关于建筑企业内部控制制度的探讨

一直以来,建筑企业在国民生产总值中起着非常重要的地位,属于是支柱产业。建筑企业主要是为建筑市场提供产品,其主体主要是施工企业。随着建筑行业的发展,建筑业也逐渐规范,这也使得建筑企业的竞争日趋激烈,但由于其行业的特殊性,在经营中有着较大的风险性,管理水平普遍不高,方式方法上还是比较落后的,这也使得施工企业的生存发展受到很大的限制。我们可以看到建筑企业这几年蓬勃发展,但是管理水平相对不高,这与现代化企业发展的要求还是有一些差距的,由于这些差距导致了材料采购成本过高,物料相对损耗严重等一些问题,直接导致着整个项目成本过大,施工质量由于偷工减料而得不到保证,重项目轻管理的错误观念,这一系列的问题导致了整体经济效益不高的状况。由此,我们需要找到行之有效、合理合规的建筑企业内控系统,同时要强化管理、全面提升企业的专业素质,来顺应市场竞争机制和建筑业发展需要。因此,建立规范的建筑企业内部控制制度对企业的可持续发展有着十分重要的现实意义。如今的建筑企业发展到一定的规模后都有瓶颈,企业负责人要正视企业所发生的问题,应该重视企业的内部控制制度,若要更好的再市场经济体制中占有份额,就应该高效的建立和完善好企业的内部控制制度。     

关于完善企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是企业健康、有序发展的基石,内部控制制度充分发挥作用,企业的管理机制才能有效运行。在市场竞争日益激烈的环境中,只有不断提高企业管理水平,保证内部控制机制的正常运行,才能使企业在市场竞争中不断开拓发展。我们要借鉴世界先进企业的内控建设的经验,结合建设有我国企业内控的实际情况和具体国情,开拓我国现代企业内部控制管理的新领域,不断完善企业内部控制制度的建设。     

关于企业内部控制管理的探讨

内部控制是现代企业合规经营、规避风险和达成运营目标的基础,在市场、政策、法律等环境要素不断变化的背景下,只有强化内部控制管理,才能确保内部控制体系完整、有效。对笔者所在的资产评估行业而言,内部控制管理不仅决定了企业的服务质量和运营水平,还关系到行业及资本市场的健康发展。有必要结合资产评估行业和企业的业务流程特点,对照内部控制理论和行业业务质量控制规范分析企业内部控制管理存在的问题,并且探索有效的完善措施。     

浅谈建筑施工企业内部控制制度建设

<正>随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国建筑施工企业的规模在不断壮大,施工技术在不断提高,但是我国建筑施工企业的经营管理水平还处于相对落后的状态。并且,建筑业的经营周期长,面临的经营风险也大。在经营风险及市场竞争的双重压力下,建筑施工企业应运用科学的现代企业管理理念来管理自己的企业。企业内部控制制度作为现代企业管理的重要武器,对于企业建立完善的自我约束机制、提高经济效益发挥着重要的作用。因此,建立完善的建筑施工企业内部控制制度变得尤为重要。     

完善企业内部控制管理机制的探讨

随着国内市场经济体制的持续完善,对于企业内部控制机制有着更高的要求。可以说社会各界都在关注怎样充分健全与完善企业内部控制管理机制,良好的内部控制管理机制对企业来讲是非常关键的。并且,随着市场竞争日益激化,企业只有有效提升管理水平且确保内部控制管理机制正常运行,才可以有效确保企业处于市场竞争中的优势。本文分析了企业内部控制管理机制重要性,并提出了实用性完善策略。     

建筑企业内部控制制度优化探讨

文章从建筑企业实施内部控制的重要意义出发,针对部分企业对内部控制认识不足、缺少内部控制机制等问题,提出通过增强控制意识、完善风险评估系统、引进人才、提高财务监管水平等方法,促使建筑企业建立完善的内部控制体系,搭建信息化平台,实现风险的数字管控,以规避风险、提高收益。     

论市场经济下的企业内部控制制度

随着改革的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化内部控制制度。     

关于我国内部控制制度问题的探讨

建立健全我国内部控制制度，是现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务报告真实、可靠，保护资产安全完整，实现企业战略等各项目标的有效手段和工具。但我国企业内部控制尚存在诸多问题，影响着企业的发展，亟待加以规范。     

试论建筑企业内部控制及完善

建筑业是我国国民经济的支柱产业,改革开放以来,经济的迅速发展带来建筑行业的发展,建筑企业加强内部管理,完善内部控制,提高管理效率,增加可持续发展的竞争力尤为重要。建筑企业作为投资主体或受权投资主体,是项目资金流动、项目评价、风险的最终责任人和承担人,其内部控制更加重要。建筑企业应充分发挥内部控制功能,克服常见薄弱环节,健全并严格执行相关制度、降低成本,高效利用资金,实现企业价值最大化。     

建筑施工企业内部控制制度有效性分析

建筑施工企业是我国国民经济支柱产业之一,其在规模不断扩大的同时,对企业内部控制制度的建立也日趋完善,其有效性受到了普遍关注。本文从内部控制有效性的内涵和评价标准入手,对建筑施工企业的内部控制制度的控制环境、风险评估系统、活动开展、信息化管理水平及监督部门的建设五方面作出了详细分析,并由此提出了相关建议。     

关于现代企业内部控制制度的研究

近年来，随着我国社会主义声场经济的不断发展，企业规模也逐渐扩大，经营方式则趋向于多样化。许多企业因内部失控而倒闭，内部控制制度的重要性也日益突出。而要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立严密完善的控制系统、严格科学的管理制度和有效畅通的运行机制，只有这样才能保证目标的实现。企业在市场经济不断发展的大潮中，也能面临激烈的竞争，只有建立了完善的内部控制制度，企业才能从容面对未来的挑战。     

关于企业内部控制制度体系探讨

科学有效的内部控制制度可以优化资源配置。本文就企业内部控制制度的涵义、基本方式、以及现代企业内部控制制度在企业经营管理中出现的问题和改进措施进行了深入细致的剖析,旨在改善企业不合理的控制方法、提高内部控制制度在企业的效果,使企业在优良的环境中不断壮大。     

企业内部控制制度的规划与完善

企业发展经历由小到大的过程,企业的管理是由粗放到精细,由人治到法治,在这过程中,内部控制制度的完善是其中重要的一环。     

房地产开发企业内部控制制度的建立与完善探讨

随着市场经济的发展,房地产开发企业之间竞争日益激烈。房地产企业涉及的合作范围广、合作项目多,与其他行业联系紧密,也导致内部所需的人才很多,岗位繁杂。面对组织架构庞大的情况,房地产开发企业更应该做好企业内部的控制,形成系统科学的管理机制和全面的监管机制。只有形成良好的内部控制,才能更好的把控企业的发展,降低房地产企业在经营中遇到的风险,保证工作的质量,提高自身的品牌竞争力,获得最佳的经济效益,从而不断推动企业的健康发展。     

浅议新形势下建筑企业内部控制的完善

目前,建筑行业内部竞争日益激烈,建筑企业为实现自身的利益,应迅速占据市场,应不断加强自身内部控制.然而,对于诸多建筑企业而言,在内部控制实施阶段,明显存在一系列较为严重问题.只有通过采取一系列相关措施,将内部控制面临问题得以解决,才能实现建筑企业发展.本文针对内部控制方面展开探讨,并就企业当前问题,提出相应建设性意见.     

建筑企业内部控制探讨

建筑企业内部控制，是指建筑企业为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和规章制度及本单位经营方针的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现经营目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建筑企业内部控制必须结合建筑企业的生产经营特点，根据内部控制原则，围绕建筑业务内部控制中的关键控制点，建立相关的规章制度，形成合理的监管机制。     

完善企业内部控制的途径探讨

企业内部控制已经成为企业管理的重要组成部分,加强和规范企业内部控制制度可以提高企业经营管理水平和风险防范能力,可以促进企业的可持续发展。在现阶段社会经济发展的情况下,企业内部控制应当适应经济发展和社会主义市场经济体制改革的需要,加强和完善企业内部控制制度。     

论企业内部控制制度的建立与完善

对于现代企业来说,健全并能够得到有效执行的内部控制制度是其建立与完善自身企业制度的重要保障.企业只有建立并认真执行内部控制制度,才能有效应对越来越激烈的市场竞争.面对这样的情况,我国的企业纷纷开始了建立内部控制制度的尝试.然而需要看到的是,目前我国大多数企业所建立的内部控制制度还存在很多问题.本文将对这些问题进行详细分析,并提出了加强我国企业内部控制的一些建议,希望能够为企业的管理层提供一些帮助.     

关于建筑装饰企业内部控制制度的构建研究

内部控制作为企业实现各种活动控制,提升自身运营水平的管理方式.因为我国大部分建筑装饰企业在运营管理中,采取的管理方式比较单一,内部控制理念在建筑装饰企业普及时间较短,相关管理对策和方式不完善,使得建筑装饰企业在内部控制过程中面临各种问题.本文就结合建筑装饰企业发展特点,对建筑装饰企业内部控制制度构建存在的问题进行解析,并根据不同的问题,提出内部控制制度构建对策.