浅谈企业项目管理中的需求管理

在项目的整个生命周期中,需求作为其先决条件,其可行性分析的客观性、需求范围界定的合理性、分析成果物的可行性、变更控制的科学性以及各环节的可追溯性都将直接或间接的影像整个项目进展和质量,所以,做好项目的需求管理工作对整个项目起到至关重要的作用。     

论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的,本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理.     

论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的。本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理。     

浅议企业科技项目管理

本文剖析了企业科技项目管理的现状,总结了企业在科技项目管理中容易出现的共性问题提出了一些解决措施,以供广大科技管理工作者探讨和实践。     

管理会计在建筑施工企业项目管理中的运用解析

管理会计作为企业进行财务管理的一个重要部分,在施工企业进行工程建设中所发挥的作用是不可替代的。从当前的施工企业财务管理来看,工作的重心往往在于对外的财务问题处理上而没有注重内部的管理会计应用。实际上,通过管理会计的优化可以为企业管理者提供更加准确的决策依据。本文首先进行了施工企业现有财务状况的分析,然后就管理会计在建筑施工企业中的运用进行总结,希望能够给施工企业的管理者带来一定的参考。     

企业运营管理及企业集成项目管理探究

本文介绍了国内企业运营管理及企业项目管理研究背景,并通过企业运营管理以及企业项目管理的特点,从存在问题出发,着重分析了企业运营管理中的资金管理问题以及项目管理中集成管理、范围控制、时间成本等问题,提出了规范资金管理、优化项目管理模式的政策建议,并剖析企业运营管理和项目管理的相互关系和发展前景。     

项目管理在系统设计中的应用

本文以基于B／S结构的图片管理系统的设计为例,从需求管理、生存期、项目进度等方面系统地论述了项目管理在系统设计过程中的重要性,并提出对项目管理的探索。     

项目管理在系统设计中的应用

本文以基于BIS结构的图片管理系统的设计为例,从需求管理、生存期、项目进度等方面系统地论述了项目管理在系统设计过程中的重要性,并提出对项目管理的探索.     

人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨

本文阐述了人力资源管理在企业项目管理中的作用,针对企业项目管理中人力资源管理现状,分别从建立员工绩效考核体系、优化项目人力资源管理配置、注重企业项目人力资源管理计划的编制和启动人力资源的激励机制等几方面对人力资源管理在企业项目管理中应用的有效性进行了探讨。     

软件开发中的项目管理

软件项目与一般项目比较，有其自身独有的特点。软件开发是知识密集型的智力活动，同时也是自动化程度极低的劳动密集型活动，含有大量的、易于出错的手工劳动（如编程）；软件开发具有自己的生命周期；软件项目的成果有其特有的表现形式，可见性差。在软件开发过程中，我们常常碰到一些问题，如：应用需求往往不明确，用户想到什么就提什么；开发前对时间估计不足，开发的时限定得太少；开发过程中，软件因素与人的相关性大，对事物的描述方式因人而异，造成相互沟通困难等等。因此，在软件开发的项目管理过程中，应该将一般的管理学原理与…     

企业项目管理中的成本控制探讨

当前市场竞争日趋激烈,企业项目管理中的成本控制对于企业经营效益具有重要意义,加强成本控制,降低项目成本,才能使企业在市场竞争中立于不败之地.本文则对企业项目管理中的成本控制策略探讨.     

试论在企业工程项目管理中提升财务管理的作用

财务管理是施工企业管理中一项重要工作,关系到企业的生存和可持续发展。本文通过企业工程项目财务管理的现状分析,探讨了提升财务管理在企业工程项目管理中的重要性,以及如何在施工项目管理中提升财务管理的作用。     

浅析软件需求管理过程中的常见问题

需求包括业务需求(Business Requirement)、用户需求(User Requirement)和功能需求(Functional Requirement)。业务需求反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，用户需求描述了用户使用产品必须完成的任务，功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能。需求管理是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，在业务部门与项目组之间建立对需求的共同理解，     

企业项目管理成熟度模型的构建与应用

企业在行业中的生存能力和竞争能力主要取决于企业的管理水平,对行业龙头企业而言,企业项目管理质量尤为重要,会影响其在行业中的地位。项目管理成熟度模型是企业评价自身管理水平的工具,对提升企业管理水平具有重要作用。文章主要阐述了企业项目管理成熟度模型的构建与应用,旨在为企业更好地开展管理工作提供支持。     

精细化管理在建筑工程项目管理中的运用

大型建设建筑工程由于投资大,项目管理内容复杂,过去多采用机会型和粗放型的管理模式。然而,随着企业间竞争的不断增加,原材料成本的上涨,劳动力成本、管理费用逐年增加,建筑行业利润下降,项目常常亏损。     

浅谈海外工程项目管理中的经验与教训

文本分析了在海外施工过程的管理状况及遇到的问题,提出了完善项目管理的措施与方法。     

浅谈RUP动态需求管理与需求测试方法

确定一个系统的真正需求，对于达到系统经济上和技术上的目标至关重要。系统需求管理是一个连续工程。需求测试应该在项目开始前而不是编码结束后开始，要确保需求可测量且完整相关，并且每个人对其含义都有相同的理解。RUP统一过程就提供了这样一个解决方案。     

项目管理中的10个误区

随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加.计算机软件开发从"个人英雄"时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从"作坊式"管理向"软件工厂式"管理迈进.这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员必须更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想观念上的转变.本文根据实际工作中的一些心得体会,分析了现代项目管理中容易陷入的误区,希望引发大家更多的思考和讨论.