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吴清祥 《世界标准化与质量管理》2012,(5)
本文从以顾客为中心、效率为保障、诚信为根本、品牌为依托、“5S”管理为载体、全面质量管理为推动和卓越绩效管理为准则等7个方面阐述了《卓越绩效管理评价准则》在港口推进和实施的情况,特别是重点介绍了青岛港践行《卓越绩效评价准则》的具体做法和取得的成效,对如何在港口企业推行卓越绩效管理具有一定的借鉴意义. 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2016,(8)
卓越绩效模式是提高企业核心能力的有效手段。创新是带有氧气的新鲜血液,是企业的生命。文章结合实践阐述了卓越绩效模式对企业创新的驱动作用,形成了"绩效驱动→持续创新→提升能力→卓越绩效"的理论框架,并对卓越绩效模式下企业如何保持持续创新提出延伸思考。 相似文献
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《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯讲座之十二：实现组织业绩和竞争优势的驱动力——解读《卓越绩效评价准则》对“过程管理”的要求（上） 总被引：1，自引：0，他引：1
《卓越绩效评价准则》（下简称《准则》）国家标准（GB/T19580-2004）“4.5过程管理”,对组织如何评价过程管理,确保组织战略目标和战略规划的落实作出了具体要求.过程概念是现代组织管理最基本的概念之一.组织的经营结果或价值创造都是通过过程来实现的,卓越的结果来自于卓越的过程,过程绩效是组织整体绩效的重要组成部分,直接或间接决定了顾客与市场、财务、资源等其他绩效. 相似文献
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目前发电行业在"竞价上网"以及煤价高居不下的市场环境下,竞争日趋激烈.而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法.本文结合6S管理方法在发电企业中的应用,阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力. 相似文献
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<正>2010年12月24日,邯钢公司隆重召开了推行卓越绩效模式启动大会,下发了《邯钢深入推行卓越绩效模式、争创"全国质量奖"实施方案》。深入推行卓越绩效模式,是当前市场形势下苦练内功、增强自身实力的重要手段,是建设"国内领先,国际一流"现代化钢铁企业的必由之路,同时也是公司深入推进6S精益管理工程、建立全员全方位精细化管理体系的重要举措。公司力争用23年时间,构建起符合现代企业管理要求的、具有邯钢特色的管理模式,实现从优秀到卓越的跨越。 相似文献
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<正>随着市场竞争日益激烈,企业面临的压力不断加剧。为促进企业提高管理水平,降低成本费用,保持平稳较快增长,就需要自我加压。卓越绩效模式是现代企业管理的一种先进模式,可以较好地指导企业实现持续改进,不断适应市场环境,提高整体绩效和综合实力。将卓越绩效模式运用到岗位管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,夯实企业劳动组织管理的基础。一、实施卓越绩效模式的意义卓越绩效模式以标杆管理为核心,以文化、战略和市场为驱动,不断优化资源配置,提升过程运行效率。推行卓越绩 相似文献
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三、利用卓越绩效三大基石跃过“龙门”
今年，我们希望在卓越绩效的“市场聚焦与定位”、“独特能力”、“绩效底蕴”三大基石方面都能提供具有关于中国企业的深刻见解。为实现这一愿望．设计并进行了一轮新的问卷调查，并收到了近百位中国大型上市公司高层管理者的回复，从中获得了许多宝贵的见解，并帮助我们发现了中国卓越绩效企业是如何在竞争中利用三大基石实现领先地位的。 相似文献
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国家标准GB/T19580-2004<卓越绩效评价准则>(简称卓越绩效标准)的正式发布,标志着"卓越绩效"在我国的推广进入到了一个新的阶段.该标准的发布迅速引起了企业界及其他相关领域的关注和重视,也预示着有众多的企业和人员会受到其影响.近年来,伴随着日益激烈的竞争而涌现出了众多的、各种名目的管理"药方",其中也包括事实上已形成又一轮新的管理热潮的以国家质量奖为表现的"卓越绩效"在内.在众多令人目眩的新潮流面前,企业的管理者们必须认识到,盲目的追风是不可能真正建立起自己的竞争优势的.要取得企业的成功,我们就必须清楚地理解事物的本质.本文将就卓越绩效标准的实质,它所体现的核心价值观,其作用及用途等问题做一简单的讨论. 相似文献
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本文主要介绍了质量管理的发展过程以及国内外卓越绩效管理模式的发展与推广情况、卓越绩效模式与质量管理的关系。论述国内企业如何导入卓越绩效管理模式,如何让管理理论在企业落地,以及导入卓越绩效管理模式后如何与现有的管理体系或其他管理方法整合。本文提出的导入卓越绩效模式建议具有一定的参考价值。 相似文献
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1概述
社会在进步，市场在变迁，什么样的企业才是卓越企业呢？一家企业在市场的变革中成功了，不久又在市场的震荡中破产了，这样的企业显然不能称之为卓越；卓越企业除了要当前绩效领先，还要企业保持绩效稳定持久。 相似文献
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尹象文 《中国质量技术监督》2013,(3)
按照卓越绩效评价准则要求建立卓越绩效模式是提高企业核心能力的有效手段.对中小型企业来说,是否需要具备一定的条件才能去推行卓越绩效模式?如果是,又需要什么样的条件,公司需要投入多少资源?如何按照标准要求指导建立卓越绩效模式?如何将标准要求与公司原有的体系或管理模式整合等等都是中小型企业在实施卓越绩效方法过程中需要面对的问题. 相似文献
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当《卓越绩效评债准则》还未出台时，已经有很多企业走上了“追求卓越之路”。那么，《准则》出台后，企业又有哪些感受呢？为此，本刊与上海市质量协会会员与现场工作部联手，召开了“卓越绩效大家谈”座谈会。邀请了部分今年荣获全国实施卓越绩效模式先进企业来质协座谈，我们把这些企业的发言刊出。我们深感：市场是变幻莫测的，成功之路各有各的走法，没有定式。关键是：你是不是一直走在“追求卓越之路”上，将“行之有效”的那套坚持下去，并不断修正、完善乃至创新!《准则》提供给大家的，就是那些“行之有效”的东西，使走在“追求卓越之路”上的你，少点彷徨，少走弯路。 相似文献
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绩效是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。与绩效相关联的一个重要词汇是"指标",《卓越绩效评价准则》国家标准中一个重要的概念就是要明确绩效指标,通过不断地评价绩效来提高企业的整体绩效和能力。绩效源于过程,最终表现于结果。在进行过程管理时,首先要解决的 相似文献