公立医院内部控制存在的问题及解决措施

随着市场经济的不断发展,许多民营医院随之崛起,无形中抬高了药品和医疗收费的水平,公立医院因严格的按照国家的标准行事,其所能盈利的空间就变得越来越狭窄。面对市场的冲击,公立医院要想既履行救死扶伤、服务社会的职责又能实现一定的经济效益,加强医院的内部控制是非常有必要的。医院的内部控制作为医院现代化管理的重要组成部分,有利于保护公立医院财产的安全和完整,降低医疗的成本。     

浅析公立医院成本核算管理的现状及对策

随着社会经济的快速发展,公众"看病难,看病贵"的呼声促进政府部门加大对公立医院的制约力度。面对当前激烈的医疗市场竞争,建立全方位的成本核算,加强公立医院管理,降低经营成本,提高经济效益,已成为公立医院可持续发展的关键;是公立医院适应市场经济发展的必然趋势;也是医院医疗服务体系进入市场参与市场竞争的必然结果。     

民营医院绝不是查缺补漏

作为国家医疗机构的有力补充,民营医院绝不是查缺补漏。民营医院和公立医院相互从根本上就不要有对立的态度和情绪,大家是一个战壕的战友。中国民营医院只有20多年的实质性发展历史,特别是最近10多年才雨后春笋般出现,它们数量多、分布广,但层次不高。目前全国大约五六千所民营医院,几乎大江南北、长城内外到处都有,     

如何提高公立医院财务管理水平

随着市场经济的改革,涌现出不少民营医院,它们在管理方向上逐步向企业靠拢,这给公立医院带来了不小的压力.随着医疗资源的有限,公立医院竞争力差、效率低、人员极度流失等实际问题客观地摆在我们面前,这些不利因素也的确制约着公立医院的发展.财务管理从会计的角度反映了医院经营运行的轨迹,因此我们分析公立医院的财务管理,以此为契机,促进医院其他各项工作的开展.     

民营医院生存现状与发展对策

随着我国医疗卫生改革的深入与医疗市场的对外开放，医疗行业出现了多元化的格局。中国医疗市场作为世界最大的潜在的医疗市场，受到了各阶层投资商的青睐，外资、民间资本等纷纷流入医疗市场，民营医院便应运而生，并在偌大的医疗市场中体验着兴衰沉浮。发展民营医疗机构，激活医疗市场，     

强化公立医院财务管理的探讨

公立医院面临着机制更加灵活的民营医院的竞争,国际资本进入我国医疗行业的可能性带来的竞争,使我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。公立医院应采取有效措施强化财务管理,这是保证医院健康发展的有效途径。     

浅谈公立医院财务的精细化管理

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作。在公立医院管理活动中占有重要地位。随着公立医院改革的不断深化,医疗市场的竞争也日趋激烈。加强公立医院财务的精细化管理对公立医院的健康发展,提高公立医院整体效益有着重要的意义。     

企业软实力角度下对民营医院发展对策的探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,民营医院已经成为我国医疗体系重要的组成部分.本文探讨了企业“软实力”的内涵,对我国民营医疗行业的现状进行了总结,分析了民营医院发展所面临的问题,并从构成企业软实力的企业文化力、社会责任力、企业创新力三部分核心内容就民营医院软实力的提升提出了建议.     

基于医疗服务特异性的公立医院治理结构与财政投入研究

把公立医院改制成独立经济利益的法人治理结构和财政对公立医院由补供方变为补需方,让公立医院展开市场竞争,政府代表患者购买公立医院服务,这样的改革思路是不可能成功的。其根本原因就是无法消除医疗服务特异性所导致的严重市场失灵。公立医院间市场竞争的结果是医疗(药)费越来越贵。公立医院改革成功的标志是真正做到"公益性"。实现"公益性"公立医院的关键环节是公共监督。因此,公共监督下的由国家财政举办的公立医院是其必然选择。     

浅析医院绩效考核存在的问题及对策

公立医院在计划体制下,为社会发展与进步起到了积极促进作用.随着改革的深化,私立医院、国外独资医院也如雨后春笋般涌入了医疗市场,给公立医院带来了极大压力与挑战,因此优化内部环境并提高公立医院的竞争力是每个公立医院不可回避的话题.完善公立医院的绩效考核,可以正确处理医患之间、职工与医院之间关系,进而促进医院利益与价值的提高,以此促进医院健康良性发展.     

新阶段民营医院发展之SWOT分析及建议

民营医院作为医疗服务市场的重要组成部分,在满足人民日益增长的卫生健康需求方面发挥了积极的作用.随着医改进入深水区和攻坚战阶段,民营医院面临的机遇与威胁并存,需要进一步分析明确形势,确定战略以更好地发展.     

公立医院精细化成本管理研究

近年来,随着我国医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场的逐渐放开,我国医疗体制中的主要组成部分公立医院,其运营状况与发展受到来自国家医疗体制改革以及市场经济发展的双重压力的影响,导致公立医院的公益性与经营性矛盾逐渐凸显出来。公立医院经营规模日益扩大,各项成本费用也随之提高,市场竞争激烈导致运营效率下降,公立医院可持续发展受到严峻挑战。公立医院需要进行成本精细化管理,这是医院经济管理的重要环节和主要手段,成本精细化管理在医院经济活动中的地位举足轻重。文章在针对成本管理精细化的相关概念与理论研究的基础上,以某公立医院作为研究对象,密切结合公立医院运营特点,对该医院的成本控制进行动态化分析,找出问题,探寻实现公立医院成本管理精细化的有效措施。     

新医改背景下的公立医院战略管理分析

长期以来,中国公立医院的运营基本上作业管理,到经营管理的发展脉络.这类管理模式已经严重制约了公立医院的发展.当前随着新一轮医疗卫生体制改革逐渐深化以及当前医疗服务市场变化的特点,战略管理思想对于公立医院的发展显得尤为重要.借助SWOT分析法,以了解在新医改条件所具有的优势、劣势、所具有的外部机以及存在威胁.目的是制定符合公立医院长期、可持续发展的战略目标与规划.     

新医改背景下公立医院加强经济管理的思考

随着医疗卫生体制改革的不断深入以及医疗服务市场的逐步放开,公立医院身处的经济环境正悄然发生着由量变到质变的根本性变化,为了实现新背景下公立医院社会公益性与可持续发展的有机统一,医院内部迫切需要进行一场以加强经济管理为中心,以提高医疗水平、服务质量为重点的管理体制改革。本文以加强公立医院经济管理为立足点,探究公立医院在新医改背景下的发展潜能。     

中国公立医院垄断的社会成本测算研究

公立医院垄断不仅可能侵害消费者主权,而且还会引起社会福利净损失、X-低效率和医疗寻租等社会成本支出问题。本文通过构建计量模型对中国公立医院垄断的社会成本进行了测算,结果发现公立医院垄断的社会成本过高。为此,应采取确定公立医院的最优数量、引入竞争机制和发展"移动医疗"来破解中国的公立医院垄断问题。     

市场经济环境下加强医院人力资源管理的重要性与方法

市场经济条件下,医疗市场的竞争越来越激烈,尤其是民营医院的兴起和发展,与公立医院展开了激烈的竞争,其中争夺优秀医护人员是竞争的一个重要表现,要想争夺和留住优秀的医疗人才,医院必须重视和加强人力资源管理,构建起更加科学、完善的人力资源管理制度。文章根据现有的研究资料,结合在医院人力资源管理工作中的经验,分析了新时期医院加强人力资源管理工作的重要性,指出这是时代发展的必然要求,也有利于提高工作效率等。针对医院的人力资源管理工作,提出构建完善的人力资源管理制度等建议,能够对当前医院的人力资源管理改革提供一些帮助和启示。     

浅析新医改背景下公立医院人力资源管理的理念与实践探讨

公立医院作为我国医疗卫生机构的主体,承担的提供医疗卫生服务的重要责任,建立一支高素质的公立医院人力资源队伍有利于提升医疗卫生服务能力,对于提高人民群众健康水平,实现人民健康具有重要意义。近年来随着医改的持续深入,特别是国家政策的调整,民营医院的崛起,对公立医院的人力资源管理提出了新的挑战。为此,顺应国家医改大政方针,做好公立医院的人力资源管理,在管理理念和实践方法上进行大胆创新,对推动公立医院持续健康发展具有十分重要的意义。     

今年八大高薪行业招聘将红火

（一）医疗人才供不应求 民间资本抓紧机会进军医疗业，民营医院的发展使得医疗行业人才供不应求，尤其是名牌学校的学生。据预测，医疗市场的进一步开放将使得民营医院、医药企业扩张迅速，实践相对丰富、动手能力强的大学将会很受欢迎。     

创投观察之医疗服务 电子商务B2C

中国现行医疗服务中,特色专科、社区医疗、高端医疗和公立医院改制领域,以及电子商务B2C垂直细分市场值得资本市场关注。     

公立医院绩效工资制度及改革经验探究

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争愈演愈烈,公立医院面临巨大的挑战。为了充分调动医务人员的工作积极性,促进公立医院的稳定、长效发展,需要对其进行绩效工资改革,建立健全绩效工资制度,确保公立医院绩效工资水平决定机制的合理性。同时构建科学的分配激励机制,激发医务人员的工作热情,提高公立医院的服务水平,提升公立医院的整体工作效率。因此,文章指出了公立医院加强绩效工资改革工作的必要性,并通过对某公立医院绩效工资改革前和改革后医务人员绩效工资收入的对比,总结出了改革的经验,希望可以给公立医院发展带来一定的启示。