创新创效引领班组建设实践

国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"沂源县供电公司")以创新创效为引领,深化班组建设,先后建成"源动力"、"善小"等一大批创新工作室,并以创新工作室为抓手,全力打造员工技能实训、员工技能评价、问题短板解决、成果转化推广四大平台,全方位、多角度提升员工综合素质。自2014年开展班组建设以来,他们的积极创新与实践,取得了良好的成效,为企业发展增添了动能。     

武绍模职工创新工作室 在实践中创新 在创新中减负

正武绍模职工创新工作室以国网四川省电力公司优秀技能人才武绍模命名,始终以"在实践中创新,在创新中减负"为理念,立足于解决电力系统生产、经营、管理各环节问题,以改造生产机具、创新检修工艺、改进经营方法、改进管理方式、开展发明创造为手段,开展技术创新、方法创新、服务创新、管理创新,不断解决问题,提高电力检修工作安全性、电力生产经营管理效率,节约人力、财力成本,促进公司生产经营效益和社会效益的提升。     

“灯塔”工作室创新人才培养模式

上海市南电力集团有限公司(以下简称公司)从可持续发展的角度,紧紧围绕企业各项中心工作,从岗位育人、文化聚人、夯实企业软实力的基础上,于2011年建立了"灯塔"工作室。"灯塔"工作室是探索技能人才培养的一种创新模式,是为员工提高技能水平、发挥自身潜力、实现自我价值而搭建的一个平台。工作室自成立以来,吸收了来自公司系统内各个专业的专家、技术人才和一线骨干共计35人,     

把创新工作室引进班组

企业提升创新水平,建立创新工作室是个好办法。然而,目前基于普通班组的创新工作室还是稀缺事物。这种状况不利于职工创新能力的提升。山东省电力公司职工创新及班组创新工作室建设走在全国前列,他们有近3000个班组,其中有70%以上的班组建有创新工作室。山东电力的经验表明,班组创新工作室不仅有助于提升职工的技能水平,对班组管理的贡献也很大。有条件的企业,可以多搞一些班组创新工作室,把曾是只有少数人出成果的创新状态变为人人出成果的班组岗位创新现实。     

“灯塔”工作室创新人才培养模式

正上海市南电力集团有限公司(以下简称公司)从可持续发展的角度,紧紧围绕企业各项中心工作,从岗位育人、文化聚人、夯实企业软实力的基础上,于2011年建立了"灯塔"工作室。"灯塔"工作室是探索技能人才培养的一种创新模式,是为员工提高技能水平、发挥自身潜力、实现自我价值而搭建的一个平台。工作室自成立以来,吸收了来自公司系统内各个专业的专家、技术人才和一线骨干共计35人,     

牛德成创新工作室：立足生产一线解决实际问题

正工作室简介国网山东省电力公司成武县供电公司牛德成创新工作室成立于2010年6月,现有成员48人,设有营销服务、运维检修、调控运行、安全保卫、人才开发、基建后勤6个专业组。工作室坚持"创新必须创效,以创效促创新",引导成员立足岗位、勇于创新,推动工作室技术创新成果数量、质量双提升。     

“产、学、研”一体化劳模创新工作室新型模式探索

正劳模创新工作室在新的目标和任务下,必须要发挥工作室的优势和突破面临的瓶颈,需要打破固定思维和视野局限,充分利用电网公司和集体企业两种资源,与电力设备制造企业、电力工程建设企业等相关方结成合作伙伴,实现电力产业"制造、安装、使用"三方互动、优势互补,以"产、学、研"一体化模式,实现劳模创新工作室资源范围的扩大创新成果质量的提高和人才培养的促进。     

“匠人空间”创新工作室 工匠育人推进企业精益创新

正云南电网昆明石林供电局"匠人空间"创新工作室始建于2015年。该工作室本着"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的理念,确立"争创云南省电网创新创效型工作室"的目标,以技术专家和业务骨干为创建核心,把"精益+创新+工匠+育人"的工作思路通过工作室辐射至全局各部门、各岗位,引领并带动全员发扬首创精神,改进工作流程、改善管理细节、提高技能水平,全面推进了企业各领域工作的向前发展。     

特高压施工中的创新敏感度

正"咱们这个试验项目叫‘特高压山地轻型轨道运输系统',就是要解决特高压建设中山地物料运输的问题。"在去往锡盟-山东特高压工程8标段3S055号塔工地的车上,北京送变电公司副总工程师郎福堂兴奋地给记者讲解着即将进行的工地试验。"咱们特高压施工中,钢管塔比较常见,单根塔料两三吨的常见,重的还有四五吨的,如果在山地施工,把它     

劳模创新工作室工作机制创新研究

<正>劳模创新工作室对于弘扬劳模精神、发挥创新引领作用至关重要。国网安徽省电力有限公司芜湖供电公司高度重视此项工作,在工作室创建及成果转让方面取得了显著成效,但是也存在一些问题与不足。本课题针对问题与不足,对其工作机制进行研究与探讨,建立评价标准及模型,在芜湖供电公司部分劳模创新工作室试行,提出科学评价标准、模型并进行分析,结果表明工作机制成效显著。     

立足基层 全面实现创新成果转化

正创新工作室名片中国南方电网超高压输电公司昆明局特高压直流运维工作室于2013年4月23日成立。工作室现有23名成员,5名技术技能专家,党员占比达到75%。工作室从建设之初的一星(劳模)工作室逐步发展为南方电网公司四星(劳模)工作室,形成"一间办公室+两个实操平台"的规模,基本涵盖了换流站检修运维所有专业,实现了工作室服务于换流站安全生产的目标。     

赵郁创新工作室

赵郁创新工作室隶属北京奔驰汽车有限公司,2010年1月20日,以赵郁名字命名的"赵郁创新工作室"成为首都车企中首家创新工作室。工作室按专业下设7个创新工作小组,从各基层单位推荐的人员中筛选31名有一定理论水平、工作经验和创新能力的高技能人才、技术技能领军人物及在科学研究、经营管理等方面有专长的管理人员作为核心成员,围绕重点工程、重点项目,深入开展群众性合理化建议、技术改进、经济技术创新活动,为广大员工搭建技术交流和展示自我风采的舞台,提高员工技能水平,为公司解决实际问题和技能人才培养方面做出了积极的贡献。     

金徽创新工作室：征途未有穷期 创新早在路上

正工作室简介为进一步提升配网智能水平,提高优质服务质量,培养和传承"工匠精神",内蒙古电力(集团)有限责任公司包头供电局金徽创新工作室于2011年应运而生。它的前身为王天苍创新工作室,2015年被内蒙古自治区总工会命名为自治区职工创新工作室,后更名为金徽创新工作室。     

乔军劳模创新工作室 依托劳模工作室引领职工创新创效

正"乔军劳模创新工作室"成立于2014年3月,以南方电网公司劳动模范、二级技能专家乔军名字命名。工作室现有成员32名,其中党员16名、团员15名,涵盖5个专业和3个部室、5个供电所。该工作室以推动职工开展技术创新工作为目的,以解决实际问题为导向,以产生创新成果、培育人才、提高效率为主要目标,积极开展创新活动。     

创新引领发展 人才带动提升

正创新工作室名片巩宇劳模创新工作室以南方电网调峰调频发电有限公司下属广东蓄能发电有限公司自动化班组为基础建立,以广东省劳模、感动南网十大人物、调峰调频发电有限公司十大杰出青年、教授级高级工程师巩宇为领衔人,有高级工程师4人,工程师11人,技师8人,省级技术能手2人,技术专家4人,南网创客2人,外聘教授1人。于2017年被中华全国总工会命名为"全国示范性劳模和工匠人才创新工作室"。     

孙良晓:立足岗位成长成才

正工程硕士、高级技师、高级工程师、国网青岛供电公司首席技师、国网山东省电力公司运营专家、评标专家、国家电网公司优秀专家人才后备,均是国网山东即墨市供电公司信通运检主责孙良晓的头衔。从事电力信通运检事业12载,这名35岁的青年专家立足岗位成长成才,创新创效,他发明的新技术多次获得科技创新成果奖,为企业的发展和电网的可靠运行提供了强有力的技术支撑。以勤奋为本学以致用孙良晓身材瘦小,眼神清澈,面带微笑却谨言慎行,第     

韩明华劳模创新工作室 红船精神指引下的创新探索

正国网浙江省电力有限公司嘉善县供电公司在红船精神的指引下,于2011年以公司省级劳模韩明华个人名字命名,成立了劳模创新工作室,确立"劳模精神传承、社会责任示范、企业文化传播、人才发展培育、创新创效孵化地、业务技能传授"的建设理念,融合嘉善地域文化,以培育"善治(精管理)、善为(提绩效)、善动(强技能)、善静(会深思)、善心(存爱心)、善创(增成效)"的"知识型、技能型、创新型"职工队伍为目标,发挥劳模领军人才、工匠传帮带作用,促进公司核心知识和技能的传承。     

实施“人才强企”战略 探索技能人才培养新模式——国网重庆市电力公司技能人才培养综述

国网重庆市电力公司坚持实施"人才强企"战略,依托技能大师工作室和劳模创新工作室,通过建立专家人才胜任能力模型,搭建专家人才统一调用平台,健全专家人才激励约束机制等一系列举措,培养了大批高层次、高技能、复合型人才,成为了公司核心和骨干力量,为重庆电网安全稳定运行及优质供电保驾护航。     

劳模创新工作室模式实践

正国网安徽宁国市供电公司(简称:国网宁国公司)在推进"两个转变"、建设"一强三优"和"三集五大"的过程中,以劳模创新工作室为平台,带领广大职工围绕生产和经营实际,积极开展群众性科技创新,解决现场难题,培养技术人才,锻炼队伍,塑造品牌形象。在建设县公司劳模创新工作室的实践中,国网宁国公司逐步形成了"四有、三位、三建立、两明确、一保障"的实践新模式。"四有"即有工会组织牵头、有创新团队支撑、有工作场所固     

创新管理分包队伍

<正>随着国有企业改革推进、市场竞争的加剧,电力施工企业亟需紧跟政策形势和市场动态,调整自身业务推行策略,方能在市场中立于不败之地。国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨供电公司")针对分包招投标、施工工艺及质量、施工安全管理等方面,结合国家电网分包管理办法及相关法律法规,对施工过程中的实际问题和潜在风险不断摸索、创新,持续完善分包队伍管理模式。