中国公司跨国梦

海尔、华为、ＴＣＬ、联想这些在１９８０年代诞生的中国企业，已经开始尝试跨国经营。但是，它们能转变为真正意义上的跨国公司吗？本土企业赖以成功的经验能否帮助它们打败世界级企业？中国企业的成功在很大程度上是依靠中国市场高速发展的机会，中国企业家的管理思想是封建帝王权谋思想的翻版。但是，如果说超越西方的前提就是先对自己的企业进行全面地西式改造，只有在全面吸收西方管理精髓的基础上，中国企业才能谈下一步的发展。那么，精神层面的问题，却很难靠全盘西化解决。因为精神层面的问题的一个核心是自我认同，一个亦步亦趋的优秀追赶者不大可能和西方企业平起平坐，更不用说超越。所以，中国企业必须结合中国优秀的文化根基创造出具有中国特色的管理方式，中国企业才能真正走向世界。这就是要在“道”的层面，真正培养出中国式的商业精神。     

与世界一流企业的五大差距

中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而且是整体性的。所有世界级优秀企业之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果。最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而是整体性的。     

华为的新贡献

这本书写的是一家地地道道的中国企业（华为）如何走向世界，最终成为世界级企业的故事。在这个过程中。这家中国企业同时面对着两个“世界”：一个世界是外部的世界，它面临着强大的外部竞争对手的挤压。它必须在夹缝中求生存，最后还必须走出中国，在世界级的竞争中击败所有的世界级对手；另一个世界就是内部的世界。为了应对外部世界的竞争，华为内部必须进行各种各样的改变，从完全本地化的管理到引进西方的研发管理（IPD）、供应链管理（ISC）、人力资源管理、组织架构管理……[编者按]     

文化是经济发展的深层推动力

进入2002年，中国的企业家将面对“国际竞争持续发展能力”的现实考验。什么是企业持续发展的重要动力？哈佛大学的研究成果值得重视。 从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。 中国品牌的内涵是优秀传统文化 “民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。”…     

美国企业极力让员工更快乐

毛泽东说过：“人活着总需要一点精神”，一个企业也是如此。如今，人们在评价一个成功企业时，习惯于探究其成功背后的“企业精神”。美国成功企业多如牛毛，在美国《商业周刊》网站公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜上，美国企业就有51家，占了半壁江山。毫无疑问，这些企业的成功主要靠的是科技创新、严格管理、奖惩严明，以上因素构成了“美国企业精神”的主要部分。     

培训——管理,效益的源泉

培训是学习的捷径，更是管理的超载。成功企业的经营明白无误地一次又一次向我们证实：企业的竞争优势在于是否形成其核心竞争能力。拥有竞争能力的途径有多种，但拥有核心竞争能力的途径只有一条，那就是拥有能够开发和掌握核心竞争能力的人对尤其是创造性人才的多少。处于“知不经营”重心位置的人才更是决定经营能否成功的核心要素。谁拥有大量人才，谁拥有大量现代化知识资本，谁就是未来市场的主宰。探索、总结企业发展的成功轨迹，我们得出一个结论：一个人的能力不如一个人的素质，一个人的素质不如一个人的素养（觉悟），而人的素养…     

杂志往期介绍

中国公司跨国梦(2005 年1月号)　　　　海尔、华为、TCL、联想这些已愈20年的中国企业,能转变为真正意义上的跨国公司吗?本土企业赖以成功的经验能否帮助它们打败世界级企业?本期封面报道以华为的西式改造为例,来探究中国企业在走向国际化的道路上,除了“术”的障碍以外,怎样结     

中小型企业文化建设的体会与思考

当今,企业的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益,却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”可见,企业文化的重要性是不言而喻的。     

保险文化大家谈——领导是企业文化的探索者

开好一个门店，可以靠“老板”个人优秀；办好一个中型企业，就要靠一个优秀的团队；而管好一个大型企业就必须靠成熟的企业文化。不过，近年来管理学界对“企业文化”的解释不止一种，不意无意间，“企业文化”被披上了玄妙的外纱。[编者按]     

企业文化的中西溶合与再造

一个企业想长期成功要靠好的企业文化。然而众多的企业文化理论都源自西方,一些理论并不完全适用于中国。如何在吸纳西方文化精髓的同时,发扬本国企业文化固有的优秀特质,以推动企业持续发展,笔者结合所在公司的实际经验进行了分析探讨。     

中国企业该学什么

我们应当面对一个基本的现实,这就是中国的优秀企业与世界级企业存在的差距,不仅是战略层面的,而是整体性的。不知道中国的企业家有没有清醒地意识到,WTO真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”——这种挑战才是致命的。我在美国哥伦比亚大学商学院学习的时候,参加了全球12个国家的上百家跨国公司竞争力研究。研究借鉴了美国国家企业质量奖的标准,从六个方面建     

企业文化铸就“山宝”品牌——上海建设路桥公司在品牌中注入文化元素

“蚂蚁啃骨头”是上海建设路桥机械设备有限公司的企业精神．也是企业文化的灵魂。悠久的历史积淀了独特的企业文化．优秀的企业文化又铸就了”山宝”品牌．公司。山宝”牌破碎机取得“中国名牌”和”中国驰名商标”成功的实践过程．就是一个经历了。无则思有”、“小则思大”、”大则思优”、”优则思强”的文化演变过程。     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

什么决定企业卓越

10年前，IBM总裁到中国来，中国移动董事长问：“你很有声望，请教一个问题。员工、股东、客户三者之间谁最重要？”答：“缺一不可。如果非要说谁最重要，员工排第一，有满意的、有幸福感的员工，才会有满意的客户和股东。” 有一句话说：企业成功看高层，企业优秀看中层，企业卓越看基层。     

谁是下一个德隆？

在下一轮，“瘦身运动”成功与否，将成为这些患有“德隆症”的企业能否化解风险的关键一步。     

“真”字成就CIO

成功的信息化都是相似的，失败的信息化各有各的原因。而成败的根源，归根到底还是人的作用。要做一个好的CIO，“真诚”与“真情”必不可少。南京高精齿轮股份有限公司从2001年1月开始上线ERP以来，库存周转率上升了4倍，订单周期和设计周期各缩短50％。日前，本刊记者走访了南京高齿信息中心主任、江苏省制造业信息化示范工程咨询专家组成员、第二届中国优秀CIO候选人安建军，从中窥得一个优秀CIO的成功基因到底是什么……     

“数控大师”编程人生——记全国“五一”劳动奖章获得者首钢职工卫建平

在企业文化建设中,首钢以“创新、创优、创业”的精神引领广大职工．把握时代脉搏和解放思想。不断实现新突破：把握科技进步和市场竞争规律。不断实现新超越：把握产业发展规律,不断创造新业绩，实现了人与企业共同发展。涌现了一个又一个新时代中国工人的优秀代表,用数控编程人生的首钢职工卫建平就是其中的一个突出典型。     

2011-2012年级“全国优秀企业家”揭晓山东省17位企业家获此殊荣

5月11日，“2012年中国企业家年会”在重庆开幕，116人荣获2011-2012年度“全国优秀企业家”荣誉称号，其中山东省有17位企业家金榜题名。彼得·德鲁克认为公司或者说是企业，是工业社会的主体，整个工业社会就是一个企业社会。一个企业的灵魂是企业家，按逻辑分析，那么企业家就是我们整个社会的精神代表。这17位优秀企业...     

美的有三个难得

我觉得美的经验有三个难得：第一，领导难得，我感觉有两点：一是“一把手”在位时间长，有利于企业发展的持续稳定。为什么这么讲呢？因为我在《中国企业批判》里讲，国内优秀企业家短命多，都快成了中国现象。同样，今天中国成功的企业家都表现出一个共同的特征，就是“...     

中小企业如何占领市场

企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好。小。字牌。许多成功的经营者都是好点子瞄向不起眼的小生意。美国的。“牛仔裤”、日本尼西奇公司的“尿布”、英