浅谈EVA的激励机制

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,建立EVA激励机制具有必要性,基于EVA的激励机制能够引导高管人员为股东创造更多的财富.本文从对EVA的含义出发,提出几种有效的基于EVA的激励机制,并探讨应用中应该注意的问题.     

基于EVA的企业业绩评价与薪酬激励机制

面对当前企业经营权与所有权分离的情况,为了降低委托代理成本实现股东权益最大化,采用合理的激励机制是企业当前最重要的任务,而基于EVA的业绩评价与薪酬激励机制是可以帮助企业实现这一目标。本文首先根据EVA的内涵和与传统评价指标的比较得出基于EVA的评价体系更能合理反映企业经营者业绩的结论,最后以此为基础阐述了传统激励机制存在的问题并设计出基于EVA的经营者奖金计划。     

EVA激励机制在企业中的应用

围绕激励机制，系统地介绍了经济增加值及其计算方法，探讨了经济增加值在解决代理问题的优越性。针对中国的现实环境提出了利用EVA激励机制设定目标奖金、建立奖金银行、建立杠杆股票期权等解决所有者与经营者利益冲突方面的有效措施。     

对国有商业银行建立EVA激励机制的思考

商业银行的核心资源是人,决定银行经营机制改革成败的关键是激励机制。本文从分析我国国有商业银行内部激励机制的现状及缺陷入手,阐述了EVA激励机制的优越性,提出可以在我国国有商业银行内部构建以EVA为基础的奖金计划和股票期权计划两种激励制度,以进一步加快改革步伐,最大限度地调动经营管理者和员工创造价值的积极性,促进国有商业银行的长期稳定与发展。     

EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用

目前,国有企业的激励机制还存在一定的局限性,这样就会在一定程度上限制企业的经营与发展.国有企业在经营和发展的过程中怎样对企业经营层进行有效激励,实现股东价值最大化非常关键.本文对EVA在国有企业业绩评价与员工激励中的运用进行了研究分析,旨在提升EVA激励机制在国有企业中的应用效果,促进国有企业的进一步发展.     

上市公司绩效考核体制探析

本文首先比较了EVA与传统业绩考核指标的优劣,结合我国国内上市公司激励机制存在的重要问题,建议构建以EVA为核心的,上不封项、下不封底的新型管理者薪酬激励机制。     

上市公司绩效考核体制探析

本文首先比较了EVA与传统业绩考核指标的优劣,结合我国国内上市公司激励机制存在的重要问题,建议构建以EVA为核心的,上不封项、下不封底的新型管理者薪酬激励机制.     

基于EVA的企业经济利润考核机制初探

<正>20世纪80年代起逐步出现了一批以股东价值为中心的业绩评价指标,而由思腾斯特管理咨询公司推出的EVA即经济增加值指标最具有影响力。目前,随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,无论是国有企业还是股份制企业都试图选择一个良好的考核系统,实践证明,EVA不仅是一种有效的企业业绩考核指标,还是经理和员工薪酬激励机制建立的基础,因此,企业应该用EVA来提高自身的经营水平。     

EVA基础上的激励机制探析

EVA是现代企业的一场价值管理革命，是一个综合了评价指标、管理体系、激励制度和理念体系的管理系统。探讨了EVA基础上的三种激励机制，并分析了以EVA为核心的经营层激励计划的特点，认为采用EVA指标可以更好的解决由于所有权和经营权分离所带来的代理问题，对于我国建立健全资本市场和可持续发展具有重要的意义。     

浅析EVA在我国上市公司业绩评价中的运用

近几年来,EVA作为一种新型的业绩评价方法逐渐在我国高新技术上市公司中得到应用,并得到有效的推广,但是任何一种业绩评价方法都存在一定的局限性。本文简要地介绍了EVA评价方法的基本内涵,分析了EVA评价方法的优点与不足,并依据存在的不足给出了一定的改进意见,希望增强EVA在上市公司业绩评价中的实用性。     

某上市银行EVA管理实践报告

每一种绩效评价和激励机制都必须与企业的定位及发展战略紧密结合，只有这样才能对企业战略目标的实现起到推进作用。某大型上市银行从成立至今经历了不同的发展阶段，也同样使用了不同的绩效评价和激励机制。而这一次，EVA管理闪亮登场.     

EVA一开启企业价值管理之门的金钥匙

EVA是英文Economic Value Added的缩写,即经济增加值,基于EVA的价值管理体系是一套以经济价值增加理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后净营业利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。目前,以美国波音公司为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。     

基于EVA视角的企业薪酬激励机制运用

由于忽视了股东资本的机会成本,采取传统的会计利润等指标来评价企业经营业绩是有缺陷的,企业获得的利润只有高于全部资本成本才能为股东创造价值。文章在讨论了EVA内涵的基础上,以能够弥补这一缺陷的EVA理念为核心,设置了一套规范经营者行为、维护所有者和股东合法权益的激励机制,并探讨了比传统激励机制的优越性。     

基于EVA的企业并购定价改进模型研究

本文通过研究企业并购的动机与EVA和并购定价方法的联系,提出基于EVA的并购定价改进模型,希望通过思想和概念的导入,力图推出一种比现行并购定价模型更合理的定价模型。     

基于EVA的薪酬激励机制实证研究——以中石化为例

2010年国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求中央企业全面推行以经济增加值为基础的绩效考核。本文以中国石化2001年至2013年年报作为研究样本,对基于EVA的薪酬激励机制进行了实证研究。一方面对管理层的薪酬进行归纳统计,另一方面对经济增加值、净利润、每股收益等指标进行收集,建立合理的模型,并通过SPSS软件进行回归分析,找到各变量之间的相关性。最后,根据回归结果提出了基于经济增加值激励机制的建议。     

浅谈基于EVA的全面预算管理

本文全面介绍了EVA及全面预算管理的内涵,指出基于EVA全面预算管理的优势,探讨了企业基于EVA全面预算管理的特点,并最终指出企业基于EVA全面预算管理可能存在的缺陷,为我国企业基于EVA的全面预算管理工作提供有益的参考和借鉴。     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想。本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项。通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性。     

EVA—开启企业价值管理之门的金钥匙

<正>EVA是英文Economic Value Added的缩写,即经济增加值,基于EVA的价值管理体系是一套以经济价值增加理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后净营业利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。目前,以     

浅析EVA在中小银行管理中的运用

经济增加值(EVA)考核体系是我国当前绩效评价的常用方法之一,运用该体系对单位的绩效进行评价既切合实际,也更客观公正,正因如此,当前我国部分商业银行已经开始推广应用。基于此,本文从中小商业银行的视角出发,总结和阐述了EVA的内容和计量方式,并在此基础上探讨EVA在中小商业银行管理中的运用,旨在为其有效的提升绩效评价水平,实现健康稳定的运营提供有益的参考。     

EVA在现代企业管理中的应用与思考

EVA是一种基于税后营业剩余回报来计算企业价值增量的方式。由EVA或将其引入到其他评估方式中去可以对企业业绩进行高效评估。鉴于此,本文对EVA在现代企业管理中的各种应用进行了详细介绍,并对现在EVA在国内使用所遇到的瓶颈进行了分析。