协同效应和市场势力——横向联盟与兼并的产业组织分析

为了在当今世界上日趋激烈的商业竞争中获胜，企业的竞争战略多种多样。其中企业间的战略联盟和相互兼并是企业竞争中最常见的两种战略。为什么那么多企业管理者对联盟和兼并的战略趋之若骛?研究应用产业组织理论的原理，重点分析了横向联盟与兼并即同行业企业间的联盟和兼并。回答了三个问题：企业为什么要进行横向联盟和兼并?企业间的横向联盟和兼并会给市场带来了怎样的影响?政府在制定公共政策应该如何处理企业效率和市场效率的两难?     

供应管理中的信息技术应用

信息技术的快速发展给众多产业带来了发展的契机。现代IT使SC集成成为可能。无疑地,信息技术是推动企业发展的重要力量之一,企业间的数据信息交换从来没有像今天这样便捷、可靠以及低成本。很明显,信息技术将扮演决定一个组织的SC协作成功与否的关键角色。     

IT消费化:iPad引发的革命

Q:IT消费化是不是就是消费1T产品的意思?那不就是卖电脑手机嘛?A:那是IT大卖场……IT消费化里的IT,不代表我们熟知的IT产品,它是特指企业中的IT系统,通俗说就是企业里的各种IT化架构和应用。比如OA,ERP等。Q:早说嘛!那IT消费化就是说帮我们修电脑的那些人要消费化?A:先跟你打个比方,好比一家公司让员工使用个人自带设备——手机、iPad或者其他什么东西来办公,这样能解除时间和地点上的限制。这就是所谓"消费化",它是相对企业化而言的。比如你要使用一台电脑,你自己去买肯定有很多选择,五花八门;但企业去买就要满足企业级应用,所有企业员工的电脑肯定就是一模一样的。所以让IT系统消费化起来,就是用消费化的产品和设     

电子商务的特点与创新管理

只要你拥有一台计算机和网络入口,你就可以成为一名商人,向全世界推销任何产品;同样,你也可以作为一名消费者,在全球范围内订购你所需要的任何商品和服务。这就是逐渐风靡世界的电子商务。电子商务始于70年代企业间的电子数据交换     

如何加强煤炭企业销售与收款业务管理

近年来,国家颁布了一系列鼓励通过企业间的兼并、重组、调整我国煤炭产业结构指导性意见,这为大型煤炭企业带来的巨大的机遇和挑战,越来越多的大型煤企通过兼并、重组、整合等方式来扩大自身生产规模与销售地域,但同时随之带来的就是销售渠道以及账款的催收等问题。如何将煤炭销售出去、如何将货款收回来,使企业获得长足发展是管理者们需要考虑的重大问题。本文将主要就如何加强煤炭企业销售与收款业务管理进行探讨,以期促进煤炭企业的健康发展。     

国有企业重组、收购问题探析

在国际欧债危机蔓延的影响下,全球经济走缓,市场需求严重不足,产业竞争加剧,企业面临着日益激烈的市场竞争。为快速提升参与市场的竞争能力,占领并引领市场,发挥产业链之间的竞争优势,企业间的兼并、收购不失为有效途径。目前国有企业重组的主要方式为资产收购与股权收购,本文就如何在重组运作中发挥最大的效益,取得经营效益和税收效益双丰收进行探讨。     

中国啤酒行业的未来之路

中国啤酒行业的未来走势将会出现以下特征: 一、企业并购潮进一步高涨,产业集中度进一步提高 从国外产业市场结构发展的历程看,企业兼并是寡头垄断市场结构形成的直接途径.正如施蒂格勒在<通往垄断和寡占之路--兼并>一书中所说:"一个企业通过兼并其竞争对手的途径发展成巨型企业,是现代经济史上一个突出的现象","没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的."     

2005走向何方?

时光如梭,又至岁末.孔子云"日三省乎己",反思过去才能展望未来.所以每到年底,就是各行各业大盘点的时候,IT也是一样.2004年的IT界经历了怎样的打磨,2005年以及未来的道路他们又打算怎么走呢?这不仅是年末频繁露面的IT企业老总们经常回答的问题,也是整个IT产业需要回顾和思考的话题,对中国IT的2004怎么评价,IT的新年又往哪里走呢?如何管理你的动态团队?     

中国软件企业应走什么模式?

IT产业的发展,有一个结构变迁的现象,就是从硬件主导发展到软件主导,然后是服务主导.目前在IT产业发达的国家,已经进入到服务主导.但是在中国,我们认为软件主导这样一个阶段刚刚到来.     

渠道之箴——“拉郎配”搭销与消费者利益

面对压力,厂商施行“拉郎配” 进入2005年,中国IT界呈现出许多与往年大为不同的新趋势、新 特点。纵观整个产业,在与通信、传媒、旅游、娱乐、商品交易等不 同产业的融合后,渗透力日趋深入、产业细分,价值链延长,蕴藏了 更多新的发展机遇。而作为与广大买家接触最近的就是实际产品了, 而产品的整个流通环节(从产品生产到进入卖场再到最后进入销售者 手中的一整套流程)就是大家常说的渠道。而一个产品的渠道如何也 许大家不甚了解,但是当你在卖场中买到了一件产品的时候,它基本 走完了“渠道”的大部分环节。而在今年,中关村IT产品的的渠道到 底如何呢?     

大胆推行资本营运战略 加快资产滚动与重组

资本运营是调整结构、实现资产重组的基本途径.资本运营的过程从本质上看,就是在资产流动与重组中实现结构调整的过程.当前工业企业存量资产突出存在着重复、分散、闲置浪费的问题,其根本症节就在于资本特别是国有资本不能有效流动.资本不流动就不能实现资源的连续性市场配置,调整结构也就缺乏了运作的具体手段.在这种状态下,如果单靠注入增量来进行调整则很难达到优化结构的目的.只有开展资本运营,通过资产合理的流动与重组,更好地推动企业间兼并联合,     

“文曲星下凡”的故事——金远见公司从小产品开发大市场纪事

世纪之交的IT产业每天都在发生故事。1995年还名不见经传的一个巴掌大小的产品，没有巨额的广告投入，没有大规模的市场炒作，6年以后。其销量突破千万台大关。它就是文曲星。     

富通天地：默默向上游

“中国的IT产业就像一辆飞速前进的公共汽车，你只要抓稳了扶手，就不会被甩下去，而不要去想这辆车跑得太快还是太慢。你要想的是怎样把扶手抓得更牢，以避免被汽车的颠簸甩下来”     

论企业扩张的重要作用

在市场经济条件下，企业间的兼并、联合、收买，是市场经济发展的必然趋势。     

态度

“只有夕阳企业,没有夕阳产业。” ——位列胡润百富榜的复星集团董事长郭广昌认为,今后最大的商业机会就是产通航业的产业整合。他最近刚刚收购了南钢“IT业已经不景气了。”——托普集团董事局主席兼首席执行官宋如华决定把托普公司主业     

巨头们的ITIL之争

2004年8月,惠普在风景胜地九寨沟举办“中国惠普2004年服务论坛”。数百名来自国内IT界的技术专家、管理人员、研究机构和媒体的代表齐聚一堂。其主要论题之一就是如何实施ITIL,使企业的IT架构能够不断适应企业核心业务的发展,为企业的“动成长”提供动力。 2004年7月,CA冠群公司在北京举办“IT服务管理精英论坛”。在此次论坛上,CA携手国内外从事ITIL研究的知名     

企业兼并潮涌华夏

上篇:风起云涌兼并潮 在古老而神秘的阿拉伯神话中,有一种神鸟叫不死鸟,满500岁后,集香木自焚,复从死灰中更生,鲜美异常,不再死。本世纪之初,浪漫主义诗人郭沫若一曲《凤凰涅(般米)》预言了中国的新生。而今,方兴未艾的兼并浪潮中又奏响了中国企业优胜劣汰的涅(般米)颂。 企业兼并,就是一个企业通过产权交易取得其它企业的控制权,实现自身目标、扩张经济实力的一种经济行为。 企业间的收购与兼并行为,在市场经济比较成熟的西方国家是司空见惯的现象,它对各国经济的发展有着极其重要的作用。可以说,在西方国     

链式供应链零售商纵向兼并与横向兼并的效应比较研究

一、引言为了形成良好的竞争市场环境,扩大社会福利,各国政府对企业间的兼并问题格外敏感。尤其,像零售行业集中发展趋势下,沃尔玛等零售商的发展更是引起了各界的关注。兼并对于企业而言,是应对竞争、扩大市场份额,得到更高利润的途径。其外部效应却有可能是负的,所以需要政府的干预,督促形成企业间的良性竞争。     

从负翁到富翁

人一出生就是负翁，直到工作之前．都是成本支出．没有利润进帐。结婚、买房更让年轻人负债累累．如果没有飞来横财．这以后的日子其实都在还债。可以说．人的一生．如果成功了．不过就是从负翁到富翁的一生。从前．你欠别人；成功后．别人欠你．在人生的借据上甲方和乙方换了一下位置而已。如果你没有从债务人变成债权人．你就会很惨．惨状就不用说．随处可见。     

企业成功兼并的五条原则

伴随着中国经济增长方式的转变，国有企业改革的深化，经济结构的调整和国有经济的战略性改组，企业间兼并重组以前所未有的规模展开，纵观国内外成功的兼并事例，可以总结出五条涉及到被兼并对象的遴选和兼并后的整合等方面的基本原则。