浅析民营建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理对于一个企业来说十分重要,但民营建筑企业在这方面的重视程度不够,薪酬体系不健全,考核制度简单。在当今学术界中,涉及民营建筑企业薪酬管理的文献资料比较少,主要的研究集中于国有建筑企业或是只针对民营企业。民营建筑企业有其自身的特点,其薪酬管理的优化,可基于其特点建立薪酬体系,健全和规范企业的薪酬制度,提高企业的竞争力。     

建筑企业财务控制与风险管理研究

建筑企业具有机构复杂、管理跨度宽、管理成本高的特点,如果建筑企业的财务控制与风险管理机制不健全,将严重制约其发展。本文结合了建筑企业的行业特点,在分析了当前我国建筑企业财务管理现状的基础上,对建筑企业财务控制模式和风险管理机制进行了探讨。     

建筑企业财务控制与风险管理研究

建筑企业具有机构复杂、管理跨度宽、管理成本高的特点,如果建筑企业的财务控制与风险管理机制不健全,将严重制约其发展。本文结合了建筑企业的行业特点,在分析了当前我国建筑企业财务管理现状的基础上,对建筑企业财务控制模式和风险管理机制进行了探讨。     

宽带薪酬结构的运用与策略分析

当前,建筑企业同质化竞争加剧,企业只有不断地优化自身治理体系,由内到外地进行适用性变革才能立足市场。面对复杂的外部环境,企业间的竞争早已转化成了人才的竞争,人力资源管理的核心就是帮助企业赢得竞争优势,薪酬管理作为人力资源管理的重要组成之一,合理科学的薪酬管理是企业实现长期稳定发展并实现发展战略目标的重要工具。     

浅议建筑企业会计内部控制体系构建

随着国家经济的飞速发展,建筑企业拥有了广阔的发展空间,并且迅速成为各地区的龙头产业。作为国民经济的支柱产业之一的建筑企业,构建一套健全、完善的会计内部控制体系是推动企业可持续发展,提高企业管理水平,保证其快速发展的必要条件。但目前,我国建筑企业仍处于初步发展阶段,特别是会计内部控制体系存在较多弊端,较西方发达国家明显落后。作为企业管理重中之重的会计内部控制体系,其不仅管理难度大、复杂程度高,且关系企业命脉。因此,建筑企业只有加强会计内部控制体系的构建,提高企业核心竞争力,才能谋求长远发展。     

加强内部控制 提高民营企业管理水平

内部控制对于民营企业有着重要的意义。民营应结合其自身的特点,建立符合本企业的内部控制体系,加强内部控制管理,促进企业健康良性发展。     

人力资源管理在企业中的应用现状及优化措施

企业竞争归根到底是人才的竞争。良好的人力资源管理有利于提高人才利用率,保障企业的经济效益。目前,部分企业的人力资源管理存在问题,导致企业难以招聘到合格的员工,或人才流失严重。基于此,文章从人力资源管理角度出发,分析了人力资源管理在企业中的应用现状,指出其存在管理制度不健全、管理方式落后、绩效考核体系不科学等问题,最后针对这些问题提出解决对策,如完善企业薪酬管理制度、招聘制度、绩效考核制度、人才激励机制及人才培训制度。     

员工薪酬满意度研究

随着企业间日益激烈的市场竞争,薪酬管理作为人力资源管理的核心,在企业核心竞争力的推进和企业战略目标的实现中发挥着重要的作用。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文从制定完善薪酬体系的目的和意义出发,通过分析员工薪酬满意度的影响因素,探讨了员工薪酬满意度的改进对策。结果表明,加强企业制度建设和制定科学合理的企业薪酬体系,实现了企业薪酬制度的有效管理,从而提高员工的薪酬满意度,促进了企业提高经济效益和市场竞争力度。     

法律不允许“高管吃肉，员工喝汤”

习近平总书记近日召开中央全面深化改革领导小组第四次会议,会议审议了《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》。习近平指出,国有企业特别是中央管理企业,是国民经济的重要支柱,必须搞好。改革开放以来,中央管理企业负责人薪酬制度改革取得积极成效,同时也存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管体制不够健全等问题。     

国有企业高管薪酬管理研究

国有企业高管薪酬问题已经引起了社会各界的广泛关注。国有企业高管薪酬与普通职工的差距过大,高管薪酬只升不降且与企业业绩的关联程度较低,同时还有相当一部分隐性薪酬无法为社会大众所知。政府相关部门需要完善国企高管薪酬评价体系,健全高管薪酬监督体系,建立高管薪酬比价体系,最终建立起适合我国国有企业和经济发展的国企高管薪酬制度。     

中小制造业生产性员工薪酬体系建设研究

作为企业人力资源管理核心内容的薪酬管理,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关.科学、规范、有效的薪酬体系能使员工在工作中更加积极和主动,充分挖掘其潜力,更好、更快地完成其承担的工作,增加企业效益.文章主要探讨了我国中小制造业生产性员工薪酬体系建设的现状、问题,并在分析的基础上,提出了相应的对策.     

浅谈薪酬在企业中的激励作用

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心,是十分重要的激励手段,合理有效的薪酬体系能激发员工工作的积极性、主动性,促使员工努力工作,更好的为企业服务,反之则有可能造成员工消极怠工,失去工作的积极性。如何科学、合理的确定员工薪酬,制定公正、公开的薪酬制度是薪酬管理的核心。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的的报酬总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红和福利等。一、薪酬管理的公平性(一)企业内部薪酬公平的特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。也就是员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。     

国有企业高管薪酬管理研究

国有企业高管薪酬问题已经引起了社会各界的广泛关注.国有企业高管薪酬与普通职工的差距过大,高管薪酬只升不降且与企业业绩的关联程度较低,同时还有相当一部分隐性薪酬无法为社会大众所知.政府相关部门需要完善国企高管薪酬评价体系,健全高管薪酬监督体系,建立高管薪酬比价体系,最终建立起适合我国国有企业和经济发展的国企高管薪酬制度.     

传统媒体企业绩效薪酬管理研究

绩效薪酬管理是传统媒体企业内部管理的重要组成部分,通过加强绩效薪酬管理,有利于调动工作人员的积极性,提升绩效水平,增强竞争力。因此,绩效薪酬管理是传统媒体企业的一项重要工作。本文主要围绕传统媒体企业绩效薪酬管理展开研究,通过深入分析绩效薪酬体系,不断完善绩效考核机制,制定合理的绩效薪酬制度,从而促进传统媒体企业可持续发展。     

初探绩效管理与薪酬体系关联效应

作为人力资源管理人员,应当对绩效管理和薪酬体系的关联效应的重要性给予重视,在实践中持续改正和改进管理行为,真正达到企业与员工的"双赢",这样才能确保企业战略目标的实现。本文结合笔者多年工作经验,主要针对绩效管理与薪酬体系有效关联做探讨与分析。一、绩效管理和薪酬体系在企业经营和发展中的重要作用1.绩效管理是企业实现战略目标的有效控制手段绩效管理是企业管理中的一个十分重要的理论和     

基于公平与效率探讨公共部门薪酬管理问题

薪酬制度是公共部门激励机制的重要形式,与行政管理效率的提高密切相关。公共部门薪酬管理中的公平和效率之间存在永恒的矛盾关系,根据我国公共部门薪酬制度存在平均主义倾向严重,区域差距大,体系不健全等问题,提出实行灵活的薪酬体系模式、柔性的薪酬福利机制、多样化的薪酬发放方式以及良性互动的包容性部门文化等建议对构建我国公务员薪酬制度的相关政策有一定的借鉴意义。     

试论现代企业薪酬管理

现代企业人力资源管理包括很多方面的内容,其中薪酬管理是一项很重要的管理内容,一个合理的薪酬制度与薪酬体系能够最大程度的激发企业员工的工作积极性。本文主要讲述酬薪管理的重要性、现代企业薪酬管理方面存在的不足、以及薪酬管理方面的发展趋势下相应的改进措施。     

关于绩效管理和薪酬管理问题的探讨

企业要效益,员工讲报酬,如何把二者有机结合起来,随着企业管理实践的不断创新,绩效和薪酬在企业和员工两个层面上交错发展。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特点和内容进行阐述,分析绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题,并通过举例的方式探讨企业如何有效地实现薪酬管理与绩效管理,增加薪酬激励性,同时促进企业绩效改进。     

企业人事制度中的薪酬福利管理

薪酬福利管理是企业管理的重要构成部分,科学合理的薪酬福利管理被认为是企业管理中最重要且最容易对员工形成动力的一种激励方法.薪酬福利管理也是一项具有复杂性和系统性的工作,不同企业有不同的特点.在企业人事制度管理中,应针对本企业的具体状况实施有效的薪酬福利管理,最大化地发挥薪酬福利管理的效能,以促进企业的可持续发展.     

加油站薪酬优化机制探索

加油站是成品油企业市场竞争的基层业务单位,但因现存薪酬管理问题而引起的人才流失现象严重,影响了加油站乃至其所属成品油企业的长足发展。本文通过分析加油站薪酬体系现存问题,从而探索出加油站薪酬优化的合理化建议及可供参考的优化方案。