克&#183;韦尔奇将成为公司的首席执行官时，韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。 　　为了弄明白韦尔奇为何希望来一场革命，我们可以回忆为人热情、干事迫切的韦尔奇出任首席执行官时的艰难处境： 1980年 12月的一天，通用电气公司宣布了 45岁的韦尔奇晋升时，公司股票价格下跌得可怕。如将当时残酷无情的通货膨胀计算在内，公司股票在这之前的十年里损失了一半价值。而当韦尔奇坐在总部新办公室时，《财富》杂志公布了对 500家企业首席执行官的调查结果。谁是最优秀的首席执行官 ?答案却是：韦尔奇的前任雷吉&#183;琼斯。哪一家公司经营最好 ?又是通用电气公司。 　　但是韦尔奇打算毁掉这个杰出典范--包括公司的业务组合、行政系统、不胜枚举的惯例和传统，以及特有的公司文化。虽然韦尔奇当时以闪电战的方式进行改革，几年后他还是后悔没有以更快的速度行事。 　　韦尔奇不但没有损坏它，反而出乎所有人意料地改造了公司，公司的价值成倍增长：市值从 140亿美元增加到今天的 4000多亿美元。通用电气公司目前在全球最有价值的公司中排名第二，仅次于微软公司，过去几年也不时位居第一。...     

培养最佳管理者--美国3M公司的领导力开发

2000年11月,作为通用电气总裁候选人之一的吉姆·麦克纳尼没能成为杰克·韦尔奇的继任者,却成为了美国明尼苏达矿业及制造公司(3M公司)首位外来董事长兼首席执行官。在公司为他举办的欢迎会上,吉姆·麦克纳尼向与会者展现了他对领导力开发的热情,他认为,“6西格玛不仅能够有效改善企业的业务流程而且也是领导力开发的有效方法”,由此吉姆·麦克纳尼开始了3M公司的领导力开发工作。构筑领导力开发的基础平台1.组建领导力开发小组吉姆·麦克纳尼要求把开发的焦点集中到高潜能领导者身上。3M公司聘请了宾夕法尼亚州立大学的阿尔伯特·卫斯里…     

德鲁克：有效管理理论

彼得·德鲁克在管理学界的地位、影响力和作出的贡献是举世公认的,受其管理思想影响的企业家不胜枚举.例如,1980年,杰克·韦尔奇被任命为通用电气公司首席执行官时,上任后的第一项决定就是同彼得·德鲁克会面.韦尔奇被德鲁克的谈话和所提的意见,建议深深地吸引.在德鲁克的启示下,韦尔奇放弃了公司不能在业内领先的业务.彻底的改组使通用电气的市场价值从1980年的120亿美元,上升到1999年的4920亿美元,18年间上升了40倍.韦尔奇说:"1981年,我整合通用电气的第一个思想来自彼得·德鲁克,即:通用电气的相关业务要么是第一或第二的位置,要么就退出这一领域."     

品牌扩张是一碗"迷魂药"

最贵CEO的失败 美国家居装修连锁巨头"家得宝"前任CEO罗伯特·纳德利,常被冠以"全球要价最高的执行官"的头衔.入主6年后,纳德利离开"家得宝",领走了约2.1亿美元的薪资.     

微软的知识管理

微软公司和比尔·盖茨一直是作为知识经济的化身。１９７５年，保罗·艾伦和比尔·盖茨合伙创建微软公司（Mi－crosoft），产品是微软BASIC，雇员为３人，当年收入１６０００美元。１９８６年，微软在纳斯达克上市。此后，微软的经营利润率始终保持在３０％以上，到１９９５年，年收入已达５９亿美元，拥有大约２００多种产品，约１７８００名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分———操作系统的８０％到８５％。这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受…     

戴克将在中国投巨额零件采购资金以本地化生产

戴姆勒·克莱斯勒东北亚地区董事长兼首席执行官贝廷林博士日前在接受记者采访时表示,在未来两年中,戴姆勒·克莱斯勒将在中国大量采购零部件以实现产品的本地化生产。2008年,戴姆勒·克莱斯勒公司在中国的零部件采购额预计将达到8.4亿美元,约合67亿元人民币,这将是目前戴姆勒·克莱斯勒年1亿美元本地采购额的8倍多。届时在中国采购的这些零部件将被用在戴姆勒·克莱斯勒在中国各合资企业的本地化生产当中。“随着我们与中方伙伴继续在中国市场扩大乘用车和商用车的生产,我们在中国本地的零部件采购额也将会有极大幅度的提高。”贝廷林博士…     

10位著名CEO的创新和勇气

①托马斯·米德尔霍夫：欧洲企业家缺乏的是勇气提起托马斯·米德尔霍夫,很多人都会联想起他在德国贝塔斯曼集团的日子。有人称当时的米德尔霍夫像坐了火箭一样地升迁,然而尽管他曾经踌躇满志地要在公司内外部进行互联网式的革命,但最终他自己也遭到了被革命的厄运。由于他极力主张贝塔斯曼通过首次公开发行的方式成为上市公司,触及了拥有集团75％控股权的摩恩家族的利益,最终在2002年7月从全球第四大媒体集团董事长兼首席执行官的位置上跌落下来。今年5月,离开媒体聚焦近三年的米德尔霍夫忽然宣布接受德国零售业巨头——卡施泰特奎勒公司的任命,担任首席执行官。这一消息之所以让人们感到震惊,除了名人因     

品牌扩张是一碗“迷魂药”

决定企业成功的关键,不在于能生产多少产品,而在于能赚多少钱。最贵CEO的失败美国家居装修连锁巨头家得宝前任CEO罗伯特·纳德利,常被冠以全球要价最高的执行官的头衔。入主6年后,纳德利离开家得宝,领走了约2.1亿美元的薪资。     

克莱斯勒车轮停转

罗伯特·纳德利一定没有想到失败的轮回会又一次在自己身上上演。作为克莱斯勒目前的首席执行官。他表示自己将在这个公司进入破产保护后下台。纳德利是曾经的GE四虎将之一,但当年在其与伊梅尔特竞争通用电气CEO的比赛中．杰克·韦尔奇选择了后者。而随后在家得宝的6年任期．公众对他的评价竟是一个怀揣2．1亿美元高薪却无力提高公司股价的笨蛋。     

公司成自家提款机 “小默多克”侵吞公司4亿美金

<正> 美国司法部长约翰·阿什克罗夫特此前曾说,欺骗投资者的公司主管不能凌驾于法律之上,而要为此负责。这是一个有关贪婪的故事。世界第三大报业集团霍林格国际的前任首席执行官兼董事长康拉德·布莱克(Conrad Black),违背投资者的信任,利用职务之便贪污公司资产高达4亿美元。对金钱无止境的欲望,使人称“小默多克”的布莱克和他的同伙们一再地将公司当作自家的提款机,以便享受奢靡的生活。     

郭士纳救活蓝色巨人

外行接烂摊1992年底,拥有78岁高龄的IBM像是得了老年痴呆症,一下子陷进亏损50亿美元的泥坑中爬不起来。往日一向威风凛凛的蓝色巨人一下子却成了没有人爱理睬的烂乞丐。猎头公司在两个月内四处游说但很难找到一位出色的大企业家来重振IMM的雄风。比如通用电气公司的首席执行官杰克·韦尔奇（JackWelch）就拒绝来挽救旧M,太阳公司（SUN）首席执行官麦克尼里甚至公开叫嚷说：”最好别叫我去。”而一些企业家拯救IBM的构想又令旧M的董事会无法忍受如当时苹果公司的总裁斯卡利主张把苹果公司和IBM台而为一并把IBM很大部分业务卖出去…     

亚马逊：数字世界的成功传奇

１９９８年１２月１６日，是令美国书王伦纳德·里格吉奥十分丧气的一天。那天股票交易结束时，亚马逊公司的股票价值达１５０亿美元，比２４小时前增加了３０亿美元。 仅在一年前，里格吉奥建立的巴恩斯──诺贝尔连锁书店还是无可争议的世界书王。而现在，亚马逊图书公司却使他的书业霸主地位发生动摇，而且，这还仅仅只是个开始。 产业先锋贝索斯 亚马逊公司的缔造者和首席执行官杰佛里·贝索斯是古巴移民的后代，１９６４年１月１２日出生于美国新墨西哥州。 贝索斯从小就立志要当一名宇航员或物理学家。家中车库里堆满了他的“工程项目…     

鲍勃·纳德利:总差一步

他曾有两次在通用电气获得高升的机会,却两次都被杰克·韦尔奇拒绝;他引领全球最大的建材零售商家得宝取得惊人的快速增长,却在今年年初悄然退职     

内部控制探析

谈及巴菲特，人们头脑里首先想到的肯定是他那无以伦比的投资技术以及令人望其项背的资产增长速度——如果有人1965年以一万美元投资于巴菲特所执掌的伯克希尔&#183;哈撒韦公司，那么到现在他所拥有的市值将超过2．7亿美元。人们更多地是把他作为一个投资方面学习的对象，其实做为伯克希尔&#183;哈撒韦公司的董事会主席和首席执行官，巴菲特除了拥有卓越的投资技巧，他更作为一个经理人和领导人，发挥着他在管理和内部控制方面独到的理念和技术，并在把伯克希尔&#183;哈撒韦公司塑造成美国最大和最成功的“增值机器”过程中显现出其在管理和内部控制方面的“魅力”。