国有企业落实“三重一大”集体决策制度的措施

“三重一大”是关系企业全局性、方向性、战略性的重大事项，涵盖企业事权、财权、人事权、物权等重点领域和关键环节。国有企业要高度认识“三重一大”集体决策制度的重要意义，制定具有针对性、可操作的实施细则，明确细化决策的事项范围和程序，建立完整的配套体系，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，保证“三重一大”集体决策制度落到实处，收到实效。     

西南联合：抱诚守真 筑建市场

1围绕产权市场中心任务。加强廉政建设 1．1建立健全并深入贯彻落实“三重一大”决策制度 西南联合产权交易所（以下简称西南联交所）覆盖川藏两省区，是我国唯一一家跨省的产权交易机构。该所高度重视企业决策机制的建设，始终坚持民主集中制的组织原则，深入落实“三重一大”决策制度，从思想上、制度上和组织上加以保证。     

共和国长子,别忘了你的责任

近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实＂三重一大＂决策制度的意见》,规定国企重大事项须由领导集体决定。所谓＂三重一大＂是指关于企业发展战略、产权转移和资产调整等重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额资金运作事项。这是首次以中央文件形式,要求国企贯彻落实＂三重一大＂。     

对煤炭企业“三重一大”集体决策制度建设的思考

"三重一大"集体决策制度是企业科学民主决策的保障平台,是企业健康发展、诚信经营的有力保证。煤炭企业在结合现代企业管理,相继建立健全了相关"三重一大"集体决策制度,但还存在一些不足。结合新的形势发展,就加强"三重一大"集体决策制度建设提出了相关建议。     

《“三重一大”意见》给董事会建设带来困扰

中共中央办公厅、国务院办公厅于2010年7月16日联合印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实＂三重一大＂决策制度的意见》的文件。     

国资委督查“三重一大”情况

国资委近日对中央企业执行“三重一大”制度情况开展专项督查活动，以期进一步深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监管。     

信息-培训联动系统:企业改制与发展的制度整合通道

微观经济(特别是国有企业)与宏观经济体制转轨不相适应是目前一个较为突出的问题。这其中企业改制与发展的制度通道开发相对滞后是新旧体制转轨中的一大瓶颈。应当看到，与健全商品和要素市场同等重要的是企业应加紧自身内部及与市场的制度通道的改造与创新，而在此之中尤以企业与市场的人力资源开发通道的完善为最。构建“信息-培训”联动系统不失为一条可选的制度发展通道。“信息-培训”具有的整合、标准、考评、纽带、桥梁等功能将对企业核心竞争能力的有效、尽快提升发挥积极的作用。     

在改革实践中建立现代企业制度

在改革实践中建立现代企业制度国风“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”深刻认识国有企业改革在我国经济体制改革的作用是我们面临的一顶十分重要而迫切的任务。一、建立现代企业制度是改革实践中我们提出的一个重...     

疏通企业官员“下”的渠道

推行干部能上能下制度是当前干部制度改革的重点，也是深化干部制度改革的关键。就国有企业而言，干部是否能上能下，不仅直接影响到企业干部队伍的建设，而且关系到企业能否长期健康地运行和发展。近年来国有企业干部工作在能“上”方面已经取得了许多有益的成功经验，但能“下”难仍然是困扰企业干部工作的一个难点，是当前国有企业干部制度改革所急需解决的问题。难“下”的原因在国有企业中，干部能“下”之所以如此之难，其主要有五个方面的原因。一是重选拔轻监督问题还比较普遍。当前干部的选拔任用工作已得到了普遍重视，从《党政领…     

浦东国有集团公司加强国资监管各具特色

陆家嘴集团：完善“三重一大”集体决策制度；外高桥集团：构筑风险防范机制；金桥集团：积极拓展内部审计领域；浦发集团：做好专项预防规范国企改制     

“改革滞后型国有企业”及其产权制度改革

由于种种因素,我国的国有企业在20多年的改制进程中已经表现出明显的“先进”和“落后”。笔者将率先进行改革并在企业制度方面有较大突破的国有企业定义为“新型国有企业”,将那些在制度上仍然保留着原来计划特征的国有企业称作“改革滞后型国有企业”。“新型国有企业”由于较早和较好地进行了制度转换,一定程度上规避了制度风险,基本能够适应市场经济的竞争要求。“改革滞后型国有企业”由于资本、技术和市场等方面的约束而使经营状况不理想。“改革滞后型”国有企业首先面对的是来自其基本制度的约束。在市场经济不可阻挡的渗透下,市场经济的许多规则在这些企业内部以非正式的、扭曲的方式发挥着作用,这种作用的结果进一步加深了企业制度与行为的矛盾和扭曲,给企业带来更大的制度性风险。     

规范公司法人治理结松 不断提升公司治理水平

在中国经济体制向市场经济转型过程中，建立现代企业制度已经成为中国国有企业改革发展的目标选择。目前，众多的国有企业虽然建立起法律意义上的规范的“现代企业制度”，但是，真正体现市场经济内涵的动作机制还没形成，决策的低效率、资源的浪费、经营者的失控依然困扰着国有企业。     

国有企业贯彻执行“三重一大”集体决策制度的重要意义

党的十四届四中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》规定：“凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”）必须经集体讨论，不准个人或少数人专断”？党中央这一决定。     

互联网时代企业的人力资源管理策略

随着我国全面深化改革工作的启动,国有企业改革的号角已经吹响。在互联网时代,传统的人力资源体系已不能适应现代企业制度建立背景下国有企业所面对的新挑战和要求,新的人力资源体系亟需建立,要突破传统的工作内容和工作方式,在三重一大、简政放权、政策研究、信息统筹等方面加以拓展。     

建立现代企业制度的理论探索——中国20世纪90年代的企业改革思想

从公司治理结构的角度来看，20世纪90年代以“建立现代企业制度”为目标的国有企业改革实践，重心在于“两权分离”中的“经营权”一侧，其核心是处理股东和董事会之间、董事会和总经理之间的“委托-代理”关系。这一时期，中国逐步告别“短缺经济”，市场供需力量逆转，使得国有企业原有的经营机制缺陷愈加凸显，亏损愈益严重，客观上为加快建立现代企业制度提供了契机。理论探索和改革实践都表明，建立现代企业制度既要围绕“产权明晰”做文章，同时也必须营造一个各类企业公平竞争的市场环境。以“京伦会议”为代表的一系列企业理论和国有企业改革国际研讨会，不仅对当时的国有企业改革实践产生了重要影响，同时也将企业理论、产权理论、公司治理等微观经济学领域的最新进展在中国经济学界传播开来，推动了中国经济学研究的发展。     

上海

前4月重点国企利润小幅下降；专项检查央企“三重一大”制度执行。     

推进辽阳市国有企业改革的思考

从当前辽阳市国有企业产权制度改革的实践看 ,国有企业改革已初步形成“三个共识”:第一 ,股权结构合理的投资主体多元化是国有企业改革的体制基础。第二 ,经营者激励约束到位是企业发展的主要动力。第三 ,技术创新是企业持续发展的源泉。我认为在进一步深化和完善辽阳市国有企业改革 ,建立现代企业制度的过程中 ,应处理好“三个关系”,形成“三个突破”,做到“三个创新”。一、“三个关系”第一 ,是国有企业从一般竞争性行业退出和国有经济控制力的关系。在企业资产转让中 ,应以产业结构调整 ,企业持续发展为第一取向 ,不能仅仅考虑一时价…     

浅谈国有企业三项制度改革的措施及意义

国有企业的三项制度改革是国家和各级政府强有力的决策和部署,是全面深化国有企业内生动力和外化竞争力的改革,是推动国有资本投资公司的转型、改革和发展的要求,是构建市场化用工分配机制,切实推进内部机制转换,为企业转方式、调结构,优化和完善习近平新时代中国特色社会主义市场经济和现代企业制度要求的劳动用工和收入分配制度,实现国有企业保值、增值,健康可持续发展的重要保证。     

我国“员工持股”制度的现状、问题及对策

“员工持股”最早出现于20世纪60年代的美国，这种制度创新已成为公司长盛不衰的发展动力，从而为西方发达国家所广泛采用，进而形成了西方发达国家公司制企业的一大特色。我国企业开始实行职工持股制度的试点始于80年代中期，到了90年代初，随着股份合作制的兴起，职工持股制度逐渐试行于国有中小企业和许多非国有企业。据有关部门调查，在进行股份制改造的国有企业中，含有内部员工股的企业约占总数的86％，内部员工股占总股本的比例为6．1％，可见“员工持股”是一大趋。但是，由于我国的内部员工股几乎是与股份制企业同时诞生的，带有很大的试验性，不规范在所难免。     

深入贯彻《条例》加快国有企业制度建设步伐

深入贯彻《条例》加快国有企业制度建设步伐张巧生企业改革是我国经济体制改革的中心环节。国有企业改革的历程，大体上经历了三个阶段，解决了四个问题。第一阶段是８６年以前，企业要求松梆，国家对企业放权、让利（如第一次、第二次利改税）走了一条“扩权之路”；第二...