三集五大改革背景下电力市场规章制度的完善

三集五大是电力市场进一步发展而得到的,是一次非常重要的改进。就我国电力企业的情况来看,在改体制改进的同时,面对着机遇和挑战,并且就电力市场的规章来讲,对其的补充及完善也是急需解决的问题。通过对我国电力行业政府相关规范制度的修改时出现的问题进行研讨,得出以下结论,在竞争机制上加大引入力度,使电价机制更加的完善,使得电力规制法律规范完整科学,政府的监管职能有待加强。     

对“三集五大”体系建设背景下的岗位适应性培训探索

为确保"三集五大"体系建设期间员工思想统一、认识到位,能力与岗位要求相匹配,许昌供电公司将2012年作为"培训年",在公司启动全员培训考试活动,以"全覆盖、全过程"为标准,"新理念、新标准、新流程、新能力"培训为重点,抓住"培训计划制定、培训过程实施、培训手段创新、培训效果评估"等重点环节,分"五大"体系、企业文化、综合管理等60多个项目实时组织岗位适应性培训,创新培训方式,分阶段、分层次、分类别地组织开展业务流程、工作标准、管理制度、专业技能和考核指标的适应性培训,突出对关键岗位人员和生产技能人员的培训,针对生产技能人员提出班组员工素质提升"六个一"活动,促进了员工队伍素质的不断提升。     

企业如何在“三集五大”体系建设中营造和谐稳定发展环境

为破解电力企业在新形势下遇到的各种难点、热点问题,深入分析企业员工的责任意识、创新意识与企业发展的关系,展现单位深入开展"基层组织建设年"活动的成果成效,本文着力从管理上、协调上、谋划上、生活上几个方面阐述了在按照"三集五大",加强企业建设的同时,如何营造企业和谐稳定的发展环境。     

“三集五大”体系下工会经审工作思考

"三集五大"体系建设是国家电网公司深化"两个转变"、建设"两个一流"的重要举措,是体制机制的一次革命性创新。"三集五大"体系建设中,组织机构和工作职能发生了较大的变化。文章阐述了在新的形势下,工会经费审查委员会作为工会的审计监督管理机构,如何做好经审工作,如何发挥经审会的审计监督效能,适应和满足新的工作要求,为领导决策服务,为工会工作服务。     

“三集五大”体系建设下电力市场营销的发展之路

目前的电力企业的市场营销体系受到多重因素的制约,由于历史原因形成的公司管理体制和机制,层级多、链条长、效率低,无法适应电网日新月异发展的要求,导致执行力衰减、管理成本增加,已成为制约"两个转变"的主要障碍。电力企业除了要保证正常供电之外,建设成为"一强三优"的现代公司、已经成为经营管理的重要目标之一。在这种形势之下,国家电网公司根据企业的实际经营管理情况,提出了"三集五大"战略体系建设。在这一体系建设下,采用何种市场营销手段和营销模式,成为了电力企业首先要思考的问题。本文主要探讨了"三集五大"体系建设下电力市场营销应该如何注重实效提高营销效果。     

基于流程再造的特大型能源央企管理变革实践——以国家电网“三集五大”体系建设为例

面对如何由传统国有企业转变为现代企业这一根本问题,国家电网公司在创新实践中不断深化认识,不断突破电网企业传统管理思维的束缚,推进了以核心业务专业化、人财物资源集约化、组织结构扁平化为主要特征的“三集五大”体系建设,逐步摸索探寻出了电网企业发展管理的一般规律.国家电网公司“三集五大”体系建设,对于其它大型国有企业推进集团化运作具有重要启示意义.     

基于“三集五大”信息化建设发展在当前县级供电企业的探讨

就国网公司“三集五大”信息工程信化建设对县级供电企业数据集中模式下的应用体系带来的各种影响进行分析评估,对开创规范与灵活相结合的信息化发展机制进行了探讨。充分认识到信息化发展的规律,把握信息化发展的机遇,充分重视数据的管理,树立规范意识、服务意识、发展意识,摸索出一套有序灵活的信息化发展模式,为构建现代化的营销管理体系提供强大的基础性支撑。     

基于"三集五大"体系的电力企业内部审计工作分析

国家电力企业提出的"三集五大"发展规划对电力企业具有良好的领导作用,对电力企业工作的各个方面提出了新的要求.作为电力企业的重要组成部分,内部审计是对"三集五大"制度的适应.针对内部审计中审计能力不足、审计人员专业化水平低、审计活动问题日益严重等问题,需要采取相应措施,在新形势下解决这些问题,确保电力企业健康发展.     

试论福建超高压系统如何在“五大”组织变革中发展壮大

2011年,国家电网公司启动组织变革,这对各个层面的企业特别是基层单位冲击巨大,作者根据多年观察思考以及调研心得,对于福建超高压系统如何在变革中发展壮大,进行分析并提出建议。     

浅析我国电网企业资金“零余额”管理

本文以南方电网公司推行的资金＂零余额＂管理为切入点展开对该项资金管理模式的探讨。文章主要论述了我国电网企业实行资金＂零余额＂管理的必要性,并从收入和支出两个角度阐述了资金＂零余额＂管理的具体流程,分析了该类资金管理模式的利弊,并指出了在实施过程中应注意的问题。     

适应“三集五大”体系建设标准化工作评价体系与评价机制应用研究

本文主要就企业标准体系建设完成后,如何通过建立科学的标准化工作评价体系和评价机制,开展标准化工作评价,推动公司标准体系全面有效运行,确保标准执行落地。     

电网企业绩效考核管理的探究与创新

绩效考核是企业的一大课题,在当前激烈的市场竞争环境下,通过绩效考核管理产生内部效益,是国企挖掘自身潜力的一个做法。文章分析某电网企业在绩效考核管理中存在的问题,借鉴国际先进电网企业优秀经验,提出优化绩效考核管理的新思路。     

集约职能管理 强化业务支撑——浅谈地市公司后勤一体化管理模式的探索与实践

随着地市公司三集五大体系建设的推进,国网后勤保障工作进入了改革期,后勤管理新形势、新要求与过去那种资源分散、管理分散、封闭式自我保障的发展方式之间的矛盾日益凸显,同时,依法治企对后勤规范管理也提出了更高要求。笔者分析了目前国网地市公司后勤管理的现状,通过国网福州公司的探索与实践情况,探讨分析了适应三集五大新要求的地市公司系统后勤一体化管理模式,以期进一步提升地市公司后勤管理水平、保障能力以及服务品质,进一步适应三集五大对地市公司系统后勤管理模式的新要求。     

“三集五大”格局下审计信息化应用创新研究

本文基于电网企业“三集五大”格局下,人财物集约化管理的ERP环境,分析了内部审计面临的新审计环境,结合内部审计最新理念及审计工作实践,客观分析了ERP环境下各业务模块ERP上线信息化应用的特点,研究探讨了各项业务管理与审计业务有效融合,共同防范信息化环境下风险。对审计信息化应用创新进行了思考研究,提出了实行“头盔式审计管理”的创新模式的未来审计发展方向,在审计创新中为企业经营管理服务,提升审计时效和质量。     

知识型企业的创新管理

人力资源管理创新知识型企业的特征表现在,它是一个知识密集型、信息密集型、人才密集型的结合体,它的基本模式是以科技为支撑点,以和世界经济环境接轨为条件,以知识型人才为基础。现代企业的竞争是人才的竞争,“争天下者必先争人,取市场者必先取人”。因此,凯华始...     

略论企业管理创新的五大措施

知识经济时代的到来已充分证明,创新是人类进步的灵魂,也是一个民族最重要的素质,也是一个国家兴旺发达的不竭动力。实施企业管理创新,最重要的措施就是以下几条。     

“五大发展理念”的马克思主义政治经济学新境界

“五大发展理念”是马克思主义政治经济学的理论继承和实践探索,本文从“五大发展理念”视角出发,提出了马克思主义政治经济学的“五个新境界”,即形成了马克思主义关于“发展动力论”的生产力理论、马克思主义关于“协调发展论”的平衡增长理论、马克思主义关于“和谐发展论”的生态经济理论、马克思主义关于“合作发展论”的国际价值理论、马克思主义关于“人民共享论”的公平分配理论。从以人民为中心的高度来看,中国马克思主义政治经济学是以人的自由全面发展为目的,是研究人的“自然境界”、“功利境界”、“道德境界”和“天地境界”合一的发展经济学。     

知识管理的企业创新

企业要在日益激烈的市场竞争中居于领先地位,就必须不断的开发利用企业的各种资源并根据市场的需求进行创新。对我国企业来讲,创新水平的高低不仅是竞争力大小的集中体现,也是关系到企业生存发展的重要因素之一。在深化改革的今天,企业所面临的内外环境都发生了深刻的变化,企业只有加强知识管理,营造一个包括创新意识、创新环境、创新机制、创新能力等在内的创新体系,才能有效增加企业的市场竞争力,确保企业持续、快速、高速、健康地发展。     

“微利”时代与我们的管理创新

“微利”是日益激烈的市场竞争的结果,“微利”时代的到来,势必将改变企业的生产、经营活动。该文通过对“微利”本质的分析,结合实际从管理精细化、技术创新机制、购销策略创新、管理信息化等方面阐述了企业在“微利”时代如何提高企业的竞争能力。