打倒CPRP,实现精准制导

所谓CPRP（Cost per rating point，收视成本），是指每得到一个收视率百分点所需要花费的费用。电视投资的高手都会预测不同频道、不同栏目在未来可拿到的收视点（GRP），然后选择高收视点低价格的栏目来做购买，从而达到最低的CPRP。这似乎已经成为十多年来媒介代理公司的金科玉律，就连刚踏进这一行业的新手们也津津乐道于此。     

OMD的消费者反馈策划——Response Planning

4A公司的魅力,主要来自程序与工具。每个公司都有一个装备精良的"工具箱",让我们打开看看——媒介在品牌传播中能对消费者起多大的作用?目前业界对媒介策划方法,几乎完全基于"频次到达率R&F"、"预算成本Cost"和"收视点成本CPRP"这几个纯媒体衡量指标。它们只能反映广告传播的部分效果,却无法对品牌效果进行更深入的评估。也会有一些企业会通过销售回报率模型来进行评估,但这一方式同样无法准确反映出媒体的     

媒介行销 角色定位改变

2009年当全球经济不景气之时,中国成为世界的诺亚方舟。正因如此,行销资源汇聚中国。在行销大潮之中,中国的媒介行销行业正在悄然生变。 传统的媒介行销思考的是如何做客户预算分配,把资源分配到媒介,以最低的成本获得最大的触及率,媒介公司的角色更多定位在企业媒介宣传的策划者和执行者。     

企业媒介投放背后的决定力量

今天的中国市场，竞争日趋激烈，环境变化的要求让企业的媒介投放越来越趋于科学化和理性化，企业生存的压力对媒介投放的效率提出了更高要求。高速成长的中国市场和中国企业，一直都处于一个急剧的转型期，中国市场和中国企业急剧的转型，决定了营销广告媒介投放的复杂性。而复杂的程度决不是纵勇之言。掀开这层市场的复杂的面纱后，我们能不能找到一种决定媒介投放的规律呢？到底又是什么样的力量决定着今天企业的媒介投放呢？     

中国电视媒体广告部主任的非常生活

中国媒介得到了前所未有的发展，生育几乎得不到任何控制，一派繁荣昌盛的表情。媒介的空前发畏让喜欢广告的广告人活蹦乱跳，活跃在市场经济的中国大舞台。有媒介就有买卖，就有生意，就有热闹的你抢我夺，中国广告媒介已经成了气候，开始了自己的发展之路。媒介的疯狂成长从一个侧面见证了中国的经济升腾和中国企业营销的崛起，见证了中国企业整合营销传播的成熟。     

企业媒介投放背后的决定力量

今天中国市场的竞争日趋激烈，变化的环境对需要生存下去的企业，提出了向市场投入更高资源的要求。现今的中国企业再也不能像以前那样，凭借着市场大把的机会，随意地在市场将资源一撤，就可以获得一个不错的成长了。对于企业的媒介资源投放也是如此。环境变化的要求让企业的媒介投放越来越趋于科学化和理性化，企业生存的压力对媒介投放的效率提出了更高要求。针对本文的部分媒介投放现象，笔者接触过很多企业高层，企业规模并不小的本土发展企业有共同的感慨，大费用支持，媒介当然可以科学预算!     

二元特征 决定媒体投放力量

中国市场媒介投放选择决定力量呈现二元特征，一种由企业内部自上而下决定，另外一种市场媒介环境的变化，自外而内，也能主导媒介的投放选择。     

2006年中国广告市场盘点

CTR媒介智讯最新数据显示，2006年全年中国广告花费达2875亿元人民币，较去年增长18％，增幅与去年持平。中国广告市场正在改变持续高速膨胀的状态，逐步进入理性发展时期。     

试论中国数字报业2.0

在媒介融合与媒介资源重组的进程中,改变报纸的力量不断加速,中国数字报业2．0时代正在到来。     

中国电视媒体与广告的混乱年代

前两天我获得了中国第二届企业报刊杰出主编奖，在全国人大会议中心领奖时听到中国人民大学教授在演讲。说中国的媒介就是百花齐放，谁也把谁消灭不了，媒介到了和平时代，但是更到了疯狂的竞争时代。     

“天涯”升级网络社区传统营销模式

据DCCI最新调查报告显示，2008年中国互联网媒介正在向多元化发展，如：门户、搜索引擎、社区、电子商务、各种垂直类、视频类网站等等。媒介的多元化致使互联网用户的访问行为分流日趋明显、忠诚度有所下降，造成广告投放难度上升，网络广告营销需要更加动态、灵活的投放模式。     

呼唤中国数字广播发展战略

2004年，中国媒介的格局正在发生急剧的变化。在这个背景下，重新审视广播，我们会发现，广播媒体在拥有极大发展空间的同时，也面临着很多新的问题。     

经济类专业报转企改制后的发展对策

随着文化体制改革的深化，经营性文化事业单位转企改制工作正在有序进行，如何应对转企改制的大趋势，顺利从原事业单位建制转入企业实体行列，是摆在经济类专业报面前的一个十分现实的问题。它除了要求我们从思想观念、组织构成、人员配置、资产核算等方面做好准备外，重要的是要把握转企改制契机，进一步寻求发展机遇，将转企改制过程转化为提升报纸自主发展的内在动力，让其在多元媒介共存的市场竞争中赢得一席之地。     

媒介是企业的战略性资源——媒介要帮助企业策略性地用好这一战略资源，实现传播制胜

现代企业无时无刻不与媒介发生关系，脱离媒介的企业是很难生存的。对于企业而言，营销是企业经营战略的核心，广告是营销的重点，媒介策略是广告的关键。媒介作为企业的战略资源，在企业的整体战略中占有重要地位。企业一定要策略性地用好媒介这一战略资源。媒介策略的好坏，直接决定了企业整体发展的成功与否。     

来自喉舌的新声音——浅析新闻媒介的“专家热”

目前各种新闻媒介上正在兴起“专家热”现象，各行业的专家的消息和意见，经常和广泛地被媒介报道和引用，专家资源更成为各种媒介创造品牌优势和栏目特色的重要手段。媒介对专家的使用可分为专访型、专栏型和意见来源型三种形式。这一现象的积极意义在于它顺应了处于转型期的中国急速变化的社会生活，提升了知识和知识分子的地位。但也带来一些问题，如使信息来源产生偏向，以及媒介可能对专家话语做出扭曲。     

王兰柱：收视数据市场霸主

央视-索福瑞媒介研究有限公司（CSM）总经理．王兰柱，曾被业界戏谑成“万恶之源之源”。在他领导下的CSM媒介研究公司，是中国市场调查业内的第一家“新技术企业”，其CSM媒介研究公司的收视率数据成为中国电视广播节目、广告交易的“通用货币”。基于此，王兰柱和他的CSM成为本刊编辑部关注的焦点人物之一。     

博睿传播启航事件解读

最近，广告界和传媒界热议的话题是博睿传播的启航对我国广告业和媒介购买业的影响。实力传播和星传媒体在中国已经相当有名，其媒介购买量连续数年在全国居于领先地位，运作也十分的成功与有效，在这种情况下，阳狮集团为何还要对两家公司进行整合，成立博睿传播，其目的何在？又意欲何为？此举对我国广告业和媒介购买业的影响如何？我们的对策何在？     

按市场的本质去做

市场的本质是多极化的。中国电视媒介市场的单极化已存在了很多年，“17号令”在一段时期内必然会强化这种单极垄断的倾向。中国市场的区域不均衡、行业发展的“心律失常”、企业经营的机会主义导向都与这种媒介的单极垄断特征有着千丝万缕的联系；广告主们不知不觉中自己造了一个媒介的神，反被这个莫须有的神所控制，这是典型的媒介拜物教，搞得一些洋品牌也不得不随大流。     

制定媒介策略必须考虑媒介体制

今天被广告界奉为“金科玉律”的关于媒介计划和广告策略的理论和方法，如目标受众、千人成本等，都是国外广告公司在10多年前从西方带来的。这些理论在西方的媒介体制下孕育和发展，进入中国之后对推动中国广告业的发展也发挥了历史性的巨大作用。而随着企业在中国本土应用这些方法的经验和案例的累积，我们发现目前的媒介计划方法的本质上是“节约”，即如何用最少的广告费买到尽可能多的收视人口。     

“中国年度传播榜中榜”闪亮登场——传立媒体（中国）捧走“年度最佳媒介代理”

2005年4月15日，“2004年度传播榜中榜”颁奖典礼在北京国际会议中心举行。“2004年度传播榜中榜”是由经营者杂志社、中国传媒大学新闻传播学院、广告导报杂志社、中央电视台广告部联合主办的年度传播大奖，是中国第一个，也是目前国内唯一一个授予企业和媒介，对企业和媒介所获得的传播成就进行奖励的奖项。