专家指点:如何优化企业组织机构

<正> 一要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提。稳定性是否具备取决于部门优化调整时设立是否做到了“三适”。适应:是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求:企业的规模、企业产品的市场占有率是否产生了内     

企业组织结构优化研究

随着信息时代和知识经济社会的来临,要求企业具备更富有弹性扁平化的组织结构,促使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要。     

浅析企业在金字塔式结构下的组织结构优化

一个企业,无论大小,都会以一个或者合理,或者不合理的组织结构形式而存在。企业经营的成功,一半的原因是人才,一半的原因是人才的组织形式,正确的组织结构推动企业进步,错误的或是不合时宜的组织结构阻碍企业的发展。我国企业在吸纳优秀人才的同时,应该大力发掘适合本企业当下的组织结构,使符合本企业特点的、先进的组织结构融入企业之中,最大限度的发挥人才的积极性、主动性、创新性,为实现企业的经营目标助力。     

浅议如何优化资本结构提升企业价值

资本结构理论是现代财务管理的一个重要分支,是一个具有重要理论价值和现实意义的研究课题,资本结构和企业价值之间是否存在关系、存在什么样的关系是资本结构理论探讨的永恒话题。文章通过对企业资本经营与资本结构优化理论的叙述,阐述企业不同的资本结构反映不同的经营业绩和企业价值。     

优化商品流通企业组织结构的思考

目前，我国商品流通领域的立法比较薄弱，尚没有形成一个科学、明确和清晰的法律体系。政府应当从流通主体的市场准入、交易行为、交易规范、商品交易标准等方面，加强流通法律法规与流通基础设施建设，建立与大流通组织结构相配套的IT支持系统，完善调控机制，规范准入立法，确保企业组织结构的优化，以推进流通领域企业的改革。     

企业组织结构：基于蚁群算法的阶段性设计方法

通过蚁群算法来实现对企业进行动态组织结构设计的目的，在组织结构跟随企业战略的原则下，企业决策人员和战略研究人员都致力于研究一种能在多变，快变的市场环境中获得快速反映和有效反映的组织结构和人员的调整战略。从一条新的研究线索，在本质上解释，该方法是结合企业核心能力理论和组织结构设计原则，对原有静态设计法的一种突破和尝试。     

企业组织结构创新方向探析

现代企业组织结构创新是现代企业根据其战略目标和任务及内外环境的变化,而对企业组织结构的构成要素进行新的组合、构建和创新。它是现代企业全部创新工作的基础,也是现代企业创新工作中最具理论意义和现实意义的一项重要内容。本文通过分析海尔的组织结构创新提出了现代企业组织结构创新的三大基本方向:一.扁平化是现代企业组织结构创新的基本方向;二.网络化是现代企业创新的大势所趋;三.全球化是现代企业组织结构创新的高位态势。     

小微企业组织结构优化创新问题研究

全球经济飞速发展,迅捷多变的市场环境,对企业的生存和发展提出越来越高要求。组织作为企业最基本的单位承载着企业行为,对企业来说至关重要,企业在发展的不同阶段需要相应的组织结构来适应。本文从小微企业组织结构现状入手,结合小微企业当前实际情况,探究小微企业组织结构优化创新的思路与对策。     

企业组织结构创新

电子商务时代,企业组织的金字塔历经百年风雨,已是风化斑驳,电子商务的发展对传统的企业组织结构带来了猛烈的冲击,创新沿着这样一些方向:结构扁平化、决策分散化、运作虚拟化。     

构建旅游企业扁平化组织结构

随着旅游企业的发展以及我国旅游行业的日益成熟,旅游产业的经营环境日益复杂多变,给旅游企业管理带来了新的挑战,传统科层组织结构的局限性日益显著。基于旅游企业所面临的外部环境及旅游业自身的特点,本文提出了旅游企业组织结构重构的问题。笔者认为扁平化组织结构具有传统组织不可比拟的扁平、灵活、高效、柔性等特点,这将成为今后旅游企业发展的可行选择。     

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构。     

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构.     

优化建筑业内部组织结构发展工程总承包企业

发展工程总承包,是我国建筑企业21世纪面对激励市场竞争求得生存与发展的重要手段之一.本文端正了对工程总承包的认识,对工程总承包的发展方向及发展现状进行了分析.为了发展工程总承包事业,分剐对工程建设业主、工程总承包企业、工程总承包中介服务企业三个市场主体需要解决的问题进行了论述,同时,向政府层面应给予的支持和应创造的环境提出了相应的要求.     

企业文化组织战略与组织结构的一致性研究

企业在生存和发展过程中,企业文化,组织战略与组织结构之间的一致性关系。认为企业文化是企业的基础,是制定组织战略的前提,组织结构是根据组织战略的改变而随之改变的。对企业文化,组织战略与组织结构进行了研究,提出了三者的一致性框架。     

企业经营管理中的组织结构与流程优化研究

本文旨在研究企业经营管理中的组织结构与流程优化问题,以提高企业的效率和竞争力。文章首先介绍了研究背景和意义,然后对组织结构与流程优化的相关概念进行了阐述。接着,论文详细探讨了优化组织结构和流程的方法与策略,包括技术创新、人力资源管理、信息化建设等方面的内容。最后,通过案例分析,验证了优化组织结构与流程对企业经营管理的积极影响,并得出结论,强调了其在提高企业竞争力和可持续发展中的重要性。     

知识经济条件下的企业组织结构

知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类及组织间信息传递的障碍，也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变。传统的组织结构已日益暴露出与知识经济时代的发展战略的不相一致，且依据知识对经济企业组织的基本要求，组织结构正在呼唤着一次革命。虚拟企业以其适应性，正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径。