跨国公司战略联盟的跨文化风险及对策

在跨国公司实施战略联盟经营的过程中,文化风险是必须面对和解决的重要管理问题之一。本文通过分析战略联盟跨文化风险问题的类型、特征及其影响因素,认为跨国联盟必须正确识别不同类型的跨文化风险,以采取相应的风险管理策略和选择适当的风险控制工具;最后因地制宜的建立跨文化经营风险的防范机制。     

非股权战略联盟道德风险及防范

战略联盟是企业间经常采用的合作形式,但在运做时常常发生风险。如何防范战略联盟的风险成为企业必须重视的问题。本文以非股权式战略联盟为视角,分析了非股权式战略联盟面临的道德风险类型及产生机制,提出了基于信任风险和知识产权风险的防范对策。     

我国商贸企业财务风险管理研究

商贸企业在经营模式、现金流和财务指标等方面的行业特殊性决定了其财务风险管理策略的独特性,这就要求其采用针对性的财务风险防范手段和治理方式。本文介绍了我国商贸企业的财务风险特征,分析了我国商贸企业财务风险的成因,探讨了我国商贸企业财务风险管理的优化策略。     

财务会计核算风险与防范策略研究

改革开放以来,我国经济发展迅速,企业也越来越重视管理工作中的风险管理,而财务会计核算风险一直是企业风险管理的核心。本文以研究企业财务会计核算风险的防范策略为目的,依次论述财务会计核算风险的概念、产生的原因等,并在此基础上提出财务会计核算风险的一些防范策略,希望对于企业建立和完善自身的财务防范体系有一定的促进作用。     

供应链战略联盟关系风险及其控制

供应链战略联盟关系是最重要的供应链关系形式,在为供应链战略联盟成员带来对彼此有利的竞争优势的同时,也面临着失败的风险.供应链战略联盟关系风险的形成是多种因素相互作用的结果,为有效控制供应链战略联盟关系风险,确保风险管理策略得到正确执行,应建立信任机制,减少联盟成员之间的交易成本,增强联盟成员之间的合作意愿,提高生产与服务的柔性,降低联盟成员的机会主义行为倾向;进行动态契约控制,预防目标冲突风险,及时发现和规避信任风险、信息风险、激励风险、文化差异风险;建立有效的激励机制,形成联盟成员之间的制衡和监督关系,激发联盟成员的积极性、主动性和创造性,及时发现并解决问题,促进联盟关系的健康发展,提高整个供应链的竞争能力和绩效;增进文化融合,消除联盟成员在信息和认识上的差异,使联盟成员间的目标趋于一致,推动联盟成员间的有效合作,促进联盟关系健康发展.     

企业技术联盟及其风险分析

技术联盟是企业战略联盟中一种最常见的联盟形式.企业怎样才能有效的运用好技术联盟战略?在运用技术联盟战略中如何对各种风险有效防范?一直是企业感兴趣并觉得辣手的问题.本文试就技术联盟的运作目的、运作要点、联盟形式以及风险的控制等内容作以回答.     

国外企业跨国并购风险防范对我国的启示

一、国外企业跨国并购风险防范的经验（一）美国。美国企业跨国并购的整个风险管理过程，比较注重对高新技术输出的防范以及知识产权的保护，强调从风险的消极防御向积极的风险防范转向，从地区性风险防范向全球性风险防范转化。这样的战略转型有利于防范因东道国的政府行为而导致的政治风险以及行业风险。此外，美国企业的跨国并购律律采用纵向兼并战略模式。     

中小型金融机构财务风险与防范研究

金融机构具有优化资金配置、调整及监督国民经济的功能,在国家经济发展中具有举足轻重的作用,而防范金融机构财务风险就成为重中之重。本文从中小型金融机构财务风险管理防范的重要性入手,分析了目前的中小型金融机构财务风险管理尚存在架构不完善、技术落后、无法准确识别风险等问题,最后针对中小型金融机构存在的风险管理问题,提出了具体财务风险防范策略,以促进中小型金融机构健康发展。     

企业并购风险管理的系统特征与流程构造

随着企业并购活动的深入和各种风险因素的积聚,企业并购风险也逐步生成。企业并购风险管理目标、并购风险管理活动和并购风险管理手段等要素构成了企业并购风险管理框架。企业并购风险管理流程的设计应以制定并购战略、识别并购风险、测量并购风险和防范并购风险为主线,以并购风险价值最大化为目标以适宜的风险文化和制度为保障     

基于生命周期的企业信息系统风险防范研究

信息系统生命周期的不同阶段,存在着不同类型的风险。为了防范这些风险,企业在信息系统风险管理中,要树立风险防范意识,合理应用风险识别技术,科学利用风险应对策略,贯彻全程风险管理理念。     

企业财务风险控制与防范对策

本文在分析企业财务风险管理意义的基础上,阐述了企业财务风险及其控制与防范对策。企业要从自身实际出发,选择相应的控制与防范策略,主要包括财务风险回避、降低、分散、转移、自留等不同的处理风险方式。     

基于流程控制的银行操作风险管理研究

操作风险管理是商业银行风险管理领域中的热点问题,本文基于流程控制的角度来探讨银行操作风险管理,从流程的视角来分析操作风险,并利用流程控制来帮助银行实施有效的风险控制,即按业务流程设置操作风险防范策略,通过组织结构的扁平化来防范操作风险,以及根据业务流程需要配置操作人员。     

企业低成本战略的风险与防范策略研究

企业低成本战略可能导致产品质量降低、战略灵活性减弱、应对外部冲击能力弱化等风险,可以从创新性的推动成本控制,实施战略联盟加强战略合作,注重创新保持竞争优势等方面加以防范.     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

勘察设计企业财务风险控制研究

随着我国社会主义市场经济的确立,勘察设计企业作为市场经济主体之一,其财务风险管理重要性日益凸现出来对于如何树立财务风险观念。建立健全风险管理机制,加强风险防范已成为企业实现自身发展的内在要求。对勘察设计企业财务风险的成因,以及采取何种风险防范策略作了探讨。     

企业动态联盟风险管理机制的构成与整合

动态联盟做为一种机遇型的联盟体,其暂时性及多利益体的不同要求使得动态联盟在降低总体风险的同时也带来的新的风险问题。采用一种全面的风险管理机制以达成降低风险、控制风险及分散风险的要求是必要的,本文按动态联盟的运营流程及风险性质进行相应的风险管理模块,并强化了对激励与约束机制的要求。     

风险管理框架下的企业战略并购风险管理体系构建

随着经济的快速发展,企业的战略并购已成为企业并购的主要方式,但由于战略并购过程中战略风险、交易风险和整合风险的存在及相互影响,为企业并购目标的实现带来了诸多的负面影响,本文通过借鉴最新的COSO报告的八大风险管理要素,力求建立起企业战略并购风险管理体系,以期防范和控制企业战略并购过程中的多种风险.     

浅谈电子商务安全风险管理

电子商务属于一种新生事物,在带来机遇的同时也存在诸多风险.信息窃取、篡改、假冒、拒绝服务与交易抵赖等都是电子商务的安全风险,这就使得风险管理工作繁重.因此,做好电子商务安全风险管理尤为重要,需要我们从问题根源入手,采用综合防范方法,多方面多角度的认识问题,探寻有效的解决方案,全力解决其中隐藏的安全风险.本文主要介绍电子商务目前面临的多种安全风险,并针对性的提出几点应对策略,以期能够对电子商务安全风险管理有所裨益.     

建立中小型房地产企业战略联盟的机制研究

房地产行业具有资金密集型、技术密集型、管理密集型和人才密集型等特点,中小型房地产企业受到自身资源以及市场竞争能力不足等各个方面的限制,单独进行房地产开发和运作的风险很大,如果采取战略联盟,就可以使得企业间的优势得到互补,在一定程度上降低项目的运作风险,实现联盟各方的合作共赢。通过对联盟稳定性影响因素的博弈分析,对于防范风险,增强联盟的稳定性具有重要意义。     

建筑施工企业税务风险防范浅谈

经济的发展对建筑施工的需求越来越大,促使了建筑行业的迅速发展,建筑行业的发展为国家的税收做出了贡献,国家逐渐加大了对建筑施工行业的征税力度。由于建筑施工行业施工环境复杂、项目涉及面广等特点,使得建筑施工企业面临着严重的税务风险,因此,加强建筑施工企业的税务风险管理,防范税务风险,是建筑施工企业风险管理的重要组成部分,本文总结了目前建筑施工企业税务风险管理存在的问题,并针对这些问题提出了防范建筑施工企业税务风险的策略,希望能给建筑施工企业的风险管理提供帮助。