发挥企业管理的优势

怎样才能使企业管理搞得非常出色呢?是不是靠运用尖端的管理技术,诸如零基预算法、目标管理、矩阵组织、部门管理、小组管理或业务责任管理才能做到?那些不断在扩大规模、活动更为多样化的企业是不是靠更多地应用电子计算机来进行管理呢?是不是有了一大批精通经营战略计划技术的工商管理学硕士才能管理好? 实际并非如此。大多数经营良好的公司尽管选用了上述某种适当的管理技术,但它们并没有因而取代了那些很好的基本管理手段。一家名叫麦金西公司的企业管理咨询公司。     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

浅谈ERP环境下的企业内部控制

摘要：要想对企业实施全方位的管理，必须采用一种集合企业内部所有资源进行有效计划和控制的管理方法或模式。简而言之，发挥效率的最大化，必须把精确控制与实践相结合。当今，伴随着网络技术的发展，企业内部控制将面临新的机遇与挑战，ERP的实施也为企业内部控制提出了更高的要求，也是当前有关学者调查研究的重要课题。本文结合笔者多年工作实践经验，就ERP环境下的企业内部控制进行了论述，具有一定的参考价值。     

解读企业教练技术

教练技术成为一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。它的核心内容是：教练以中立的身份，通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态．从而区分其行为是否有效，并给予直接的反馈，使其洞悉自己、及时调整心态、清晰目标、激发潜能，以最佳状态去创造成果。在企业管理中，有越来越多的企业认识到教练技术的运用会带来多大的效益和节省多少的成本，因此，在文章中，作者参照自己的学习和使用体会，通过典型的个案，对教练技术的四大核心技巧进行了深入借读，并结合自己在参加企业管理中的一些体会，指出教练技术在管理中的可贵之处：教练技术是最节约成本的、最高效的沟通技术，教练技术是任何企业领导者都不可缺少的能力。     

浅谈现代企业物流管理理念与思路

物流管理是指在迭到用户所满意的服务水平的前提下，用最低的物流成本，对物流活动进行的组织、协调、计划与控制。在这个社会产品及其丰富、生产力迅速发展的社会，企业通过采用先进技术、提高劳动生产率、提高质量、丰富产品获得的利润越来越有限。而物流发展的快慢直接影响着产品的销售和流通。因此，近年来．人们越来越重视供应链和物流的管理。现代物流管理对于协同化经营、准时生产、全球化经营电子商务等新的企业经营模式有着不可替代的支撑作用。     

预算管理在企业发展中的重要性

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。随着管理科学的发展，先后形成了强加性预算和参与性预算两种主要的预算管理模式。就目前来看，预算的技术已趋于成熟和定型，本文从两种预算模式的不同研究角度，来对预算管理的行为观进行浅谈，以期有所裨益。     

企业存货控制在合理水平

所谓库存控制，是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。将存货控制在合理的水平上，这只是存货控制的理想目标。实现这一目标是很难的，但你可以采用以下四个方法来改善存货控制。     

财务管理是企业管理的核心

从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,自主经营、自负盈亏、使社会资源达到合理配置,最终使企业投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加盈利。而财务管理正是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理、渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。从企业资金的筹集、使用和分配,到企业的生产、经营、进、销、调、存等每一个环节都离不开财务的反映和调控。他们最终结果都会反映到企业的财务成果上来。所以,资金管理成为财务管理的核心是一种客观必然,财务管理是资金运动管理的一个完整循环（包括:财务预测、财务决策、财务控制、财务分析等环节）如     

浅谈企业方针目标管理简

企业方针目标要以充分的依据和科学的程序来制定，以价值工程中机能分析的系统思想和手法进行层层展开，以月度计划、日工作内容的控制来实施，以分层管理和考核落实到部门和个人，以定期诊断来评价和调控。     

有关企业经济管理改革与创新的思考

将企业经济管理改革与与创新技术引用方法进行研究，就应该将全面的控制办法掌握起来，使企业自身内部的控制建设发展重视起来，从细节上找到更加有效的方法，从企业内部管理制度、人力资源、会计管理、物资采购上，把握较好的管理手段，从基础上入手，对先进的技术掌握好，才能使企业经济管理效果提升上来。     

建筑施工企业工程项目造价控制与管理

建筑施工企业想要使经济效益最大化，必须做好工程项目的造价控制与管理，本文从造价控制的对象和造价模型开始，论述了控制造价的技术方法。     

知识管理对传统企业管理的挑战及对策

一、知识管理对传统企业管理的挑战 　　传统企业管理，其职能主要是对企业现有的物资与人员进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制与激励。管理目标是通过对现有资源的充分利用来实现经济利润的快速增长，追求企业经济目标被放在压倒一切的地位上。管理的组织机构是金字塔式的垂直管理结构，其特征是官僚体制、层层负责、信息传递速度慢、失真、工作效率低。传统企管的手段是比较注重企业的规章制度建设，注重规章制度的执行，管理比较呆板、僵化。 　　自 20世纪 90年代以来，随着通讯技术和计算机技术的飞速发展及其在企业经营管理中的…     

创新工程铸造企业发展辉煌

河南省淅川县电业局始建于1973年，三十年来，历届领导班子带领全体员工自力更生，艰苦奋斗，求实创新，勇于开拓，努力实现体制创新、科技创新和管理创新，使企业由小到大，由弱到强，不断铸造新的辉煌。     

优化企业现场管理

一、现场管理优化势在必行现场管理和现场管理优化的内涵是不同的。现场管理是指对生产要素进行合理的计划、组织、指挥、协调、控制与监督等一系列工作的总称。而现场管理优化，是指在生产现场管理的基础上，对生产现场进行综合治理     

加强财务管理 提升企业价值

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。     

我国准备金制度的制约因素分析

1984年以后,中国人民银行专门行使中央银行职能后,才开始运用多种政策工具对国民经济进行适时调节。1998年1月1日,央行取消了信贷规模控制,中国人民银行对商业银行货款增加量的管理,由指令性计划改为指导性计划,在逐步推行资产负债比例负债管理和风险管理的基础上,实行“计划指导、自求平衡、比例管理、间接调控”的新的信贷资金管理体制、这标志着中国在宏观调控方面从直接调控向间接调控转化方面迈出了决定性的一步.使准备金、公开市场业务、贴现率等这些一般性货币政策工具在宏观调控手段中的地位大幅度提高。     

加强施工企业成本管理之我见

随着我国经济体制改革的不断发展,场经济的搞活,诸多施工企业也面临着新的课题。当前,施工企业在获取施工项目、组织施工生产、筹集和运用资金、经营管理等各方面都发生着一系列的变化。面对新形势,施工企业的成本管理模式也需相应地进行发展和完善。如何抓好施工企业的成本管理和控制,这需要施工企业的财务、经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合、开动脑筋,[第一段]     

基于会计信息化的企业内部控制研究

会计信息化随着现代信息技术不断发展并逐步成熟，极大的方便了会计工作。但是，会计信息化的实施改变了企业内部控制的运行环境、控制手段、控制范围和重点，使企业内部控制面临一些新的问题。针对这些问题，本文提出企业应加强安全管理控制、完善会计信息系统操作控制并加速内部控制信息化建设等建议。     

略论企业成本控制

现代企业成本控制是企业管理的重要部分,企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中,突出财务成本管理的重要地位,对现行成本管理模式实施改革,才能使企业在竞争中生存、发展.     

供应链管理中企业的战略合作关系

供应链管理(supply chain Management，简称SCM)是当前管理领域中十分流行的技术。所谓供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织协调与控制，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率和效益的最大化。伊文斯(EVENS)认为：