作业成本控制与目标成本控制在供应链成本控制中的运用

在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡;而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。本文基于此,首先分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本控制产生的影响;进而提出要有效实现供应链成本控制,要结合作业成本控制和目标成本控制,以增强企业竞争能力,实现企业目标。     

高新技术企业成本控制展望

高新技术企业与传统企业有所不同,对传统成本控制产生了较大影响,应当针对高新技术企业的特点,采取适当的成本控制理论和方法．加强其成本控制,提高成本控制效益。     

论营销成本控制

营销成本不同于销售成本,营销成本包括更宽泛的、超出销售成本范围的内容,它有其自身特点,因此,在成本的构成、控制要点、控制程序,控制手段和控制机制上有其独特的探讨之处,传统的标准成本控制法可嫁接于以服务营销为代表的营销中。     

现代企业制度下的成本控制

论述了现代企业制度下成本控制的概念及目标，分析了传统成本控制在新的环境下存在的缺陷，在此基础上对现代制度下的成本控制的有关方面进行了探讨。     

房地产供应链成本控制体系构建分析

供应链环境下,传统的房地产成本控制体系发生了重大变化。分析房地产供应链成本的概念、构成及房地产供应链的结构模型,构建房地产供应链的成本控制体系。成本控制体系始于成本核算体系,终于成本优化体系,包括主体、对象、方法、目标等要素;成本控制方法是成本控制体系的核心内容,目标成本法不失为一种有效的控制方法;供应链环境下各种理论方法日渐成熟,应注重房地产供应链成本控制方法的集成和扩展。     

建筑企业的成本分析与控制

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,传统成本管理方法暴露了很多弊端,急需更为先进的、科学的成本管理方法来指导实践,建筑企业处在过度竞争的市场环境之下,成本控制能力的高低决定了企业的生存和发展。本文主要以“成本动因理论”为依据,并结合自己在实践中体会,着重从成本管理七个环节中的两个重要环节,成本控制与成本分析,来谈建筑企业的成本控制。     

浅谈施工企业工程项目成本的有效控制

针对传统工程项目中成本控制的不足，从工程项目出发对工程实施过程中的各阶段成本的控制方法和手段进行了详细说明，并以实现成本的有效控制为目标，提出了相应的改进措施与建议，这对施工企业的成本控制和经济效益的提高具有借鉴作用。     

高校成本控制体系构建

成本控制作为成本管理的重要一环,在企业领域已深入人心。然而,高校一直以来缺乏成本控制的意识,高校的"经营"效益较差,阻碍了高等教育的发展。高校应转变观念,重视成本控制,提高教育效益。     

建筑施工企业成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,通过成本控制提高企业经济效益具有重要的意义。文章论述了成本控制的原则、方法,针对建筑施工企业成本控制中存在的问题,提出了改进成本控制的措施。     

现代成本控制战略思想研究

现代成本控制的显著特点是强化成本控制战略,从战略角度强化成本控制。战略成本控制是利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程。成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结,它决定了成本控制战略的基本思路,规定着成本控制的内容与控制措施。     

物流成本控制技巧

台湾制造商以其低成本生产能力而著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验。本文将介绍他们对物流成本的控制技巧。     

浅谈企业成本费用的控制

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.控制企业的成本费用,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的必然选择.在日趋激烈的市场竞争中,企业更要严格控制成本费用,寻找降低成本的有效途径.成本控制涉及到人才、技术、统计方法、信息处理等诸多因素.成本控制需要领导决策、全员参与,技术创新,方法改进,才能达到简便易行、效果显著的目的.     

成本控制的效益分析—上海市企业成本控制的问卷调查

当前我国企业成本控制水平究竟处在什么样的状况,它们与哪些因素有关,成本控制能否带来预期的效益。带着这一问题,我们受上海市成本研究会的委托,对研究会各会员单位作了一次问卷调查,我们通过对所回收的问卷进行的多层面分析,得出了一些初步结果。从这些结果来看,我们企业成本控制水平低下,所暴露出的问题值得我们深思。     

浅谈成本如何管理与控制

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的关键所在。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

成本管理模式的创新--战略成本管理

战略成本管理已经成为国外企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业的成本管理基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。本文分析了传统成本管理面临的挑战，阐述了战略成本管理的基本思想和方法，并对其在我国企业的应用进行了探讨。     

现代成本控制新思维

分析了价值链成本控制的基本模式,指出了价值链成本控制的具体途径。     

论质量成本的控制

质量成本控制应包括：建立质量控制系统；运用质量成本整体控制方法；对质量成本各项目的控制要点要加强控制。     

论环境成本的标准控制

环境成本的控制已成为学术界的热点话题。本文试图将标准成本控制法引入环境成本控制的过程中，以探索环境成本控制的新思路。文章按照标准成本控制法的基本思路，首先制定出环境成本的标准，介绍了标准设置的几种方法，然后进行环境成本核算，并将标准和实际核算的环境成本进行差异分析，最后从差异分析中寻求环境成本控制的合理的反馈。     

政府采购成本控制问题研究

我国自实行政府采购制度以来，并没有象西方发达国家那样取得预期效果，采购成本不但没有下降，反而有所提高。本文就采购成本过高问题进行探讨，在对成本过高原因进行详细分析的基础上，提出了降低成本的对策。     

煤炭成本控制方法探讨

市场经济体制下加强煤炭成本控制具有重要性和紧迫性。因此，煤炭企业应结合其生产特点和经营管理实际，运用现代管理理论和方法，不断进行创新和实践，尽快建立起行之有效的成本管理和控制方法。