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1998年11月,万国宝通银行率先在香港推出网上银行。随后,永隆、浙江第一、东亚、汇丰、恒生、永亨、道亨、渣打、美洲等银行也推出类似的服务或将原有的电脑联线银行(PC banking)服务加入多项灵活的网上银行服务的功能。一项调查显示,至2002年5月,香港的网上银行用户已达61.8万户, 相似文献
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本文通过对招商银行并购永隆银行背景、历程和动机分析,结合对并购成本、战略效应和并购后效果评价得出此次并购是银行间并购一个成功案例。 相似文献
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窦永天 《金融经济(湖南)》2011,(2)
以敢为天下先的风气开了内资银行诸多先河的招商银行,在海外投资并购方面也不甘居人后。该行通过发行次级债快速融资、关注并购的长远战略意义、愿意以高价挤出竞争对手等策略来并购香港永隆银行,并将香港作为出海并购的第一站,将此次并购作为一次实战演习;以整体并购的方式迅速占领目标市场。然而,完成海外并购后,能否实现并购时所期待的协同效应,整合路径的选择是关键:需要警惕赢者的诅咒,需要培养具有跨国整合能力的人才以及实现人才本土化,向并购对象永隆银行逐步渗入母公司招商银行的企业文化,整合资源需要循序渐进,切不可操之过急。 相似文献
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全国政协委员、香港永隆银行董事长马蔚华认为,如能进一步优化配套支持措施,推广人民币跨境使用的相关试点政策,商业银行跨境金融服务的创新空间将会更加广阔。他说: 相似文献
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招商银行的海外并购策略与路径选择——以招商银行并购香港永隆银行为例 总被引:1,自引:0,他引:1
窦永天 《金融经济(湖南)》2011,(1):26-28
以"敢为天下先"的风气开了内资银行诸多"先河"的招商银行,在海外投资并购方面也不甘居人后。该行通过发行次级债快速融资、关注并购的长远战略意义、愿意以高价挤出竞争对手等策略来并购香港永隆银行,并将香港作为出海并购的第一站,将此次并购作为一次实战演习;以整体并购的方式迅速占领目标市场。然而,完成海外并购后,能否实现并购时所期待的"协同效应",整合路径的选择是关键:需要警惕"赢者的诅咒",需要培养具有跨国整合能力的人才以及实现人才本土化,向并购对象永隆银行逐步渗入母公司招商银行的企业文化,整合资源需要循序渐进,切不可操之过急。 相似文献
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金名 《金融经济(湖南)》2009,(8):53-54
2009年6月.中国内地一名投资者赖建平,向媒体披露.香港荷兰银行诱导他购买高风险金融衍生品KODA,致使他从2007年7月到2008年10月,先后投入的2100万港元化为乌有,最终还倒欠银行许多万港元。 相似文献
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香港的《银行营运守则》———关于银行与客户关系的指导性文件李建国香港作为国际金融中心,其银行机构的数量在世界名列前茅。全世界最大1000家银行中,有400余家银行以不同形式在港营业,其中获得香港银行监管当局发给持牌银行执照的有185家。银行竞争日趋白... 相似文献
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