走出企业内控体系建设阶段五大基本误区

本文阐述了内控体系建设阶段常见五大认识误区,并对此进行了阐述,对企业统一思想认识、推动内控体系建设具有一定帮助。     

贯彻实施企业内控体系应注意澄清的几个认识误区

文章研究、分析了当前部分单位贯彻实施内控规范体系中存在的若干认识问题,并提出了自己的观点,即不应把贯彻实施内控体系视为应景之作;不应把新内控体系等同于财务会计控制;不应人为割裂内部控制与风险管理的关系;在贯彻实施过程中不应机械对照制度条文;不应将贯彻实施内控体系视为一蹴而就之事.     

浅谈现代企业税务内控体系建设

如今,现代企业对自身的内部控制变得越来越重视,税务内控是企业内部控制的一项基本内容,其把企业的控制风险与创造价值结合起来,从根本上来说,能够有效地确保企业的安全运转,作为现代企业,构建一套适合自身的税务内控体系是非常重要且必要的。     

企业内控管理制度建设研究

在经济全球化和新经济快速发展的今天,企业要想在激烈的市场竞争中生存下去,按照传统的通过外部环境竞争占领市场的做法已经适应不了目前的经济发展趋势.因此,本文在对企业内部管理制度建设中存在的问题进行探讨分析的基础上,针对性地提出了企业内部控制制度建设的相关策略和建议.本文认为,企业必须从内控管理入手,只有建立健全内控管理制...     

走出企业品牌建设的误区

<正>在不同企业的商品趋向同质化的今天,单纯靠提高商品本身的特性来赢得顾客的竞争手段已变得软弱无力,产品经济时代已经过去,取而代之的是品牌经济时代,决定消费者购买决策的最重要因素是商品的品牌而不是产品的质量,在产品的销售过程中,起决定性作用的也不再是商品本身,而是一个企业独特鲜明的品牌形象。所以,企业品牌差异正在取代传统的商品本身的差异,企业卖的不再是差异化的商品,而是差异化的品牌。     

加强企业内控体系建设 打造一流电信企业

下面,我主要谈企业总会计师一个很重要的职责,就是统领企业内控建设与实施,在整个内控建设过程中总会计师如何发挥职责和作用．以及我们如何通过“五个强化”在内控实施当中发挥好监督与服务职能。     

怎样走出企业文化建设误区

在市场经济条件下,一个企业要想谋求自身的发展,在众多的强手竞争中立于不败之地,就必须有自己独具特色的企业文化。世界上许多企业的成功,很大程度上是这些企业创立的企业文化的成功。没有企业文化的企业或者是没有一个明确的企业文化的企业,就和一个没有灵魂的人一样,和一个人缺乏自己的思想一样。企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将会成为在市场经济环境中生存、发展和不断壮大的关键因素之一。而企业文化的建设又并非一蹴而就的,它需要一个理智而缓慢的进程才能实现。主要存在以下几个方面问题。     

解析企业会计内控建设中的十大管理与认识误区

误区一：财政部发布的《内部会计控制规范——试行》是指导性的制度，企业会计内控是企业内部的管理事务，不一定严格执行规范 会计内控最根本的目的在于规范会计行为，保证会计信息的真实完整。会计内控制度是对会计信息产生过程的控制，它不仅是企业内部的管理事务，更牵涉到国家、投资者及债权人等社会公众的利益，必须由国家统一程序来保证。因此，《内部控制规范》作为新《会计法》的配套规章，属于国家统一会计制度的范畴，具有强制性。     

加强公立医院财务内控体系建设的几点思考

随着社会的不断进步,我国的医疗体制改革也在不断深化.公立医院作为医疗体制改革的领头羊,当然要树立起榜样.就目前的形势来看,公立医院面临着较大的挑战,这主要体现在医院的内控体系方面.医院的内控作为公立医院不可或缺的一环,受到广泛关注.本文就加强公立医院财务内控体系议题作出讨论.     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门。自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题。然而,一直以来,企业文化建设在我国却...     

论企业内控制度建设

本文从内部控制的定义入手,就内控制度建设应遵循的原则、内控制度建设应包含的具体内容、监督机制三个方面进行了阐述。     

走出企业文化建设误区

<正>进入新世纪后,我国企业的外部环境发生了深刻的变化,企业管理和企业发展面临新的挑战,通过企业文化建设提高我国企业的核心竞争力是当前的一大关键。但在实际工作中,企业文化建设存在不少误区,应该引起我们的重视。 1.企业文化中的狭隘观念 企业文化固然成型于某一企业,但也要与民族优秀的文化相结合,更主要的是符合社会的价值观念,得到民众的广泛认可。有些企业中可能有一些已经形成的激励员工努力工作的企业文化,并使企业效率得到了提高,但它们的企业文化是狭隘的,仅仅实现了企业文化有关增强效率的内部职能,却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。 2.认为企业文化是务虚的 有些企业领导对企业文化不重视,只关心企业的业务往来,只关心市场的占有     

论企业内控制度建设

本文从内部控制的定义入手,就内控制度建设应遵循的原则、内控制度建设应包含的具体内容、监督机制三个方面进行了阐述。     

集团企业如何开展内控体系建设

当代企业的经营环境日益复杂,如何在日趋激烈的市场竞争中加强企业内部控制是每个企业都要面临的问题,这也是企业保持核心竞争力的重要保证。本文主要分析了企业内部控制制度建设中存在的问题,并从建立完善内控制度、提升执行效果、完善监督体系、培养员工内控意识等方面探讨了推进企业内控体系建设的策略,并给出相应的对策建议。     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀.正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门.自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题.然而,一直以来,企业文化建设在我国却存在诸多误区,使企业文化离其本质内涵渐行渐远.     

改进企业内控标准体系建设的建议

建立良好的内控标准体系是企业实现战略目标的有效手段，是建立现代企业制度、确保企业顺利实现经营目标的重要保证，也是适应外部监管的迫切需要。内控标准体系的建设可以保障决策过程合法、经营过程所有业务循环受控、企业自身和内部评价科学合理以及中介机构鉴证标准依据明确。无论是政府主导推进内控标准体系，还是企业自身的客观需要，建立企业内控标准体系毋庸置疑地成为企业制度建设的焦点问题。下面结合本人所在企业的实践就企业内控标准体系建设提几点建议。     

上市公司内控体系的建设和完善

随着国际化发展进程的飞快发展,越来越多的公司成为上市公司。随着上市公司的发展,我国在法律法规上也要求上市公司建立企业内控控制体系,以保证上市公司在良好健康的环境下不断向前发展。然而,上市公司在建立内控体系时也存在了一些明显的问题。本文通过研究上市公司内控体系的发展现状,提出了一些切实可行的完善上市公司内控体系的策略,并希望通过此研究能够加快上市公司内控体系的完善进程,使其更好更快的向前发展。     

如何加强公立医院财务内控体系建设

文章结合公立医院建设财务内控体系的意义,分析了公立医院财务内控的重点内容,并根据公立医院财务内控体系建设中存在的问题提出了改进措施,以供同仁参考.     

企业内控文化是健全内控体系的关键

2006年7月15日，旨在推行我国企业内部控制建设提供政策咨询的中国企业内部控制标准委员会正式成立，内部控制建设在我国受到了前所未有的重视。内部控制在美国、英国等经济发达国家，管理界称其为企业的免疫系统，会计界视其为财务报表的保证机制，审计界则将内部控制评价作为财务审计的基本方式和管理审计的重要内容。在我国，《会计法》明确规定各单位必须建立健全内部会计控制制度，财政部颁发的《内部会计控制规范（试行）》和中国证监会发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则》，都对企业建立健全内部控制制度作出了明确规定。