现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

战略成本管理中的价值链分析

所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位。实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。企业战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。团此，价值链分析是企业战略成本管理的最关键的环节和最基本的分析方法。     

浅谈水泥企业成本管理

加强水泥企业成本管理,寻找降低成本途径,不断提高经济效益,对企业的经营效益至关重要。本文主要对水泥企业如何加强成本管理、节能降耗进行探讨。     

加强企业成本预算管理的思考——以新疆天达生物工程有限公司为例

自中国加入WTO之后,我国企业面对着更加激烈的竞争和挑战,加强成本预算管理更有效的降低成本成为增强企业竞争力、应对挑战的重要手段。文章从成本预算管理的涵义、我国企业成本预算管理的现状入手进行分析,并以新疆天达生物工程有限公司为例提出了一些加强企业成本预算管理的具体措施。     

促进企业成本良性循环的基本思路

加强成本专项管理,形成成本良性循环,是提高企业经济效益的关键所在。目前,一部分企业从眼前利益出发,有的虚列成本,瞒报利润;有的则少列成本,形成潜在亏损。成本意识的淡化,成本核算的随意,成本控制的松弛,严重地困扰和制约着企业的生存和发展。为此,增强成本意识,实行成本控制,降低成本费用,提高成本效益,促进企业成本良性循环,确属非常必要。作为企业经     

加强企业成本预算管理的思考——以新疆天达生物工程有限公司为例

自中国加入WTO之后,我国企业面对着更加激烈的竞争和挑战,加强成本预算管理更有效的降低成本成为增强企业竞争力、应对挑战的重要手段。文章从成本预算管理的涵义、我国企业成本预算管理的现状入手进行分析,并以新疆天达生物工程有限公司为例提出了一些加强企业成本预算管理的具体措施。     

“本一量一利”分析法对医院科室全成本核算的研究

目前由于国家财政对卫生事业尤其对大型医院经费投入严重不足．医院的管理者也意识到问题的严重性．纷纷把增收节支的理念、把企业全成本管理核算的理念引入到医院管理中,以期降低成本,提高资源利用率,增强市场竞争力。     

浅议建筑施工企业成本控制

<正>建筑企业在保证工程质量、进度、安全的前提下,对项目的成本进行有效的管理,从而达到降低成本的目的,提高企业的经济效益,这成为企业经营管理的核心内容。但是,就我国目前的情况来看,许多建筑施工企业在成本控制中还存在许多问题,企业应正确认识到这些问题并采取相应的有效措施,提高企业的效益,增强竞争力。     

我国粮食加工企业成本管理问题与对策探析

我国粮食加工企业要生存发展,就必须采取措施降低成本,针对我国粮食加工企业在成本管理过程中存在的成本管理理念落后、缺乏创新意识及创新产品等问题,提出我国粮食加工企业的成本管理模式不再局限于传统的降低生产成本上,而是从产业价值链中通过提高全员的素质、完善成本约束激励机制、拓宽成本管理范围等方面寻找降低成本的途径。     

关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。     

民营企业作业成本法的创新与实践

作业成本法是20世纪末逐渐形成的成本管理方法，从战略成本动因：企业的规模、整合程度等产品成本影响因素分析，可以为民营企业找到一条降低成本，提高作业能力和效率，增强民营企业在市场中竞争能力的途径。     

企业如何取得战略成本优势

企业成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势.能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势,为此,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.通过价值链分析,有助于企业形成规模经济,提高竞争优势;战略定位分析是企业在分析内外部环境的基础上所确定的竞争战略;战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机.     

装饰施工企业对于成本控制的对策

装饰施工企业成本控制具有一定的特殊性,不同于传统的土建施工,其成本控制具有一定的复杂性.对于成本的控制更需要团队的力量和各部门充分发挥主观能动性,各尽其责,加大项目工程的管控力度,采取行之有效的措施进行成本控制,降低成本,提高利润,增强企业的竟争力.成本控制是企业管理的重要环节,是利润实现、改善经营管理的重要手段,是提高经济效益、促进公司发展的重要途径.     

利率市场化下如何加强农村信用社战略成本管理

随着我国利率市场化深入推进,农村信用社利润空间不断缩小,为谋求可持续发展,需要通过各种手段降低成本从而增强企业竞争力,因此农村信用社加强战略成本管理尤为重要。通过分析利率市场化深入推进对农村信用社产生的影响,提出如何加强农村信用社战略成本管理的有效途径,从而有效的提高农村信用社市场占有率和综合市场竞争力。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用探析

财务成本控制是公司项目管理的重要内容,对于公司降低成本,提高经济利益具有重要的意义。本文通过对公司财务成本控制的基本理论的研究,构建了公司财务成本控制的基本模型,并对财务成本控制在公司工程资金上的管理作了分析。建构基于合理的财务成本控制上的公司项目管理体系对于增强企业的市场竞争力,提高经济效益具有重大的理论意义和现实意义。     

现代企业财务管理改革要抓好两点

一、扩大降低产品成本的视野，提高经济效益1、降低成本并不是提高经济效益的全部内容我国传统的成本管理，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后的成本控制。随着市场经济的发展，这种传统降低成本的方法已经受到了严峻的挑战。首先，它忽视了产品生产周期各阶段的特征。在产品试销阶段，为了满足用户需求，投入的改进费用较高。在产品的成长期和成熟期，生产已形成一定规模，成本必然有所下降。若一味追求降低成本，则有可能影响产品质量，最终损害企业利益。其次，片面强调降低成本会导致企业的短期行为。比如，在实行承包制时，部分企业的承包经营者不重视增强企业后劲，一味地降低成本，以致于采取拼设备、少提或不提固定资产折旧等手段，使企业短期内利润增高，但最终却损害了企业的整体利益和长远利益。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用探析

财务成本控制是公司项目管理的重要内容,对于公司降低成本,提高经济利益具有重要的意义。本文通过对公司财务成本控制的基本理论的研究,构建了公司财务成本控制的基本模型,并对财务成本控制在公司工程资金上的管理作了分析。建构基于合理的财务成本控制上的公司项目管理体系对于增强企业的市场竞争力,提高经济效益具有重大的理论意义和现实意义。     

浅议我国施工企业成本管理中的问题及对策

随着施工企业间竞争的加剧,成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来。成本管理是企业管理的一个重要的组成部分,它对于施工企业降低成本提高利润、加强经济核算,改善管理和提高整体管理水平具有重要的意义。     

金融危机下企业成本控制之探讨

<正>经受百年一遇的金融风暴,各国很多企业的利润同比骤然减少,促使企业致力于通过削减经营成本提高收益水平,节能降耗在企业中蔚然成风。如铃木汽车开展‘清理员工抽屉'运动,以减少办公费用;佳能电子倡导站立式办公工作方式,以提高工作效率。一切形态的企业都是以盈利为目的,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制正是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利水平、增强产品的竞争力、扩大市场占有率,而要降低成本就必须进行科学的成本管理。     

对我国制造业精益成本管理的思考

本文从精益生产方式基本理念入手,通过对传统生产方式及成本管理局限性的分析,得出在我国制造业中推行精益生产和现代成本管理的优势所在。因为从广度上看,企业内部的成本管理已发展到供应链成本管理;从深度上看,将精益思想应用于现代成本管理的精髓,就在于追求最小供应链成本,从而达到降低成本,提高效率,企业竞争力不断增强的目的。