向仓储管理要效益

向仓储管理要效益胡素华仓储工作是企业产供销活动的重要环节。仓储管理如何，直接影响企业的生产秩序和经济效益。一、仓储工作是财务部门核算的基础和前提仓储工作具体体现在收与发两个环节上。收是入库，是储备。发，是发放、是耗费。收有收的质量问题，发有发的节约问...     

如何向成本管理要效益

在社会主义市场经济条件下，财务管理人员必须从核算型转向管理型，一定要树立起以下五个观念：一是市场竞争观念，要有强烈的紧迫感、危机感，不断增强抓住机遇、应付挑战的能力。二是风险观念，要善于分析和预测客观环境变化带来的不确定因素，并采取积极的防范措施，降低风险的影响程度，财会人员要利用自己的知识，及时为厂领导提出合理化建议。三是效益观念，在企业生产经营过程的每一个环节，都存在成本问题，都会影响最终的效益。尤其是在新产品开发过程中，不仅要考虑实际成本，还要考虑到机会成本，也就是说，每一项工作，都要精打细算，厉行节约。四是信息观念，在信息时代从事生产经营活动，快速、准确的经济信息往往决定着企业的成败，因此，全面、准确、迅速的捕捉和分析信息，是财务管理的重要一环。     

眼睛向内要效益 资产重组求发展

<正> 加强企业管理、搞好资产重组是企业改革与发展中两个重要环节。管理是企业发展的基础,是提高企业整体素质的重要手段;资产重组是优化资本结构、实现低成本扩张的重要途径。就廊坊市而言,目前企业管理工作比较薄弱,资本运营质量比较低,资产扩张速度比较慢。因此,进一步强化管理、加快资产重组步伐是提高企业运行质量、壮大规模实力的需要;是适应市场经济、提高,市场竞争能力的需要;是实现廊坊市工业超常规、跨越式发展的需要。     

向内涵挖潜要效益

<正> 提高经济效益是经济发展中的根本问题。针对我国当前的情况,党的十三届五中全会提出,要坚定不移地把经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来,千方百计提高经济效益。提高经济效益的途径很多,立足内涵挖潜则是一个很重要的措施。两年来,我厂走立足内涵挖潜的路子,取得了很好的经济效益,以1987年为基数,三年来的统计资料如下表:     

信誉也是效益

一个年产日用陶瓷2亿件的国家大二档企业,竟没有一名产品推销员;     

浅论企业信誉

<正> 产品销售不畅,资金不能回笼,工厂停工停产,迫使一些企业喊出“销售第一”的口号,并使出浑身解数推销产品:给顾客以回扣,给推销员以奖励,增加广告宣传,请求行政干预……不能说这些措施毫无成效,但是,其中也不乏“病急乱投医”才开出的药方。从眼前看,积压的产品除积极“兜售”外别无他法。但从长远看,关键是树立自己的信     

信誉是经济秩序的根基——访全国政协委员 新希望集团董事长刘永好

全国工商联副主席、新希望集团董事长刘永好就联合全国34位非公企业家,针对目前市场秩序混乱,普遍存在的失信用、无信誉的不良社会风气,在北京人民大会堂发布了<信誉宣言>.他结合自己的创业实践,深切地感受到守信用、讲信誉、重信义、恪守市场经济公平竞争、必须遵守道德规范和行为准则,是摆在每一个企业和企业家面前的重要问题.     

对国企“向管理要效益”的再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中,以“加强和改善企业管理”为题,把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径,要求企业予以高度重视,在向建立现代企业制度不断迈进之际,继续坚持“向管理要效益”有其必要性和实现性。对此,笔者有以下几点认识：一、管理为建立现代企业制度提供重要支撑;二、深入理解管理也是“生产力”的重要组成部分;三、新形势下向管理要效益的两项保障措施。