转制科研企业财务管理存在问题及对策

加强财务管理对于转制科研企业具有重要意义,通过对转制科研企业财务管理存在问题分析,从企业对财务管理的态度、财务管理基础工作、财务管理机构建设和人才培养、财务管理融入业务流程、资金管理等方面,提出加强财务管理的建议。     

企业制度化管理研究

制度化管理一直作为西方企业管理中的潜在命题存在，但是在缺失科学管理发展基础的中国企业，有必要突出制度化管理的意义。从企业管理发展史来看，制度化管理是工业革命和资本主义经济、技术发展的结果，同时制度化管理也是现代企业自身发展的需要。制度化管理是伴随西方管理对科学理性的追求而产生和发展的。制度化管理是组织理性的表现，企业的制度化本身能够在一定程度上反映企业的管理水平。对现阶段的中国民营企业而言，制度化程度是衡量企业管理水平的重要标准。     

煤机企业一体化管理体系建立与实施

介绍了煤机企业一体化管理实施背景,并针对煤机企业战略重组过程中存在的突出问题,提出一体化管理模式的实施方案,如建立对标管理体系、物资采购管理体系、财务管理体系、物资采购管理体系、科技研发体系等,以期解决企业在整合过程中出现的业务不同、产品不同、管理模式不同,所带来的管理结构不合理、资源利用不合理、企业形不成规模、缺乏核心竞争力等问题。     

论“分合”管理——焦煤集团现代管理中国化研究

分合管理是焦煤集团为把自己塑造成一个真正的市场主体,并不断根据市场和社会变化,重新整合生产要素,以创造和适应市场,满足市场需求,同时达到自身效益和社会责任双重目标过程中的实践经验总结。分合管理强调从自身实际出发,坚决地分,兼顾必要地合,分合有度、分合有序,分合相辅、分合相促,抓住了国有大型企业管理的关键点。分合管理实践是把外国先进管理理论与中国管理实践和中华文化进行融合,是中国企业管理实践创新。     

煤炭企业预算标杆管理应用探讨

文章通过分析煤炭企业预算管理和成本管理现状,提出应以全面预算为载体,以标杆管理为手段,以成本管理为中心,以先进的绩效评价为导向,强化业务预算与财务预算结合、预算管理与降本增效结合,建立动态、协调的全面预算标杆管理模型。     

质量标准化管理的主体是人

现代企业管理是以人为中心的管理，质量标准化管理要强调标准的重要性，但不能忽视人在质量标准化管理中的地位和作用。必须处理好管理主体、管理客体和管理手段之间的关系，否则可能会使一种好的管理模式收不到应有的效果。     

基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究

基于先进的供应链管理思想和物资管理现状,提出大型煤炭企业应构建新型多层级一体化的物资精细管理模式,依托信息化平台建设,实施物资供应集约化管理。并从业务流程再造、制度建设、人才培养、信息化平台和物资管理环节建设等角度全面分析了实现新型物资管理模式的关键点。     

技术服务企业实施QHSE管理体系的探讨

QHSE管理体系是质量、健康、安全、环境为一体的管理模式。该管理体系的建立使企业内的职责和权限更明确、清晰．为企业节省了大量的审核时间及审核经费，为企业带来了经济效益。结合企业管理现状，通过对管理体系的具体分析．提出企业实施QHSE管理体系的几点建议。     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。     

环形闭合财务管理模型在煤炭企业中的应用

通过建立环形闭合财务管理模型,对财务管理行为实行环形闭合管理,强化前置引导、过程参与、末端监督的财务管理行为,突出财务管理在煤炭企业管理中的重要作用,强化财务管理与生产管理、技术管理的融合,努力推进企业财务工作由核算服务型向主动管理型转变,实现企业效益最大化目标。     

企业对利益相关者实施分类管理的定量模式研究

本文将企业对利益相关者的分类管理和分类管理的绩效评价结合起来，建立了具有绩效和管理双向信息反馈特征的分类管理的定量模式。一方面使企业对利益相关者实施分类管理变得定量与可控，另一方面使绩效评价真正起到对管理的导向作用，使利益相关者理论具有可操作性，并为企业通过对不同利益相关者实施分类管理来实现持续发展提供理论指导和策略依据。     

煤炭企业集团资金管理初探

资金管理是集团企业财务管理的核心,同时也是集团企业内部管理的重要纽带。以煤炭集团公司为例,对集团内各子公司资金各自管理造成的资金浪费及分散管理导致资金管理风险增加等问题进行分析,提出以集团公司为核心一体化统筹资金管理和集团内各成员企业规范化的日常资金结算管理措施。     

对整合型管理体系有关问题的探讨

整合型管理体系可以是质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系三者的结合，也可以是其中二者的分别组合。目前存在三种形式：全面管理体系、调整型管理体系、分离型管理体系。通过六个方面的说明，分析了整合型管理体系建立的可行性，并指出实施该体系的有利之处。     

体系认证推动了基层管理水平的提高

管理体系国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用，又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使管理者尝到甜头，企业整体水平得到提高，给参与市场竞争带来机遇。     

工程监督网络一体化集成管理功能探析

通过分析推进工程监督管理制度化、规范化和科学化过程中所表现出的现状特点,进一步提高监督执行力,解决在目前体制下工程监督管理所面临的难题和挑战,需要将监督人员管理和现场工程项目内容管理有机统一起来．构建一个适用的工程监督管理平台,形成工程监督网络一体化集成管理模式。阐述了这一平台所需完善的闭环管理、集成管理、动态管理、网络化培训、自助管理和数量化动态考核等功能。     

石油企业战略经营业绩评价指标体系研究

对我国石油企业而言，建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。文章从战略管理和可持续发展角度出发，分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系，并提出了相应的保障措施，对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

集团化管控模式下质量管理体系整合探讨

随着企业的做大做强，管控模式的变化和企业的发展需要，企业应重新策划质量管理体系的运行格局，通过质量管理体系整合，建立适应集团化管控模式下的质量管理体系，形成质量管理长效机制，为企业实现持续健康发展奠定基础。     

大屯选煤厂班组管理工作的实践与思考

针对煤炭企业的管理粗放和缺乏竞争力,强调了基层管理的重要性。并以大屯选煤厂为例,分析了班组管理工作存在的问题,介绍了在开展五好班组创建活动中的主要做法,通过做好班组管理,达到全员精细,实现管理创效的方法途径。     

项目风险管理的持续改进方法

风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。持续改进思想被引入到项目风险管理，体现管理思想和原则方面的意义。持续改进的风险管理由一系列与项目有关风险的流程、方法和工具组成，并为风险管理提供了一个主动管理的合理环境。章对项目风险管理的持续改进的成熟度模型、功能、步骤和价值进行了研究。     

管理会计体系建设问题研究

分析了管理会计在企业战略、业务、财务一体化决策中的重要工具作用和意义,指出了制约管理会计发展及企业实施管理会计过程中的经验和困难;提出了加强管理会计体系建设,必须积极发挥财政部的推动作用,明确管理会计体系发展的目标和方向,切实建立管理会计体系工作计划和步骤等相关政策建议。