2001年3月季度全国农机公司系统：农机市场形势分析

当前，在全国宏观经济形势普遍看好的同时，农机市场仍处于疲软状态，基本上没有形成新的市场热点，整体呈现低位运行态势，总的来讲：需求不足，销售下滑，竞争激烈，亏损增加，绝大部分农机公司举步维艰，相比之下，其他所有制成分企业的发展速度要远远高于国有农机公司系统，从全国32个省（市、区）的统计数字来看，农机公司销售额上升的只有9个，其余23个全部下降。     

开展多种经营 发展生存空间

1999年,虽然山西全省经济运行基本正常,但由于农业遭受特大自然灾害,煤炭行业关井、压产突出,外贸出口下滑,物价持续走低等因素的影响,农民人均纯收入下降4.6％,购买力明显不足。我省农机市场在低态势下运行。 纵观1999年山西农机市场,随着农机流通领域的多元化,买方市场的形成,国有农机公司普遍感到今非昔     

企业改制焕发生机

新民市农机有限公司,是1998年3月由原国有农机公司转制组建的,现有员工300人,固定资产1900万元,占地面积9万平方米。1998年初,新民市委、市政府在贯彻落实党的十五大会议精神时,将原新民市农机公司定为首批改制试点企业,改制方式定为整体出售。改制工作经过资产、债务清算评估,确定出售方案,历时三个月时间,以承担原国有农机公司的全部债务8920万元,交纳现款396万元,接受原公司愿留员工的条件,受让了原公司评估后的9315万元资产,重新注册登记组建了现新民市农机有限公司。     

农机经营中总代理制的实践与体会

商品销售总代理制作为一种较为适应市场经济的销售模式已经被越来越多的生产企业采用,农机企业也不例外。国有农机公司系统是农机经营大军中的主渠道,多数公司以国有企业和占有天时地利人和的优势被有心推行总代理制的农机生产企业作为合     

加快推进农机大市场的创新与升华

当今农机产品的经营组织与营销模式在悄然发生变化。由于国有资本从农机流通领域战略性撤退,以传统的国有农机公司坐守一座小楼、两个仓库、几处网点加门市,靠占用工厂资金做代销的经销格局已基本被打破,农机公司系统经营规模大幅萎缩。而资本的逐利性又引导外部资本包括民间资本的大量涌     

农机公司国有变民营转变观念选好班子是关键

随着国有企业改革步伐的逐步加快,山东省农机公司系统把国有公司变为民营企业作为搞活市场流通、壮大自身实力、走出经营困境、甩掉历史包袱、重振农机雄风的重要途径。据统计,目前全省三之二的国有农机公司已经改制为民营企业。通过国有变民营,那些抗击市场风险能力强、经济效     

制度创新 激活企业

江苏省东台市农机公司在当地政府的关心支持下,自1997年底起实行了产权制度改革,将原国有企业东台市农机公司改制为国有参股的东台市农机有限责任公司,顺利完成了公转民营的经营机制的转换,使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我改革、自我发展”的参与市场竞争的主     

农机流通体系建设的问题与思考

我国的农机流通体系，在上世纪80年代以前，是国有农机公司专营的单一体制。80年代至90年代中期，个体、私营企业和生产企业的市场营销部门参与进来，但仍以国营农机公司为主体。1995年以后，国有农机公司逐渐被民营农机流通企业和个体经销商所取代，同时，农机大市场、农机超市大量涌现，电子商务、连锁经营相继兴起，农机流通业呈现出百花齐放的繁荣局面。     

应建立常效农机供应市场监管机制

近10年来,随着市场经济的发展,农机供应市场也打破了由国营农机公司一统天下的局面,供应网点得到迅猛发展,所有制形式也由单纯的国营变为国有、集体、个体并存的格局,且个体所有网点占90%以上。以河南省方城县为例,1995年农机供应仅有县农机公司一家及其所属的乡镇配件供应下伸     

初探有形市场在当前农机流通中的作用

目前我国农机流通业主要有三种形式。一种是包括民营性质在内的农机公司仍占多数，但国有公司的亏损面比较大，一是部分农机公司为了转变经营方式，或打开仓库，或异地另建新棚区，以超市的模式敞开销售，销售的产品以整机为主。还有一种形式就是近几年发展较快的有形农机市场，有形市场的组织性质和举办单位呈多样化，有国有的也有民营的，有政府主办的也有企业主办的，有些是由农机企业主办或拓展的市场，属于“行业内市场”，也有些市场的主办原来与农机毫元关系，被称之为“行业外的市场”。     

农机流通：蜕变中新生

不在蜕变中死去,就在蜕变中新生!从计划经济到市场经济,农机流通经历了一场蜕变。虽然过程是痛苦的,但这正是换取新生的代价。国有农机公司系统,在计划经济年代毫无疑问是独一无二的、实力最为强大的农机流通主渠道。所以,那段岁月仍是我们挥之不去的一段情节,因为40余年打造起     

建设大市场是农机流通科学发展的根本途径

中国的农机流通事业随着农业机械化、现代化的推进已经日渐完善。但在农机流通的整个过程中，重复经营、无序竞争、流通环节布局不科学、不合理等现象到处可见。随着计划经济时代的国有农机供应公司的自行消失，应运而生的私营农机经销企业及配件、维修、服务网点揭竿而至，历史的经验及农机流通发展的现状都迫切要求建立规范有序的大市场。只有形成统一的市场，不断完善新机制，才能促进农机流通事业科学、健康发展。     

观念一新天地宽—江苏省射阳县新射农机公司发展纪实

江苏省新射农机公司的前身是射阳县农机公司。1998年,企业累计亏损272万元,负债近千万元。1999年3月份。企业实行租赁改制,成立了新射农机公司,当年就实现销售1500万元,利税100万元,公司主机销售部还从省农机管理局捧回了“先进部门”的奖状。2000年,前10个月,新射公司已实现销售1600万元,利税138万元,同比利税增长了38％,提前两个月完成了全年任务指标。 一家濒“死”的企业,缘何在短时间内起“死”回生、爆发出无穷的生机和力量?是改制,改制改变了全司人员的观念,改制改出了全新的经营机制,改制改出了一片崭新天地。     

当前农机市场形势与农机流通体制改革

一、对当前农机市场形势与农机流通格局的几点看法 改革开放20年来,我国广大农村对农业机械的需求量有很大增长,促进了农机工业的发展,年产值达到近千亿元,有的年份曾居机械工业年产值之首位。与此同时,农机流通格局也发生了很大变化,工厂自销扩大,大量个体民营农机流通企业应运而生,还有许多其它国有流通企业兼营农     

换一种目光看农机公司的经营

农机公司是传统行业中发展历史较长的系统,如果以经营小农具作为一个起点,不管它隶属如何转变,应始于20世纪50年代,就是从70年代中期作为单独的农机公司,也有二三十年的历史。农机公司作为计划经济时期的产物到目前的市场经济同其他国有流通行业一样,经历了一个天翻地覆的大变化。这变化无可回避的是,企业都被推到了市场竞争的生死抉择境地,适者生存、发展,跟不上形势变化的将被淘汰出局。改革开放以来,全国约有一半的公司不复存在,虽不能都归于应变能力差,但不适应     

王家顺：农机大市场应尽早步入品牌战略轨道

不管你愿不愿意承认,近10年来,我国农机有形市场从无到有,历经风雨,虽说离彩虹还远,但已成一定气候确实是事实。从上个世纪九十年代中期国有农机公司改制开始,中国农机有形市场已走过了10个年头。这种以集中、统一、规范的农机(包括汽车、工程机械)销售模式为特征的有形市场,越来越成为我国农机销售的主流模式,如庞口汽车农机配件城、黑龙江农机汽车大市场、辽宁新民农机市场等一大批大型农机有形市场纷纷建立,成为所在地区农村社会与经济发展的晴雨表。目前,在建的宁夏银川汽车农机城等,都是上亿元的投资项目。徐州市两山口农机汽车市场就是一个历经十年的农机有形市场。王家顺,是这家农机市场的董事长也是中国农机流通协会的副会长。市场前几年全部为自己经营,现在已吸纳了数十家经营户。王董还要把市场进一步做大,已经有了一个3万平方米的具有现代风格的规划,为更多的营销商提供交易平台,不断做大市场规模,成为经济区域内的专业性中心市场,由单一的商品经营者变成综合服务管理者。日前,中国农业机械流通协会宣布,将在北京建设一个国际化的农机市场。这一消息一出,立即引起了业内外的广泛关注。有形农机市场为什么具有如此强大的生命力?下一步的发展方向是什么?对于即将建立的北京国际农机市场有何期望?带着行业关注的这些话题,记者日前走访了徐州市两山口农机汽车市场,王家顺董事长接受了采访。     

邯郸国有农机销售企业形势严峻

河北省邯郸市国有农机企业的销售增长效益下滑的特点越来越明显。1996年1—9月份全区农机公司销售27249.04万元,同比上升7.5％,效益却大幅度下滑。18个县级农机公司有14个亏损,亏损额高达228.9万元。亏损困绕着国有农机流涵企业,多数县公司的经营举步维艰。     

向市场、管理和库存要效益

江苏省淮阴市农业机械总公司,于1996年、1997年和1998年,连续三年取得中国农机流通协会公布的“百强企业”称号,同时获得全国农机流通行业优质服务先进单位荣誉。在全国农机流通行业普遍经济滑坡的严峻形势下,能取得这些荣誉确属不易,用该公司总经理张勤同志的话来讲:“办法是靠想出来的,效益是靠干出来的。”该公司又是怎么想、怎样干的泥? 一、向市场要效益     

农垦农机的经营形式和机制创新

在当前农机市场销售滑坡,行业竞争激烈,经济效益下降的形势下,农垦农机经营企业如何面对现实,迎接挑战,进行机制创新?笔者谈谈个人看法。 改革开放以来,农机商品由计划调节变为市场调节,打破了单一渠道、僵化的经营模式,由封闭式经营变为开放式经营,变为多渠道多家经营;农机市场发生了根本性的变化。但随着市场激烈的竞争,全国农机公司系统商品销售自1996年起连续下降,多数公司经营亏损,新疆农垦农机     

公司合并企业发展

1998年7月,河北省农机集团公司与石家庄农机总公司正式合并。近两年的实践证明,两公司的合并,提高了企业的整体实力和竞争力,提高了企业的市场占有率和经济效益,并为企业提供了广阔的发展前景。 一、问题和优势 1、省农机集团公司方面 河北省农机集团公司自1995年注册成立以来,销售收入和经济效益逐年上升,连年被评为全国农机公司系统“百强企业”。但面临的问题也比较突出,一是位于省会市区,随着城管